勝任力在人力資源管理中的運用

勝任力在人力資源管理中的運用(陳先生)課程介紹：

選育用留，管理人才

有何收獲？
 ◇ 理解勝任力的概念及重要性
 ◇ 學習有效運用勝任力，使公司人力資源優質發展

先決條件？
 ◇ 對HR管理有一定的經驗

為何參加？
通過講授、分組討論、案例分析、演練等教學手段，理解解勝任力的概念及重要性，操練如何構建勝任力模式，并學習勝任力在人力資源〈選、育、用、留〉上的運用

課程大綱

前言(環境變遷與人力資源管理趨勢)

第一模塊：勝任力簡介
 ◇ 什么是勝任力？
 ◇ 勝任力與人力資源管理的關系

第二模塊：如何有效運用勝任力？
 ◇ 標準與人力資源新平臺的建立
 ◇ 如何建構企業勝任力模型？
 ◇ 選
 新人甄選
 晉升轉調
 人才測評
 ◇ 用
 工作分配、能力確認
 績效目標的設定與評估
 有效授權
 ◇ 育
 培訓需求的確認
 發展方式的選擇與設計
 培訓效果的評估
 輔導的運用
 人才管理
 ◇ 留
 薪酬管理運用勝任力的限制
 資格薪
 內部證照津貼
 激勵

第三模塊：實務分享
第四模塊：回顧與總結
第五模塊：Q & A
 
講師簡介 陳先生

背景經歷

 ◇ 上海復旦大學EMBA 
 ◇ 臺灣中央大學人力資源管理研究所碩士 
 ◇ 臺灣中華人力資源管理協會駐上海代表  
 ◇ 曾任臺灣一零四信息科技（股）公司人資暨行政管理處資深協理  
 ◇ 曾任臺灣統領百貨人力資源中心處長

擅長領域
 ◇ 人力資源領域的培訓與咨詢 

服務客戶
 ◇ 住友中國、埃森哲、伊頓、聯想、惠普、上海電信、HR Salon、上海人資博覽會、復旦MBA、寶鋼、中德安聯、大平洋安泰、中達電通、來伊份、多樣屋、阿里巴巴、達能、廣匯汽車、林洋Solafun、WET、Pfizer、Molex、PVM、APC、B&S、Pesico、Eisai(蘇州)、104CN、臺富科技(廈門)、鴻源科技(杭州) ；力霸（衣蝶）、統領百貨、ING安泰人壽、104等公司內部講師(主要負責主管管理課程)、臺師大、中央大學、元智大學、中原大學、中華大學、高雄應用大學、東吳大學、臺灣生產力中心、臺灣中華人力資源管理協會、 臺灣中華人力資源管理促進會、中衛發展中心、臺灣金融研訓院、華亞科技園區人資主管聯誼會、百貨人資主 管聯誼會、新光人壽、國泰人壽、臺灣橡膠、復華金控、元富證券、上海商業銀行、翔準先進、臺北區就服中心、臺北市職訓中心、桃竹苗區就服中心、桃園工業會、職訓局

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