復盤——組織學習能力提升的核心修煉

復盤——組織學習能力提升的核心修煉(邱博士)課程介紹：

源于業務、面向未來、超越經驗的組織學習機制

課程時長
 ◇ 14小時（2天）

有何收獲？
學員收益：
 ◇ 深入全面地理解“復盤”的意義與學習機理
 ◇ 通過團隊演練，嘗試運用具體操作方法，學以致用
 ◇ 通過案例分析與實戰研討，理解“復盤”的關鍵成功因素及“內功心法”
 ◇ 通過最佳實踐分析，理解復盤的應用場景以及如何以復盤為基礎搭建組織學習體系
企業收益：
 ◇ 總結成功經驗，及時萃取沉淀企業最佳實踐、形成規范化的運作體系
 ◇ 發現不足和失敗根因，避免犯曾經犯過的錯誤
 ◇ 促進知識共享，提高組織集體智商

先決條件？
 ◇ 對復盤和組織學習有基本認知
 ◇ 課前推薦閱讀《復盤+》

為何參加？
 ◇ 復盤——曾國藩、柳傳志、王健林身體力行的工作方法
 ◇ 復盤——簡單而有效的從經驗學習的組織學習機制
 ◇ 復盤——聯想、萬達、英國石油、美國軍隊普遍使用
 ◇ 復盤——看似簡單，要想真正見效卻并不容易
所以，走進課堂，組織學習專家帶你探尋意義機理、演練操作方法、體驗內功心法，拓展應用空間。

課程大綱
第一模塊：認識復盤
 ◇ 聯想與萬達是怎么煉成的——“復盤”與組織學習
 ◇ 什么是復盤？
 ◇ 為什么要復盤？
 ◇ 復盤對組織能力提升的意義
 ◇ 第二模塊：復盤的操作手法
 ◇ 美國陸軍與英國石油的“行動后反思”（AAR）步驟詳解
 ◇ 復盤的類型：活動復盤、階段（項目）復盤、戰略復盤
 ◇ 如何復盤？一般過程與步驟
【團隊演練】
第三模塊：復盤的內功心法
 ◇ 如何應用復盤？典型情境應用指南
 ◇ 復盤的本質與精髓
 ◇ 復盤的關鍵成功要素
【實戰演練】
第四模塊：超越復盤——從復盤到組織學習
 ◇ 以“復盤”為基礎構建組織學習閉環體系
 ◇ 聯想、英國石油、美國陸軍的實踐
 ◇ 六種嵌入式組織學習機制
 ◇ 打造工作學習生態圈
第五模塊：集體反思與交流


講師簡介 邱博士

背景經歷
 ◇ 管理學博士，高級經濟師，國內著名的組織學習專家
 ◇ 在聯想工作8年，曾任聯想控股董事長柳傳志業務助理
 ◇ 曾任萬達學院副院長，參與設計萬達的復盤工作體系
 ◇ 從事組織學習研究與實踐18年，10年出版著譯作12部
 ◇ 學習型組織研修中心•中國學習型組織網創始人
 ◇ 中國學習型組織促進聯盟主席、首席專家
 ◇ 中國人民大學培訓學院特聘教授
 ◇ 國際組織學習協會會員
 ◇ 美國項目管理協會會員、認證項目管理專家（PMP）
 ◇ 師從全國人大常委會原副委員長成思危教授、南開大學商學院原院長李維安教授，博士論文得到管理學大師彼得•圣吉審閱
 ◇ 實戰性強，企業管理經驗豐富、專業功底深厚、給學員的點評和指導精準到位
 ◇ 著有《復盤+》、《玩轉微課——企業微課創新設計與快速開發》、《系統思考實踐篇》、《學習型組織新思維：創建學習型組織的系統生態方法》、《企業信息化的真諦》，譯著有《系統之美》、《系統思考》、《創建學習型組織五要素》、《學習型組織行動綱領》、《情景規劃》、《欣賞式探詢》等，并在專業報刊雜志上發表論文100多篇

擅長領域
 ◇ 企業復盤、組織發展、組織學習、微課設計、學習項目設計

服務客戶
聯想集團、中石化集團、中國航天科技集團、康佳集團、北京市工商局、中國空間技術研究院、中聯集團、創維集團、高等教育出版社、新奧集團、空軍某廠等

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