【時間地點】 | 2017年4月13-14日 天津 | ||
【培訓講師】 | 姜冰 | ||
【參加對象】 | 主管安全的經理、廠長、安全主管、各級生產主管、設備主管、負責安全的工程師。 | ||
【參加費用】 | ¥3580元/人 (含資料費、午餐費、專家演講費);住宿統一安排,費用自理; | ||
【會務組織】 | 森濤培訓網(www.gzlkec.com).廣州三策企業管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(歡迎來電咨詢) | ||
【聯 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | ![]() |
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【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約! |
課程背景:
工廠的各項KPI指標中,安全指標往往被排在第一要位。事故的發生將給企業的人員、財產、聲譽……帶來不可估計和無法抹滅的損失!
而據美國的調查研究發現,只有2%的工業傷害事故是超出了人的能力所能夠達到的范圍,是不可預防的,而在可預防的工業事故中,以人的不安全行為為主要原因的事故占88%,可以說是幾乎所有的工業傷害事故都是由人的不安全行為造成的!
良好的安全業績是取得卓越經營表現的前提!!
然而更多企業的現狀是:
◇ 工廠安全隱患多,但員工大多熟視無睹,缺乏安全意識;
◇ 員工無法識別關鍵行為,類似的安全事故頻繁發生;
◇ 由于缺乏必要的調查與分析手段,類似的安全事故頻繁發生;
◇ 缺乏風險評估手段,潛在危險多;
◇ 安全只是安全部門在抓,其他部門配合度低,缺乏參與;
◇ 安全管理需要涉及的部門多、事項多,安全管理往往只是關注個別現象,缺乏系統性和規劃性;
◇ ……
針對以上現象,此培訓將幫助企業建立系統、全面的安全管理體系,并使學員掌握如何將安全管理整合到企業整體經營管理體系中。環境健康安全(EHS)在企業的正常運營中起著越來越重要的作用,風險管理毫無疑問是所有體系管理的核心所在,從ISO14000到OHSAS18001,無不以危險源識別為起點,圍繞風險的評估和控制展開,所有其它的要素都為了風險控制這個最終目標而存在。
本課程的目標就在于此,幫助我們識別工作場所的潛在危險源,并相應的進行評估和開發控制措施,同時糾正工作場所的不安全行為,加強員工的安全意識;并有效分析事故原因,發現安全隱患,從而顯著提升企業的安全管理水平
培訓目標:
◇ 了解EHS框架與體系,學習國際跨國公司的職業安全與健康管理理念;
◇ 明確各級主管在安全與環境管理的責任;
◇ 掌握危害和風險辨識、評估與控制方法,有效分析和評估工廠中的潛在危險;
◇ 了解和掌握什么是行為安全管理模式,掌握實施行為安全管理的方式方法;結合實際案例,探討行為安全管理思路;
◇ 了解企業內部危險源及相應的緊急情況,明確應急救援中各部門的職責。
課程大綱:
課程說明
◇ 課程簡介
◇ 學員目標與學員期望
零事故的理念和安全文化
◇ 安全理念的調查
◇ 管理人員在安全管理中的職責、角色
◇ 安全金字塔
◇ 錄像分享
危害源的識別
◇ 危害和風險的定義
◇ 危害識別的方法
◇ 錄像分享
◇ 互動練習
風險評價和風險控制
◇ 風險評價定義
◇ 定性評價
◇ 半定量評價
◇ 風險控制原則
◇ 風險控制方法的選擇
◇ 小組練習分析
工作安全分析方法和工具
◇ 工作安全分析的意義
◇ 小組成員
◇ 基本分析步驟
◇ 工作安全分析的有效使用
案例分析
◇ 工作現場危害因素的識別,評估及控制方法的制定
行為安全概述
◇ 行為安全的定義
◇ 為什么要做行為安全觀察
◇ 視頻分享
◇ ABC分析法
◇ 游戲:碰運氣
行為安全觀察的工具
◇ 識別關鍵行為
◇ 關鍵行為清單
行為安全觀察技巧和運用
◇ 溝通交談技巧
◇ 反饋
◇ 圖片視頻分享
行為安全觀察技巧和運用
◇ 如何維持行為安全觀察
◇ 行為安全觀察表的使用
講師介紹:姜冰老師
教育及資格認證:
安全管理高級培訓師,曾接受杜邦的安全管理系統培訓,以及ICI本部的安全管理培訓。
講師經歷及專長:
姜老師曾任美資Johnson &Johnson安全、健康與環境管理經理,卜內門太古漆油公司(ICI)中國區安全健康環保經理, 阿克蘇諾貝爾亞太區安全負責人、企業內部安全培訓師等職務,姜老師具有15年以上的安全、健康與環境管理方面經驗,曾多次被派往國外學習、考察,對歐美企業的安全管理體系十分熟悉,并長期為多家知名企業提供企業內部安全培訓與咨詢,具有豐富的行業背景經驗。
姜老師擅長的課程有:工廠安全管理、EHS體系、職業安全管理,風險評估和管理、事故調查和根本原因分析、上鎖掛牌和斷管作業、人機工程學等工廠安全系列課程。
培訓客戶及培訓風格:
姜老師結合自身多年的培訓和實踐經驗,設計的課程實踐性強,講授部分占50%,討論占10%;案例、經驗故事、測試練習等占20%;實戰體驗,錄像教學占20%;課程中會引導學員抓住事務本質,在個人分析事務的視角和能力方面都能有實質性的提高,并能夠舉一反三,在日后工作中能夠有所不同;真誠歡迎學員提問,直面學員各種問題,真切交流及互動,并提出方案,深得學員和企業管理者的一致好評!
姜老師曾培訓過的客戶涉及到各行各業,其中有:天津奧的斯、拉法基水泥、EATON汽車、太古可口可樂、高樂高食品、北大維信、納貝斯克、通廣集團、艾爾姆玻璃纖維、福克埃爾莫、雅士佳、馬士基、一汽豐田、邦迪管路、德國威樂泵、佐敦涂料(張家港)、丹佛斯、安斯泰來、山特維克、江蘇雙良空調、北京通美晶體技術、拉法基水泥、西門子、愛立信、博格華納、中山諾爾達、天誠同創電氣、維蒙特、北京現代、紅塔仁恒紙業、丘比克、佳施加德士塑料、三菱重工、卜內門太古漆油、伊頓工業離合制動器、威世通用半導體等多家知名企業。