邵平：平安全身心擁抱新經(jīng)濟、新技術(shù)

    “我們在深圳蓋了那么大一棟樓。”平安銀行行長邵平在演講現(xiàn)場回應(yīng)時代周報記者的提問時這樣提到。方尖碑形狀的平安金融中心豎立在深圳福田區(qū)，層數(shù)118層、高達(dá)660米，作為深圳第一高樓，它儼然成為鍍金時代深圳的新象征。

　　在平安集團連連的亮眼表現(xiàn)面前，邵平信心滿滿—他也是《財富》雜志2016“中國最具影響力50位商界領(lǐng)袖”之一。

　　5月25日，在深圳北大匯豐商學(xué)院進行“前沿金融講堂第四講”《新常態(tài)下的中國銀行(3.240, -0.01, -0.31%)業(yè)發(fā)展之路》演講的邵平，除了銀行家慣有的沉穩(wěn)之外，還多了一分當(dāng)下中國經(jīng)濟大潮中不多見的飽滿信心—在兩個小時的演講中，邵平的濃眉大眼間一直藏著掩不住的笑意。

　　同一題目邵平在哈佛講過一次，美國馬薩諸塞州時間5月7日-8日，在哈佛大學(xué)主校區(qū)舉辦的首屆“哈佛中國青年峰會”上，邵平作了閉幕式專場演講。但在自己的“主場”深圳，他顯然拿出了更深入和細(xì)致的觀點。

　　在演講中，邵平除了表達(dá)對于中國當(dāng)下濃霧彌漫的經(jīng)濟狀況中新經(jīng)濟“踏春而來”的期待和信心之外，也廣告了平安的一系列動作：物聯(lián)網(wǎng)、新金融、新項目。

　　作為從2012年開始帶領(lǐng)平安銀行并成功整合深發(fā)展的元帥，邵平希望以四兩撥千斤的姿態(tài)向外界傳達(dá)一個信息：平安全身心擁抱新經(jīng)濟、新技術(shù)，也在擁抱中國經(jīng)濟的未來。

　　深圳是最健康的案例

　　作為“每個月有一周在深圳，其他時間都在各個省和企業(yè)調(diào)研”的銀行掌門人，邵平對經(jīng)濟有著春江水暖鴨先知的知覺，在他看來，中國經(jīng)濟正在經(jīng)歷的，是一場再正常不過的變化。

　　“第二次大戰(zhàn)以后，德國、日本都經(jīng)歷過貿(mào)易快速增長期，成為了世界貿(mào)易的大國。但是從他們實踐來看，到貨物出口占比達(dá)到世界總額的10%左右的時候，就會有一個下降。我們現(xiàn)在應(yīng)該是到了世界總額的12.3%，2012年的時候，意味著我們的出口增速拐點已經(jīng)到來。2015年我們進出口總值同比下降了7%。”

　　出口增速拐點、人口紅利消失等因素帶來經(jīng)濟增速調(diào)整，但邵平認(rèn)為新經(jīng)濟已經(jīng)逐漸接過支撐經(jīng)濟增長的大旗。“新經(jīng)濟將蓬勃發(fā)展。到今年3月份，我們的新經(jīng)濟指數(shù)已經(jīng)占了GDP的32.1%，這就是增長動力的轉(zhuǎn)換。”

　　但作為一個金融工作者，邵平看到了很多經(jīng)濟轉(zhuǎn)換的新增長點。他舉例說，2011年美國經(jīng)濟增長2.5%，“一部iPhone就占了0.4%左右”，新經(jīng)濟對經(jīng)濟的貢獻率是很高的，特別像深圳，“深圳轉(zhuǎn)型這幾年，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，深圳GDP增長2015年和今年一季度都是8%左右，但公共財政收入增長30%左右，這是全國最健康也是最有說服力的案例。”

　　邵平在調(diào)研中，還看到了全要素生產(chǎn)力的提升、創(chuàng)新驅(qū)動效率大幅提升和驅(qū)動類型的轉(zhuǎn)換。

　　“我們從改革開放初期是P型增長，那個期間是模仿，跟隨型的初期。目前我們是A型追趕型，慢慢有一些領(lǐng)先行業(yè)標(biāo)桿出來，但是今后要度過中等收入陷阱，新常態(tài)下要取得健康的發(fā)展要靠創(chuàng)新，要靠原創(chuàng)，未來要靠F型增長，這些增長的模式和亮點，在我們的市場當(dāng)中，都有很好的表現(xiàn)，這些情況都出來了。經(jīng)濟驅(qū)動類型的轉(zhuǎn)換，在中國新常態(tài)下也是一個非常明顯的亮點。”

　　銀行業(yè)擁抱新經(jīng)濟

　　對于龐大的中國銀行業(yè)而言，在“L型”經(jīng)濟增長和互聯(lián)網(wǎng)金融、新科技和新經(jīng)濟席卷而來之時，不想變成舊世界的恐龍，唯一的方式就是擁抱新經(jīng)濟，擁抱中國經(jīng)濟的脈動。

　　這一點，邵平和巴曙松都看得很清楚。

　　中國銀行業(yè)協(xié)會首席經(jīng)濟學(xué)家、北京大學(xué)匯豐商學(xué)院金融學(xué)教授巴曙松在當(dāng)天表示，按照他的經(jīng)驗，當(dāng)銀行的規(guī)模過了5000億元以后，“再看新聞會發(fā)現(xiàn)，幾乎每一個事件都跟它相關(guān)”，通過資產(chǎn)、負(fù)債、周邊業(yè)務(wù)，“一定規(guī)模的銀行深深地滲透到整個宏觀經(jīng)濟波動的過程里邊來，不僅中國是這樣，其實歐美也是這樣。”

　　巴曙松對美聯(lián)儲的一個經(jīng)歷印象深刻。美聯(lián)儲負(fù)責(zé)清算結(jié)算的部門在某年10月，忽然發(fā)現(xiàn)整個業(yè)務(wù)量大幅下降，這樣大幅的波動以往可能是由于金融體系出現(xiàn)了什么大問題—接連好幾天整個支付清算系統(tǒng)業(yè)務(wù)量大幅下降，后來經(jīng)過反復(fù)研究，最后找到的原因是：中國從那一年開始國慶放長假。“我現(xiàn)在還能感覺到我當(dāng)時受到的震撼，其實那個時候中美經(jīng)濟直接往來并不大，但是通過貿(mào)易、直接間接的金融業(yè)務(wù)往來，中國放長假都能反映到遙遠(yuǎn)的紐約。”

　　邵平則更直觀地看到了中國銀行業(yè)在經(jīng)濟下行、資本市場發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)金融等多重夾擊之下的現(xiàn)實困境。

　　“隨著現(xiàn)在資本市場的發(fā)展，銀行受到的沖擊還是蠻大的。整個銀行的盈利能力下了很大的臺階，當(dāng)年黃金時段的時候，復(fù)合增長，中國商業(yè)銀行年復(fù)合增長率是49%，但到了2014年是7.7%，到了2015年是1.8%，斷崖式下滑。今年我們一季度的季報出來以后，仍然都是個位數(shù)，四大國有銀行還有1以內(nèi)，1以內(nèi)撥備都大幅下降——實際上，我們已經(jīng)開始負(fù)增長，情況還是蠻嚴(yán)重的。”

　　“在社會上講，商業(yè)銀行不是弱勢群體，但在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、在資產(chǎn)構(gòu)成方面，商業(yè)銀行確實是弱勢群體，每次宏觀調(diào)控，商業(yè)銀行都是首先受損失的，今年一季度銀行業(yè)平均不良率到了1.75%，我感覺今年的二季度和三季度，是商業(yè)銀行最難過的，去產(chǎn)能加大力度，去僵尸企業(yè)，我感覺不良率的壓力持續(xù)加大。

　　但同時，邵平和巴曙松都認(rèn)為，真正的銀行家時代已經(jīng)到來，也剛剛到來。

　　“從金融結(jié)構(gòu)來看，商業(yè)銀行遇到難處以后就開始動腦筋，商業(yè)銀行智慧經(jīng)營的時代剛剛開始，過去是跟隨、同質(zhì)化—而逆周期經(jīng)營靠智慧。”

　　邵平斷言，未來3—5年，商業(yè)銀行分化會非常快，“好的更好，差的更差”。

　　進入新常態(tài)以后，各家銀行進行了轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，商業(yè)模式、服務(wù)產(chǎn)品，各種發(fā)展方式的創(chuàng)新，進行了大量的研發(fā)。“幾個最有特點的，我覺得是招商銀行的零售，興業(yè)銀行的同業(yè)，過去民生的小微，我們平安現(xiàn)在是綜合金融，差異化特點慢慢顯現(xiàn)出來，時間推移還有更多銀行差異化會出來。”邵平說道。