如何打造爆款產品實戰班——用爆品搶占客戶心智，引領全局勝利

時間

日程和內容

Day 1

09:00-20:00

第一部分：研發標桿理念導入、市場洞察、531路標規劃（理解價值）

第1節：業界最佳研發管理理念導入、形成研發管理框架認識

1.     如何從企業整體經營價值鏈看研發管理，打造體系型組織，聚焦市場、產品為王？

2.     如何理解IPD體系的四大內核思想、核心業務流程、組織體系和決策機制？

3.     企業如何實施IPD以規范化產品研發體系，提升產品競爭力？

研討與實戰環節：回顧與復盤公司產品研發管理

第2節：重定義研發組織，組建重量級團隊IPMT、PMT、PDT

1.     如何構建面向市場以產品為核心的公司組織架構？

2.     定義產品研發的決策組織架構：集成組合管理團隊（IPMT）

3.     產品規劃與產品開發的重量級團隊分工與運作機制（PMT、PDT）

4.     產品線打仗能力建設：戰區司令（產品線總監）、戰區參謀（產品經理）、前線指揮官（項目經理）的能力建設

5.     資源線養兵機制建設：部門總監（總導演）、部門經理（教官）的能力建設

研討與實戰環節：重量級產品團隊的組建（PMT、PDT的來源、角色、職責、分工）

第3節：市場洞察，承接公司戰略，定義531解決方案/產品路標規劃

1.     市場洞察，明確戰略意圖，關注創新焦點，形成初步業務設計

2.     解決方案和產品路標531規劃的核心工具方法

研討與實戰環節：解決方案和產品531路標規劃

匯報、總結、點評、優化

1.     各組學員匯報、總結當天爆品實戰營的核心學習輸出

2.     講師、小組間針對匯報內容進行點評、提出優化建議

時間

日程和內容

Day 2

09:00-20:00

第二部分：產品項目Charter開發、產品需求和價值分析、研發預算和成本（實現價值）

第4節：產品項目Charter開發

1. Charter的含義及主要內容，產品Charter開發的主要流程，產品Charter的目標和流程，以及成功企業Charter的案例分享

2.    Charter開發過程中的核心工具方法，以及注意事項

研討與實戰環節：針對某產品開發項目形成Charter任務書

第5節：產品需求和價值結構化分析

1.     OR需求管理、產品概念構思、全流程需求管理與變更管理，打造差異化競爭優勢

2.     需求全生命周期管理方法，涉及理念、流程、方法、工具、案例研討

研討與實戰環節：完成某產品開發項目產品包需求、競爭分析和價值定義

第6節：研發預算和產品成本設計

1.     落實產品開發是一種投資行為，制定產品全周期研發預算，并進行有效核算與監督

2.     創新基于成本的設計，構筑產品成本競爭力

研討與實戰環節：全面完成某產品開發項目業務計劃書（BP）

匯報、總結、點評、優化

1.     各組學員匯報、總結當天爆品實戰營的核心學習輸出

2.     講師、小組間針對匯報內容進行點評、提出優化建議

時間

日程和內容

Day 3

09:00-17:00

第三部分：產品上市、產品開發團隊績效與獎勵機制（交付價值）

第7節：產品上市與營銷管理

1.     產品上市前的市場定位與競爭策略分析，產品上市相關流程與執行

2.     產品上市后的過程與監控管理，產品上市的績效評估

研討與實戰環節：產品上市與營銷計劃輸出（MPP）

第8節：產品開發團隊績效與獎勵機制

1.     如何通過績效管理的方法引導團隊為爆款而戰

2.     相關產品開發團隊績效與獎勵機制實操方法介紹

第9節：訓戰回顧、總結與下一步共識達成

1.     各組學員匯報、總結當天爆品實戰營的核心學習輸出

2.     講師、小組間針對匯報內容進行點評、提出優化建議

3.     復盤和回顧3天2晚爆品實戰營的核心流程與工具模版

4.     各組學員完成企業未來一年產品研發管理改進的構想

5.     優勝小組頒發獎杯和證書，優勝小組獲獎感言