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勝任力培訓 |
基于勝任力模型的培訓體系設計
...性、實踐性、適用性及開放性。
步驟一:勝任力要素解析
從概念解析、主觀過程分析等五個方面,對每一個勝任力要素進行解析,深刻挖掘該要素的內涵,并提煉出其所對應的培訓要點。1、要素的概念及本質剖析:對勝任要素的內涵和外延作深入的解析,從而框定該要素的培訓要求。2、主觀過程分析:按照人的主觀能動過程規律,依據冰山模型和綜合干預模型,從意識觀念、素養特質、認知與能力、知識與技能一直到行...
勝任力模型——現代人力資源管理的新基點
...做好鋪墊。
2、基于勝任力模型的培訓機制
培訓是人力資源開發的核心,準確把握培訓需求,是實現高質量、高效率培訓的前提。而“什么方面需要培訓”、“員工需要哪些培訓”等問題是首先需要解決的,即培訓內容是培訓需求分析的關鍵。員工勝任力模型的構建過程不但可以評定各層級員工現有的能力水平和素質現狀,并且這些信息是量化的,有可比性,這種差距就是培訓的內容和目標所在。發現員工的能力素質短板,對癥下藥...
解讀勝任力模型
...ncy的辨析、勝任力概念和分類以及勝任力模型構建方法等多方面進行了詳細的論述,希望能給企業構建勝任力模型助一臂之力。
一、勝任力研究溯源
勝任力(Competence)來自拉丁語Competere,意思是適當的;國內有人譯作素質、能力、勝任力、勝任特征等。勝任力在管理領域的研究與應用最早可追溯到美國古典管理學家泰勒(Taylor)1911年通過"時間一動作研究"對勝任力進行的分...