員工管理培訓

網易裁員事件引發的思考：5點建議，越早懂..
這兩天，一篇《網易裁員，讓保安把身患絕癥的我趕出公司。我在網易親身經歷的噩夢！》的文章獲得廣泛關注。 今天網易針對此事，也發布了聲明，騰訊科技轉載了此文《剛剛，網易道歉了》。 ...

紀念德魯克：知識型員工的目標管理
　 德魯克的思想精髓 　　大家對德魯克的認識較多的集中在管理領域，但是作為社會思想學家或者社會生態學家的德魯克，他在這方面的思考、精神，對我們當今時代、對我們構建大的社會文明進步，甚至說我們當今...

八種措施激發員工潛能
      員工的潛能是保持競爭優勢的一種重要資源。不論是企業還是其他組織的員工，都需要從工作本身、從領導者、從組織那里獲得更多。員工希望自己的工作價值得以體現，渴望...

華為產品部的思考︱績效優秀的員工為什么要..
導讀 　　很多企業都為員工敞開了自由申請競聘崗位的通道，規定只要接收部門同意、原部門必須無條件放行。這著實給部門管理者帶來不小的人才管理壓力。本文就是站在部門管理者的角度進行的反思與改進。 ...

漲工資就能給員工帶來滿足感么？
　　很多人認為漲工資一定會帶來滿足感，從而獲得更高的工作績效，但是赫茨伯格的雙因素理論給我們相反的結論。赫茨伯格（弗雷德里克·赫茨伯格（Frederick Irving Herzberg）調查征詢了...

培養優秀員工忠誠度的六個方法
　　只要給別人打過工的人都能夠有這樣的體會，一開始參加工作是特別的賣力氣，恨不得使上全身勁，也恨不得愿意將自己賣給了企業，為什么?有時做好一份工作之后，心里非常的舒暢，好像是做了一次皇帝，為什么?這...

只要五步快速搞定員工職業發展體系建設
　公司只有管理通道，“千軍萬馬獨木橋”，專業技術骨干流失嚴重？ 　　員工職業發展“論資排輩”，以學歷、司齡等資歷因素作為晉升評估的主要依據，員工工作積極性不高，人員能力成長緩慢，人才梯隊建設效果不...

企業激勵和留住人才要做些什么
   當企業確實把人才作為戰略重點時，它們經常陷入另一個誤區：即狹隘地關注人力資源系統和流程，而忽視大多數障礙所在之處——人們的頭腦。因此，可以這樣說，思維習慣才是人才管理的真正...

周鴻祎在新員工入職培訓上的講話：你來36..
　這篇文章是360創始人周鴻祎在360新員工入職培訓上的講話。老周提醒新員工來360到底要獲得什么，如何做事，創業的形式和正確的心態。值得一看！ 　　我想給新入職的同事講一講我的期望，再提幾...

5步打造讓員工滿意的薪酬體系
　對于人力資源經理來說，設計與管理薪酬制度是一項最困難的人力資源管理任務。如果建立了有效的薪酬制度，企事業組織就會進入良性循環;相反，則是員工的積極性發揮不出來。 　　有一個國外民意調查組織...

八段話！讓你瞬間掌握員工管理秘訣
　　員工管理和激勵是一個復雜的事情，有時讓管理者摸不著頭腦，甚至感到頭疼。銷售管理往往并非現場管理，遙控管理無形之中增加了管理的難度。輕松一下，看看以下的幾個經典故事，也許你會領略到管理的另一種意境...

激發員工敬業度三法
　　我曾在學員的企業中調查員工的敬業度，結果發現：越資深、越基層的員工，敬業度分數越低。如何激發員工敬業，是眾多民企老板絞盡腦汁在思考的問題。小編觀察多家卓越的企業，發現他們在提高員工敬業度上，有幾...

高管激勵和員工激勵的同與不同 你了解嗎？
　從本質上來說，高管激勵和普通管理者的激勵沒有什么不同。我做了這樣的總結：“2005年的時候，我專門研究過激勵這個課題，在此基礎上打造了《控制與激勵的五個系統》教程，提出了激勵需要五個手指頭的說法。...

生產員工有效溝通的五種方法
    在生產現場管理的過程中，最常聽到的兩個字就是：溝通。部門間溝通、部門內部溝通，與客戶的溝通，與領導的溝通，溝通完全是整個生產體系正常運行的關鍵。具體來說，溝通有一個范圍，...

9個高價值培訓法，誰說員工難“訓”？
　　對于企業來說，培訓是與教育完全不同的兩件事，教育是要使個人學習系統的基礎知識，而企業搞培訓不是為了要職員們多學點知識，而是要幫助其改善行為，并進而達到績效的提升。 　　貝爾納說：“良好的方法能...

好的激勵機制需要滿足什么樣的條件？
    羅爾夫·多貝里認為，如果你對某個人或某個組織的行為感到吃驚，那么90%的行為與激勵機制有關。激情、精神疾病、心理障礙或惡意最多占到10%。    ...

企業管理案例：實力派老板的“日常管理手冊..
說到管理，就不能不說其最重要的一面，那就是管人。公司是由人組成的，而且每個人都有自己獨特的想法，所以不論公司規模大小，管人都是繞不過去的必修課。 1.關于招聘 2.公司里的80后 3.留住骨...

營造績效導向的氛圍，讓員工愛上績效管理
　績效管理是一個讓人又愛又恨的管理話題。 　　愛它的人把它當作一個高效管理平臺。在這個平臺上，經理和員工建立績效合作伙伴關系，經理和員工一起理解和認同企業的戰略目標和企業文化；一起梳理員工的崗位職...

提升員工敬業度的15個實用策略
作為管理者，可能保持員工敬業度會是你面臨的最大挑戰。而員工敬業度同時也是獲得員工的長期承諾和團隊自覺努力的巨大機會。 但是，為了獲得員工敬業度，你需要在整個業務戰略中進行提升員工敬業度的努力。 ...

九條員工加班規則不弄清，小心吃官司
　日前，有調查顯示，72.6%的受訪者平均每周加班1次及以上。具體來說，每周加班5次或5次以上的占5.6%，每周加班3～4次的占23.1%，每周加班1～2次的占43.9%。相信很多人都有加班加點的經...

企業培訓：實現企業員工“雙贏”的法寶
...一、優先發展人力資源戰略，實行動態化管理模式   企業要發展，關鍵是要靠有知識、有技能、有效率的人。因而創建學習型企業，鼓勵員工不斷學習、更新知識結構，最大限度地發揮自己的智力和潛能，成為企業可持續發展戰略的一個重要方面，是企業參與知識經濟時代競爭的必然選擇。為了讓全體員工充分認識到對知識技能學與不學不一樣，學多學少不一樣，學好學壞不一樣，首先要改變企業的用工制度并與薪酬相結合，實行動...

80后員工管理方法模式
...他們大多是獨生子女，是第一批享受改革開放成果的社會群體。     （2）出生于1978年到1989年間的青年，并按其特征分為三階段：第一階段是出生于1978-1981年間，特立獨行，具有一定的反叛性，第二階段是出生于1982-1985年間，總體特征有思想、有叛離精神、又有點敏感；第三階段是出生于1986-1989年的，條件和環境相對比前兩個階段的“80后”都幸...

員工與企業共贏：激發員工潛能的八大招
...約著無法發揮出力量。當松開剎車時，車將會怎樣？它必將快速前進。這就是現在的很多組織所面臨的問題。員工身上蘊藏著巨大的能量，然而卻無法充分使用那些能量，因為至今為止還沒有找到松開剎車的方法。     組織要獲得發展，就不能讓那些潛能長眠不醒。在全球競爭白熱化的今天，資源變得越發稀缺，客戶的要求卻日益提高，不得不開足馬力才能維持不被踢出局。這就意味著領導者必須更加...

創新人才培養六大要點
...才，主要還是由我國高校自己培養的。比如，神舟七號、八號、九號飛船以及天宮一號目標飛行器研制團隊平均年齡只有30多歲，都是這些年我們自己培養的，都是優秀的創新人才。在聯合國教科文組織評選出的新世紀以來全球“頂尖一百”化學家中，有12位華人科學家榜上有名，他們中有11位是改革開放后我國高校培養出來的本科畢業生。沒有我國高等教育的貢獻，就不可能支撐改革開放以來我國經濟社會的發展，這是一個誰也無法否認的客...

員工激勵十大案例
...于開口了：“我畢業于東京大學，有一份待遇十分優厚的工作。但是，進入索尼之前，對索尼公司崇拜得發狂。當時，我認為我進入索尼，是我一生的最佳選擇。但是，現在才發現，我不是在為索尼工作，而是為課長干活。坦率地說，我這位科長是個無能之輩，更可悲的是，我所有的行動與建議都得科長批準。我自己的一些小發明與改進，科長不但不支持，不解釋，還挖苦我賴**想吃天鵝肉，有野心。   &nbs...