非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理(楊老師)課程介紹：

概述/Overview

課程背景：
    當今VUCA時代，越來越多的變化挑戰(zhàn)引發(fā)企業(yè)里每一位管理者思考，如何才能運用人力資源的管理方法提升自身的管理水平和能力，讓團隊合作更有效，更精準的達成績效目標？本課程幫助您清晰地認識人力資源管理是一個持續(xù)的循環(huán)過程，需要每一位管理者共同參與，結(jié)合管理中的難點和重點，掌握有操作價值的工具，提升自身管理思維，培養(yǎng)高效能人才，增加團隊凝聚力，達成績效目標，提升企業(yè)整體競爭力。
    本課程講師擔任世界500強企業(yè)的HRD20多年，親自負責績效考核多年。具有非常豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和案例。同時該講師又是一名國際ICF認證的PCC高級教練，擅長運用教練型方式輔導企業(yè)管理者如何共同提升企業(yè)人力資源管理的意識和能力，真正支持到企業(yè)的各項人力資源管理政策為各業(yè)務部門領導理解，確保落地運行，良性循環(huán)。

培訓目標：
部門經(jīng)理、主管承擔公司人力資源管理中的角色與責任
掌握人力資源管理體系中的主要職能和技巧；

活動綱要/Outline

第一單元人力資源管理的變革
人力資源的發(fā)展趨勢
人力資源管理過程與運作體系
用人部門經(jīng)理在人力資源管理的角色和作用
用人部門經(jīng)理在人力資源管理上的常見問題研討

第二單元人力資源工作的基礎
崗位說明書
職務特征模型

第三單元求才-選才、任用
人力資源計劃
招聘和甄選
甄選手段
聘用面試
實戰(zhàn)演練：各小組按指定崗位討論并填寫《招聘需求表》
實戰(zhàn)演練：預覽簡歷練習結(jié)構(gòu)面試法，STAR行為面試法

第四單元育才-訓練、發(fā)展
企業(yè)內(nèi)部職能部門的培訓分工
培訓需求分析
發(fā)展人才是人力資源管理的關鍵
理解并執(zhí)行企業(yè)培訓體系
實戰(zhàn): 輔導員工的練習

第五單元  用才-績效管理
績效管理的意義
績效管理的核心內(nèi)容
績效管理的主要用途
績效面談的完整流程
實戰(zhàn)演練：與員工來一次高品質(zhì)的績效面談。

第六單元  留才-薪資、福利管理、員工激勵
整體薪酬概念與留人
非現(xiàn)金支付的員工激勵
情商在職場中的運用與保留員工
激勵團隊、員工提升與利益相關者的關系！
實戰(zhàn)演練：團隊自畫像練習，團隊能量重燃體驗

第七單元 練習分享、總結(jié)與行動計劃

講師介紹/Lecturer
楊老師
背景簡介：
具有20多年企業(yè)HR和OD工作經(jīng)驗、曾在奧林巴斯等世界500強外企工作擔任過人事總監(jiān)、中國區(qū)培訓組織與人才發(fā)展總監(jiān)、生命科學事業(yè)部HRBP等職。5年的教練培訓工作經(jīng)驗，擅長人力資源規(guī)劃，薪酬與績效體系，OKR敏捷績效管理輔導，領導力提升。

資歷能力：
國際ICF教練協(xié)會認證PCC教練（全國100名左右）
創(chuàng)問中國教練中心4C團隊教練認證講師
英國高管教練學院系統(tǒng)領導力團隊教練
國際六秒鐘情商機構(gòu)的情商測評師和實踐家課程的認證講師
美國麻省理工“社會大劇院”認證培訓師
國家二級心理咨詢師，國家二級人力資源管理師
多年正念禪修經(jīng)驗，TED特邀演講嘉賓。

專業(yè)領域：
1、領導力培養(yǎng)
2、人力資源規(guī)劃、薪酬與績效體系、OKR敏捷績效管理輔導與落地工作坊
3、團隊賦能創(chuàng)新、高績效團隊工作坊
4、人才選用育留、人才發(fā)展、組織發(fā)展

擅長課程：
《教練型領導力》
《高績效團隊教練工作坊》
《績效管理與目標設定》
《OKR敏捷績效管理輔導工作坊》
《正念情商領導力》
《職場情商自我管理》
《職場溝通-從“心”開始》
《職場商務禮儀》
楊老師有外企的專業(yè)嚴謹，同時擅長結(jié)合客戶需求進行定制化設計；
授課風格穩(wěn)重睿智、交付成果敬業(yè)精進、深受客戶學員喜愛。

服務過部分客戶
網(wǎng)易中國、科勒中國KOLER 、蘋果公司、杭州博世（BOSHI) 、無錫騰格樂軟件、奧林巴斯Olympus、能率Noritz、KANEBO、VOLVO、中外運、大賽璐、棧略數(shù)據(jù)leapstack人工智能互聯(lián)網(wǎng)、固瑞齒科、旭統(tǒng)中國、中研雅集、東方國際教育、亞派科技上市公司、TECNO著名通訊公司。

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