[課程簡介]:1、讓管理者了解自己的職位角色,建立良好的責(zé)任意識和工作使命感;
2、提高管理者有效激勵下屬,正確處理跟下屬的關(guān)系,學(xué)會帶人帶心的激勵技巧;
3、掌握培育下屬的方法,提高下屬的能力,使自己充分授權(quán)給下屬,從而達(dá)到下屬有機會得到鍛煉和提升能力的機會,管理者自己工作輕松而有效率的目的。 ...
【時間地點】 | 2022年12月23-24日 深圳 | |
【培訓(xùn)講師】 | 謝玉雄 | |
【參加對象】 | 部門經(jīng)理級以上(下屬員工5人以上) | |
【參加費用】 | ¥3800元/人 (包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、午餐、以及上下午茶點等) | |
【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(www.gzlkec.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠) | |
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | |
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 |
【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約! |
課程概要
1、讓管理者了解自己的職位角色,建立良好的責(zé)任意識和工作使命感;
2、提高管理者有效激勵下屬,正確處理跟下屬的關(guān)系,學(xué)會帶人帶心的激勵技巧;
3、掌握培育下屬的方法,提高下屬的能力,使自己充分授權(quán)給下屬,從而達(dá)到下屬有機會得到鍛煉和提升能力的機會,管理者自己工作輕松而有效率的目的。
課程大綱
第一單元:管理者的角色認(rèn)知與職責(zé)
1. 管理者的角色與職責(zé)
2. 管理者的工作心態(tài)與工作的責(zé)任感
3. 管理者在組織管理的位置
4. 管理者在組織中的執(zhí)行力
5. 管理者應(yīng)具備的技能要求和價值觀
6. 組織管理的五項原則
7. 思考題:管理者在角色認(rèn)知和角色轉(zhuǎn)換中會遇到哪些問題?
8. 案例:在管理者眼里陳明如何做到從【能用】、【有用】到【好用】的?
第二單元:人本管理的激勵理論及其應(yīng)用
1. 改善員工行為
2. 掌握員工需求
3. 案例:員工王小英的工作沮喪和需求分析
4. 激勵的原理
5. 管理者看待員工的6個忌諱
6. 管理者對激勵的認(rèn)知10個測試
7. 現(xiàn)代激勵的11個基本理論(公平、挫折、歸因、強化、成就需要、雙因素、馬斯洛需要層次論等)
8. 如何將激勵基本理論運用在管理者的日常工作中?
9. 案例:員工調(diào)薪之后反而有人離職、常常不愿加班,哪些理論在起作用?如何解決這些問題
第三單元:工作中有效激勵下屬的策略
1. 員工精神激勵技巧十二招
2. 針對不同的員工,如何使用不同的激勵技巧
3. 如何使用【三明治】激勵法
4. 案例:員工遲到了,如何批評效果最好
5. 視頻案例:管理者的一分鐘激勵技巧
6. 視頻案例:部屬的工作表現(xiàn)每況愈下,如何激勵
7. 什么是負(fù)激勵
8. 負(fù)激勵對部屬的利弊
9. 部屬激勵的6項原則
10. 激勵的五種力量
11. 管理者常犯的5種錯誤激勵
12. 案例:海爾的激勵機制
13. 80、90后員工的心理分析
14. 如何激勵80、90后員工
15. 如何留住80、90后員工
16. 管理者留住員工的3大事項,8大技巧
第四單元:建立基于崗位勝任力的下屬培育體系
1. 下屬培養(yǎng)的三大體系
2. 下屬培育的四大意義
3. 下屬培育的六大誤區(qū)
4. 崗位職責(zé)的描述方法
5. 案例:崗位說明書的內(nèi)容
6. 崗位的勝任能力要求
7. 如何識別崗位應(yīng)該具備的勝任能力
8. 崗位的專業(yè)知識、崗位技能、核心能力三個圍度的定義與要求
9. 部屬現(xiàn)有專業(yè)知識、崗位技能、核心能力的盤點
10. 識別部屬的知識、技能、能力差距
11. 建立崗位一體化的成長通道
12. 崗位分層分級的一體化成長通道中,每一個層級應(yīng)該具備什么能力
13. 分層分級的課程體系建立
14. 案例:世界500強的分層分級的課程體系研習(xí)
第五單元:部屬培育的各項特性掌握
1. 各類型部屬培育的原則與目標(biāo)
2. 企業(yè)對員工培訓(xùn)的盲點
3. 不同類型的部屬的培訓(xùn)
4. 培育部屬的最佳時機
5. 一般員工的能力發(fā)展階段
6. 如何掌握有效學(xué)習(xí)曲線
7. 一般主管常犯的培育誤區(qū)
第六單元:部屬培育的系統(tǒng)方法
1.部屬訓(xùn)練需求的分析與掌握
2.掌握培育的要點→如何實施OJT面談×
3.人才的四種類型
4.人才培養(yǎng)的四大維度
5.如何擬訂OJT訓(xùn)練計劃
6.制定計劃的技能
7.可能出錯的地方
8.其它所需要的技能
9.具體展開訓(xùn)練
10.訓(xùn)練成效追蹤與評估
11.階段性培訓(xùn)的工作重點
12.案例:世界500強富士康的培育方法介紹
第七單元:部屬培育的八大技巧
1. 給予課題、賦予頭銜
2. 工作指派與輪崗
3. 善用會議和公司活動
4. 成功的讀書會
5. 活用個人面談
6. 機會教育
7. 啟發(fā)式
8. 沙盤推演法
第八單元:指導(dǎo)的方法
1. 以工作為導(dǎo)向的指導(dǎo)
2. 以部屬發(fā)展為導(dǎo)向的指導(dǎo)
3. 指導(dǎo)的GROW 模 式
3.1 Goal 目標(biāo) 3.2 Reality真實情況 3.3 Option 選擇 3.4 Wrap-up 結(jié)論
4. 采用GROW 模式時20個有用的問題例子
第九單元:工作教導(dǎo)的方法
1. 工作教導(dǎo)應(yīng)有的理念
2. 傳統(tǒng)的教導(dǎo)有哪些缺失(案例演練)
3. 正確的工作教導(dǎo)的四階段法
4. 教導(dǎo)前的準(zhǔn)備事項
5. 工作分解表的制作方法(用企業(yè)實際案例分析)
6. 冗長的工作教導(dǎo)原則
7. 感覺的教導(dǎo)原則
8. 吵雜環(huán)境中的教導(dǎo)原則
9. 工作教導(dǎo)的成效評價表
10. 工作教導(dǎo)對工廠現(xiàn)場會有哪些效果?
11. 案例:理者的對新進(jìn)人員教導(dǎo)不足引起的問題
講師介紹
謝玉雄老師——
原富士康集團IE學(xué)院資深經(jīng)理
◇ 中國實戰(zhàn)派管理創(chuàng)新專家
◇ 中國科學(xué)技術(shù)大學(xué) MBA,北大、清華、武漢大學(xué)、中大、浙大、南京師大等院校
◇ MBA總裁班客座講師
◇ 美國【情境領(lǐng)導(dǎo)】【六頂思考帽】授證講師
個人資歷
◇ 日本TDK合資企業(yè),副總經(jīng)理兼人力資源部部長
◇ 富士康企業(yè)集團 IE學(xué)院 資深經(jīng)理
接近二十年企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗,十多年中層干部管理經(jīng)驗,七年高層管理經(jīng)驗。十多年企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)的歷練使謝玉雄在企業(yè)中高層管理者工作方法、管理技術(shù)創(chuàng)新、如何與各方溝通協(xié)調(diào)及管理中的問題分析與解決等諸多領(lǐng)域具有許多令人拍案的獨到見解并積淀了豐富的可操作性實戰(zhàn)經(jīng)驗。謝老師課程結(jié)構(gòu)邏輯嚴(yán)謹(jǐn),絲絲入扣;內(nèi)容貼近實戰(zhàn),刀刀見血;特別善于回答學(xué)員提出的各類實際問題。
作為一個專業(yè)的培訓(xùn)師,謝玉雄老師歷經(jīng)國內(nèi)多家校、企機構(gòu)金牌講師、多年跨國公司的中高層管理經(jīng)驗,可謂身經(jīng)百戰(zhàn),結(jié)理論與實務(wù)于一身。1500多場次的企業(yè)培訓(xùn)和公開演講,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的幫助。謝老師的課程贏得了業(yè)界良好的口碑和贊譽,曾被太原富士康、FCI的高層贊譽“看到謝老師的專業(yè)能力和優(yōu)秀表現(xiàn),企業(yè)愿意常年聘請他來傳授領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練”。桃李不言,下自成蹊,謝老師在十年內(nèi)受邀在各大企業(yè)、學(xué)院、星級酒店等培訓(xùn),累計聽課近10萬余人次,服務(wù)企業(yè)有1000余家。
服務(wù)客戶
電子行業(yè):富士康集團、同洲電子、日立電梯、蘇州中強光電、天津三安光電、偉易達(dá)、東莞新科、TDK平謙、京瓷美達(dá)、長安譽銘、華陽集團、華國光學(xué)、先鋒高科、砝碼通連接器、瑚北電子、帛漢電子、東聚電子、競?cè)A電子、華科電子、奧泰斯電子、朝貴電子、至圣科技、安鎂電子、良維科技、第一精工、華憶科技、智嘉科技、永盛電子、漢輝電子、銘異科技、德圖電子、聯(lián)茂電子、技群電子、秩父電子、春雨集團、華旭塑膠 、華品五金 、亞旭塑膠 、長宏五金 、冠宏五金、佛山華旭、珠海及成通訊科技……
航空與房地產(chǎn)行業(yè):山東航空、海南航空、昆明航空、深圳航空、雅居樂地產(chǎn)、恒大、佳兆業(yè)、富力地產(chǎn)、西安綠地地產(chǎn)……
機械與汽車行業(yè):江蘇徐工、廣西柳工、東風(fēng)本田汽車、北京馬自達(dá)、比亞迪、起亞……
醫(yī)藥、化工行業(yè):深圳太太藥業(yè)、河源立國制藥、立白集團 、建滔化工集團、聯(lián)大化工 、永益制品、高寶化工、霸力化工……
酒店、院校、協(xié)會:深圳羅湖陽光酒店、東莞銀城酒店、廣彩城酒店 、君爵酒店、沙頭酒店、烏沙酒店、長安酒店、東莞山莊、東莞綠色世界、深圳麒麟山莊、深圳金融培訓(xùn)中心、廣州君悅酒店、廣州僑鑫教育基地、深圳市委黨校、惠州市委黨校、大嶺山臺商協(xié)會……
金融行業(yè): 廣東工商銀行、深圳發(fā)展銀行、天津光大銀行、中國建行安徽分行、南京農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行……
通信行業(yè): 中國移動長沙分公司、茂名移動、河源移動、鄭州移動、中國聯(lián)通安徽分公司……
電力行業(yè): 蘭州電力局、寧夏電力局、南京電力、佛山電力、南方電網(wǎng)、佛岡供電局、東莞供電局、肇慶供電局……
煙草行業(yè): 新疆巴州煙草、東莞煙草、鄭州煙草、長沙煙草……
印刷行業(yè):偉成印刷、虎彩集團、吉立印刷、華興彩印、龍得利彩印、永生印刷……
其它行業(yè): 廣東美的、阿里巴巴、國家核工業(yè)二三集團、深圳金蝶軟件、歐派、伊利牛奶、深圳機場……