80后培訓

八種措施激發員工潛能
      員工的潛能是保持競爭優勢的一種重要資源。不論是企業還是其他組織的員工，都需要從工作本身、從領導者、從組織那里獲得更多。員工希望自己的工作價值得以體現，渴望...

漲工資就能給員工帶來滿足感么？
　　很多人認為漲工資一定會帶來滿足感，從而獲得更高的工作績效，但是赫茨伯格的雙因素理論給我們相反的結論。赫茨伯格（弗雷德里克·赫茨伯格（Frederick Irving Herzberg）調查征詢了...

培養優秀員工忠誠度的六個方法
　　只要給別人打過工的人都能夠有這樣的體會，一開始參加工作是特別的賣力氣，恨不得使上全身勁，也恨不得愿意將自己賣給了企業，為什么?有時做好一份工作之后，心里非常的舒暢，好像是做了一次皇帝，為什么?這...

只要五步快速搞定員工職業發展體系建設
　公司只有管理通道，“千軍萬馬獨木橋”，專業技術骨干流失嚴重？ 　　員工職業發展“論資排輩”，以學歷、司齡等資歷因素作為晉升評估的主要依據，員工工作積極性不高，人員能力成長緩慢，人才梯隊建設效果不...

八段話！讓你瞬間掌握員工管理秘訣
　　員工管理和激勵是一個復雜的事情，有時讓管理者摸不著頭腦，甚至感到頭疼。銷售管理往往并非現場管理，遙控管理無形之中增加了管理的難度。輕松一下，看看以下的幾個經典故事，也許你會領略到管理的另一種意境...

激發員工敬業度三法
　　我曾在學員的企業中調查員工的敬業度，結果發現：越資深、越基層的員工，敬業度分數越低。如何激發員工敬業，是眾多民企老板絞盡腦汁在思考的問題。小編觀察多家卓越的企業，發現他們在提高員工敬業度上，有幾...

企業管理案例：實力派老板的“日常管理手冊..
說到管理，就不能不說其最重要的一面，那就是管人。公司是由人組成的，而且每個人都有自己獨特的想法，所以不論公司規模大小，管人都是繞不過去的必修課。 1.關于招聘 2.公司里的80后 3.留住骨...

提升員工敬業度的15個實用策略
作為管理者，可能保持員工敬業度會是你面臨的最大挑戰。而員工敬業度同時也是獲得員工的長期承諾和團隊自覺努力的巨大機會。 但是，為了獲得員工敬業度，你需要在整個業務戰略中進行提升員工敬業度的努力。 ...

九條員工加班規則不弄清，小心吃官司
　日前，有調查顯示，72.6%的受訪者平均每周加班1次及以上。具體來說，每周加班5次或5次以上的占5.6%，每周加班3～4次的占23.1%，每周加班1～2次的占43.9%。相信很多人都有加班加點的經...

溝通激勵，管理要做的是釋放員工能量
　先給大家分享一個小故事： 　　1993年，正當經濟危機在美國蔓延的時候，哈里遜紡織公司因一場大火化為灰燼。3000名員工悲觀地回到家里，等待著董事長宣布破產和失業風暴的來臨。在漫長而無望的...

六招讓員工職業發展體系落地并發揮價值
　管理機制及配套體系主要包括： 組織體系支持 　　1、管理支持 　　員工職業發展體系建設是一項涉及思維方式、價值理念和治理方式的管理變革舉措，是一項涉及到培訓、績效...

私企留不住人的四大原因
　 原因一：企業對人才的“占有欲”強，造成工作環境較為惡劣 　　私營企業不僅資產、資本私有，而且還總是想把人才私有，以實現對人才的“全擁有”，突出表現在以下兩個方面： 　　1、工作...

八種不同類型員工，如何正確批評溝通？
　　批評是餐飲管理者針對員工的錯誤行為及不良現象經常采取的一種教育、糾正的手段。但是不同的人面對批評所產生的反應是不同的，不同的批評方式也會帶來不同的效果。 　　下面從性格方面來描述一下不同...

員工的職業發展，管理者用五步就決定了
　　著名的“楊三角”理論創始人楊國安教授認為，企業要持續成功必須掌握兩大關鍵因素：正確的戰略以及合適的組織能力，即成功=戰略x組織能力，而打造支持戰略實施的組織能力，必須依賴于3個支柱的支撐，即員工...

高盛：挽留年輕員工要有新手段
　　高盛發現，這些促進年輕員工進步和成長的機會，包括更加頻繁的工作反饋，因此，這家頂級投行決定改變其員工考評機制。 　　德勤《千禧代年度調研報告》發現，企業HR們對“年輕員工缺乏企業忠誠度...

淘汰員工的6大注意事項
　　每個企業都會有10%業績低下者或明顯不合適的員工存在，為淘汰這類員工用人部門和人力資源部門常常煞費苦心，采取各種辦法，結果卻常常引發被淘汰者的非常不滿，甚至引起勞資糾紛。對于用人部門來說，為了避...

員工管理：對于那些“混日子”的員工，你該..
　　 案例： 　　招錄了十名通訊專業的大學生，被分配到銷售部工。銷售部總經理葉豐對下屬的嚴厲是出了名的。他要求新到的大學生全部到一線從事難度最大的市場開拓工作，以月為單位進行考核，考核結...

如何培養員工12種比能力更重要的品質？
　  第一、忠誠 　　站在公司的立場上思考問題，忠心維護公司的利益，在誘惑面前經得住考驗。 　　 第二、敬業 　　工作的目的不僅僅在于報酬，提供超出報酬的服務...

關于員工管理的九個頓悟
　　很多管理者眼睛往往是向外看，一直盯著員工，覺得員工這要提升，那要改進，總感覺員工不盡人意。 　　其實，很多事情的迎刃而解，需要改變視角，靜心頓悟。如果換個角度，多審視自己，把員工當做一面...

企業如何做好新員工培訓
　　新員工培訓是人力資源工作很重要的一個環節，大到整個培訓體系的搭建，小到具體每一次的培訓組織和執行，都是我們需要花時間去梳理和落實的。然而，現在企業常見的新員工培訓模式往往以單向的教育為主，員工被...

80后員工管理方法模式
...他們大多是獨生子女，是第一批享受改革開放成果的社會群體。     （2）出生于1978年到1989年間的青年，并按其特征分為三階段：第一階段是出生于1978-1981年間，特立獨行，具有一定的反叛性，第二階段是出生于1982-1985年間，總體特征有思想、有叛離精神、又有點敏感；第三階段是出生于1986-1989年的，條件和環境相對比前兩個階段的“80后”都幸...

淺談80后管理企管
...各位做個探討. 首先談一下企業領導急待解決的三個轉變 好多企業高層都曾感嘆：“遇到80后的，我們多年年的管理經驗要清零了！”有些企業管理者開始患上80后的管理恐懼癥。因此，為適應80后的員工的個性化發展需要，企業老總及管理層必須順勢轉變管理理念和認知方向，否則就會成為管理障礙。 轉變一， 領導魅力當先。 80后員工反感喜歡訓斥、推卸責任、玩弄權謀的管理者，他們需要尊重、關懷...

80后的特點與管理技巧
...用80后，并且發現他們每個人身上的優點，給他一個發揮的平臺，讓他建立起自己內心對于自己能力認定的一個價值觀. 調動他們的情緒與激情 80后由于出生年代的關系，和他們的父母一輩相比較，大部分沒有吃過太多的苦，從小都是上學，而后畢業走上社會，所以，在工作熱情上就顯得不是非常飽滿。我覺得，80后都是一些從小自明不凡的人，所以想要煥發他們的熱情就必須用實力來證明與征服他們，作為一個管理...

一個70后中層的80后管理秘籍
...，作品質量不好，不能按時完成任務，積極性也明顯受挫。于是我鼓勵他要加把勁，幾個月后再調他回原來崗位，他就不狂妄了。 　　針對自我的“80后”員工：我告訴有這種特性的員工，今天你的任務就是教這幾個人工作，你的貼圖很好，我要求你跟大家共享，命令你教給大家。你想把好的技術藏起來，那沒關系。我是技術專家，你先規劃個大綱，今天幾個步驟需要多長時間完成，把工作盡可能的細化，例如把1個問題分解成10個。...

企業文化與80后管理問題
...區里推銷護舒寶，一個小店的店主老太太沖著我講：“小伙子，你長的雖然不咋帥，但也還眉清目秀，怎么賣這個呢？” 　　自詡臉皮比較厚的他，作為HR和大家分享其所在企業80后管理方面的經驗得失，他說，我們公司80后員工管理問題比阿里巴巴更突出一點，因為我們的一線員工中，80后已占到80%，所以80后是我們一線員工的生力軍，他們對我們來說是一個非常重要的團隊。因此，如何去激勵他們是非常重要的。 ...

80后如何管理
...為更年輕的IT終端賣場，店員幾乎是清一色的”80后”，也有很多店長本人也是“80后”。 面對這樣獨特的一群人,作為店長的你該怎樣帶好他們？ 現在，“80后”被冠以太多負面的定義，諸如：“80后”缺乏吃苦精神、心高氣傲、個人主義、沒有團隊意識、過于浮躁、缺乏職業精神、承壓能力低…… 其實上面所述的那些負面定義正是關于“青春”的一個重要注腳。想當初誰不是聊發少年狂，哪個不是“胸懷豪情萬丈，目空天下無人...