【時間地點】 | 2015年11月12-13日 蘇州 | ||
【培訓(xùn)講師】 | 朱老師 | ||
【參加對象】 | 1、企業(yè)經(jīng)營者,或高階主管;2、各行業(yè)有志于從事環(huán)境管理系統(tǒng)的人員;3、欲建立或正在建立環(huán)境管理體系的企業(yè)骨干;4、欲提高內(nèi)審員素質(zhì)的已經(jīng)通過認證的企業(yè)人員;5、其他人員包括:環(huán)境管理體系審核員、產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)工程師、制程工程師、產(chǎn)品測試人員等 | ||
【參加費用】 | ¥1580元/人 | ||
【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(www.gzlkec.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約! |
課程目標
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◇ 了解環(huán)境管理體系的基本理念;
◇ 了解環(huán)境管理的過程方法及系統(tǒng)化的方法;
◇ 理解環(huán)境管理商業(yè)化的概念;
◇ 理解環(huán)境管理的產(chǎn)品生命周期的概念;
◇ 理解ISO14001:2015中30個條款的運行要求
◇ 理解環(huán)境風(fēng)險管理與環(huán)境績效管理在管理系統(tǒng)中的應(yīng)用
◇ 掌握審核的程序和技巧
課程大綱
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一、質(zhì)量、環(huán)境管理體系概論
1、ISO14001:2015修訂背景說明
2、ISO14001標準的主要變化
3、過程方法與程序的簡介;
4、環(huán)境風(fēng)險管理簡介
5、環(huán)境過程與績效管理
二、環(huán)境基礎(chǔ)
1、環(huán)境的基本概念
2、環(huán)境因素簡介
3、生命周期簡介
4、環(huán)境風(fēng)險
5、相關(guān)方
6、環(huán)境績效
7、合規(guī)性責(zé)作
三、ISO14001:2015
1、組織背景
◇ 識別組織及其背景
◇ 識別組織的相關(guān)方及其需求
◇ 確定環(huán)境管理體系的范圍
◇ 環(huán)境管理體系
四、ISO14001:2015
1、領(lǐng)導(dǎo)作用
◇ 領(lǐng)導(dǎo)作用和承諾
◇ 環(huán)境方針
◇ 組織的作用、職責(zé)和權(quán)限
五、ISO14001:2015
1、策劃
1.1風(fēng)險和機遇的應(yīng)對措施
◇ 總則
◇ 環(huán)境因素
◇ 法律法規(guī)要求和義務(wù)
1.2環(huán)境目標和規(guī)劃以及行動方案
◇ 環(huán)境目標
◇ 環(huán)境改進方案
2、相關(guān)技術(shù)性工具說明
◇ 企業(yè)的環(huán)境風(fēng)險與機遇分析(SWOT分析)
◇ 環(huán)境因素識別的方法
◇ 污染治理技術(shù)詳解
3、環(huán)境目標設(shè)定的一般原則
4、支持
1、資源
2、能力
3、意識
4、信息溝通
◇ 總則
◇ 內(nèi)部溝通
◇ 對外溝通及報告
5、信息記錄
◇ 總則
◇ 創(chuàng)建與更新
◇ 記錄信息的控制
8、運行
◇ 運行策劃和控制
◇ 設(shè)計
◇ 采購
◇ 應(yīng)急準備和響應(yīng)
9、績效評價
◇ 監(jiān)視、測量、分析和評價
(1)總則
(2)合規(guī)性評價
◇ 內(nèi)部審核
◇ 管理評審
10、改進
◇ 不符合、糾正措施
◇ 措施改進
六、審核概論
1、審核的6項原則
2、形成審核證據(jù)鏈的4大術(shù)語及相關(guān)術(shù)語詳解
3、審核目的的確定
4、審核的類型說明
5、審核的二階段和五步驟說明
七、審核策劃
1、審核方案的編制
2、集中式與滾動式審核方案應(yīng)用說明
3、風(fēng)險與審核策劃
八、審核的準備
1、審核組長的確定及小組成員職責(zé)劃分
2、審核實施計劃的編制
3、過程審核方法
4、過程審核方法檢查表的編制
九、現(xiàn)場審核實施
1、首次會議的程序與要求
2、現(xiàn)場審核五法:查、看、問、驗、記說明
3、現(xiàn)場審核證據(jù)源說明
4、現(xiàn)場審核觀察的技巧
5、現(xiàn)場審核交談及詢問的技巧和要求
6、現(xiàn)場審核樣本的抽樣原則與要求
7、現(xiàn)場審核驗證與記錄的要求
8、不符合項的類型、判定與不符合項形成
9、不符合項報告的編制
10、末次會議的程序和要求
十、審核報告階段
1、審核報告的編制方法和要求
2、審核報告的簽發(fā)
十一、審核后續(xù)活動及結(jié)案階段
1、審核不符合項原因分析及糾正措施確定的跟催
2、審核不符合項原因分析的驗證
3、審核不符合項糾正措施計劃實施的驗證
4、不符合項關(guān)閉及結(jié)案
講師介紹
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朱老師
實戰(zhàn)派質(zhì)量管理專家 六西格瑪黑帶
中國質(zhì)量協(xié)會質(zhì)量技術(shù)專家,質(zhì)量管理體系的國家注冊高級審核員,驗證審核員。曾任3M公司質(zhì)量工程師 、南京南化集團生產(chǎn)廠長,寶潔公司質(zhì)量保證部主管等職。具有十八年生產(chǎn)制造企業(yè)實戰(zhàn)工作經(jīng)驗,多家世界500強企業(yè)培訓(xùn)輔導(dǎo)經(jīng)驗。長期從事質(zhì)量管理技術(shù)研究與咨詢工作,擅長生產(chǎn)制造型企業(yè)的質(zhì)量管理工具培訓(xùn)、基層主管現(xiàn)場管理、質(zhì)量成本管理、QC小組活動、質(zhì)量管理咨詢診斷等。朱老師善于結(jié)合企業(yè)實際運作案例,培訓(xùn)內(nèi)容實務(wù)性、可操作性極強,深受學(xué)員歡迎。
授課特點:
朱老師課程所采用案例具有更真實、更貼切的特點;由于具有長期豐富實戰(zhàn)工作經(jīng)驗,因此,講解風(fēng)格生動、貼近實際,更易引起學(xué)員共鳴。朱老師對企業(yè)及單位內(nèi)訓(xùn)有自身獨到見解,他重視質(zhì)量,而非數(shù)量。針對每個客戶,他都首先深入企業(yè)及單位一線,對企業(yè)及單位所處行業(yè)、內(nèi)部組織、內(nèi)部質(zhì)量管理現(xiàn)狀進行分析,通過走訪高層管理者、項目管理者,準確把握客戶需求后再量身定做精品課程。所講授課程設(shè)計符合企業(yè)及單位需求;所采用案例符合企業(yè)及單位實際情況;培訓(xùn)效果立竿見影,受到客戶普遍好評。
主講課程:
擅長生產(chǎn)制造型企業(yè)的質(zhì)量管理培訓(xùn)、ISO9000、ISO14001、TS16949/TS五大手冊、TWI一線主管現(xiàn)場管理培訓(xùn) 質(zhì)量管理工具、現(xiàn)場改善輔導(dǎo)、質(zhì)量成本管理、質(zhì)量檢驗員培訓(xùn)、抽樣檢驗技術(shù)、企業(yè)質(zhì)量保證體系的構(gòu)建、客戶驗廠審核技巧與管理辦法、客戶審核系統(tǒng)建立與規(guī)范、量規(guī)與儀器校驗、產(chǎn)品不良率的控制與監(jiān)控、質(zhì)量管理體系認證企業(yè)的持續(xù)改進等培訓(xùn)及咨詢輔導(dǎo)工作。
部分客戶:
力捷電腦、科德印刷電路板、新民紡織、億格錸科技、鵬鋒模具塑膠、法國馬培德文具、夏普中國、江蘇陽光集團、華碩電腦 南京洛普、上海金海集團、上海德爾福汽車空調(diào)系統(tǒng)、蘇州友達光電、上海寶鋼集團、蘇州均華精密、昆山銘泰精密、吳江眾泰模具等