試驗設計（DOE）經典課程培訓

試驗設計（DOE）經典課程培訓(李國武、余老師)課程介紹：

成果鑒定：培訓后經考核合格學員將頒發《試驗設計（DOE）培訓證書》。

課程背景

    從20世紀20年代費希爾（R.A.Fisher）在農業生產中使用試驗設計（Design Of Experiment，DOE）方法以來，試驗設計方法已經在農業、生物學、遺傳學、工程學等領域得到廣泛的應用和發展。試驗設計主要應用理統計學的基本知識，討論如何合理地安排試驗、取得數據，然后進行綜合科學分析，從而盡快獲得最優組合方案。在產品設計中，利用試驗設計能以最低的試驗成本，最短時間內有效的設計和驗證產品的性能；在制造過程中，利用試驗設計可以從諸多影響因素中，快速找到對過程輸出指標影響顯著的工藝參數，并將其最佳化。
試驗設計的用途：
1）析因分析，識別哪些變量X對響應量Y有顯著影響；
2）參數優化，確定有顯著影響的X設置在何處時，可使Y幾乎總是接近于期望值；
3）減小變異，確定有影響的X設置在何處時，可使Y的變異最小；
4）穩健設計，確定有影響的X設置在何處時，可使不可控變量U的效應最小。

學習目標

1、了解試驗設計的作用、用途、分類及特點
2、熟悉統計學基礎知識（數據類型、母體與抽樣…），熟悉Minitab軟件操作
3、掌握試驗設計的實施流程及過程要點
4、掌握單因子試驗設計（OFAT）的操作步驟，理解其建模思想
5、掌握2水平全因子設計的創建、執行和分析方法，理解結果解讀標準
6、理解2水平部分因子實驗的設計原理
7、了解一般全因子設計和響應曲面設計（RSM）的作用與用途

培訓模式

培訓過程中，我們摒棄單調枯燥的理論講解，更加側重于應用和實戰。老師將采用講授法、問答法、案例研討與分組討論等多樣方式相結合的教學模式。

課前準備

1、空杯的心態
2、不被打擾的學習時間
3、做好計劃，準時出席

課程特色

1、小班授課：互動性強，一對一針對性指導。
2、結果導向：真實案例貫穿始終，注重理論與實踐的結合；
3、教學相長：關注學員項目管理技能的培養；透過案例分析、實戰演練、小組研討分享經驗和知識。

課程大綱


 
專家介紹

李國武老師
  美國質量協會會員，ASQ-CSSBB
  美國質量協會注冊精益六西格瑪黑帶
  中國質量協會注冊黑帶
  精益六西格瑪黑帶大師（MBB）
  《中國質量》雜志質量專家
    高級顧問，六西格瑪項目總監，主要負責六西格瑪、精益六西格瑪等領域的咨詢和培訓業務，有超過8年六西格瑪流程改進、精益六西格瑪、六西格瑪設計的現場實施和輔導經驗,專注于為制造型企業提供精益六西格瑪方法論和工具應用。具有深厚的理論功底并擁有豐富的精益六西格瑪項目實施、輔導和培訓經驗并具有極強的溝通能力。
 曾任職于臺達集團精益六西格瑪人才培育部負責人、精益六西格瑪專案執行委員會主任，有豐富的精益六西格瑪推進、宣傳和實施經驗。在擔任臺達黑帶大師(MBB)期間，培訓黑帶(BB)和綠帶(GB)工程師227人，輔導BB項目130個，輔導GB項目180個，總計年收益超過RMB 4000萬。
 李老師擅長企業商業、流程、精益戰略評估分析、整體規劃、企業經營戰略、事務革新、制造革新等管理。在六西格瑪項目（Champion、BB、GB）挖掘、項目實施、項目輔導、項目評審、項目成果維持和項目管理等方面，企業品質管理體系、新產品設計過程與導入品質、制造過程品質、供應商品質控制、品質成本管理等領域有豐富的實踐經驗。在人工費、材料費（GVE和Cost Down）、動力費、包裝物流費、Q-Cost、消耗修繕費和一般經費等有豐富的經驗和成功案例。
 作為MBB指導企業有中國航天集團、臺灣臺達電子集團、富士康科技集團、仁寶集團、格力電器、美的冰箱、LG顯示(Display)、上海富士通信息、中國電子長城信息、中國銀行、生命人壽保險、伊利集團、紅牛飲料、中國煙草沈陽公司、中國煙草龍巖煙廠、東風本田、陜西汽車、漢德車橋、天海同步科技、河北冀雅電子、杭州五星鋁業、桂林兩江國際機場、美國 EASTEK醫療電子、香港新瑪德電器、香港豪鵬電池、深圳金洲精工、西安隆基硅科技、凱邦電機、LEO泵業… 等眾多企業。培訓育成黑帶和綠帶人才1千余名，成功輔導黑帶項目560余個，總計年收益超過RMB2億6千萬.
 咨詢風格：
 課程精彩，經驗豐富，非常強的項目輔導能力，能夠幫助企業和黑帶實施突破性改善。

余老師

黑帶大師（MBB）
精益六西格瑪改善專家
美國質量協會(ASQ)會員
ASQ注冊六西格瑪黑帶（BB）
臺達電首席6SIGMA講師
履歷：
曾就職于全球電子產業500強企業臺灣臺達電子(東莞)有限公司，先后擔任質量經理、六西格瑪項目經理、精益六西格瑪專案執行委員會主任等要職，同時，兼任臺達電子六西格瑪黑帶大師(MBB)、品質技術課程內訓師等職。余老師是臺達電子六西格瑪管理倡導者之一，也是臺達電子導入六西格瑪方法論過程中產生的第一批六西格瑪黑帶大師（MBB）之一，主導編寫了臺達電子第一部六西格瑪黑帶教材和教案。
優勢：
從事六西格瑪黑帶大師（MBB）工作以來，指導過臺達電子(東莞)、富士康科技(成都)、華寶通訊(南京)、美的電器(佛山)、美心家具(重慶)、中國平安(深圳)、紅旗電纜(上海)、明陽光電(江門)、力帆汽車(重慶)、LG電子(廣州)、玉柴集團(玉林)、驊陞科技(東莞)、創科集團(TTI)、凱邦電機(珠海)、達創科技(東莞)、強生嬰兒(上海)、花王(上海)、湖北金龍非織造布等企業，憑借淵博的知識和風趣的教學風格深得客戶和學員的好評。培訓育成六西格瑪黑帶和綠帶改善人才達700人，指導實施黑帶項目120余個，綠帶項目230余個，共計實現年收益超過人民幣2個億。指導項目多次榮獲中國質量協會優秀六西格瑪項目獎，以及客戶企業內部競賽之獎項。

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