| 【時間地點】 | 2017年11月15-16日 蘇州 | ||
| 【培訓講師】 | 專職講師 | ||
| 【參加對象】 | 企業生產管理工程師，各部門主管，經理等相關人員。 | ||
| 【參加費用】 | ￥2980元/人 | ||
| 【會務組織】 | 森濤培訓網（www.gzlkec.com）．廣州三策企業管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優惠） | ||
| 【聯 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
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| 【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業內部培訓，歡迎來電預約！ | ||
課程背景
等待交貨的的客戶減少了一半；在制品庫存減少了一半；設備的生產效率提升了一倍.庫存量減少50%意味著什么？所需的場地減少了一半；積壓的資金減少了一半；存貨的風險降低了一半,精益生產意味著提高效率，節約資金、降低成本；精益生產意味著用更少的錢，做更多的事！這就是精益流程帶來的價值，不正是您所期望的嗎？精益生產管理系統由日本豐田汽車公司歷經二十余年的時間創建，被稱為新生產系統。因其在縮短生產交期、降低成本、提升品質方面取得顯著成效，為歐美各個行業所效仿，并成為世界汽車制造業的核心管理原則之一。
課程目標
了解精益流程的概念
了解精益流程的特點
學會用價值流分析流程
掌握精益流程優化的五大工具
通過課堂的演練，能在實踐中應用精益方法
課程大綱
課程大綱
精益生產方式概論
認識浪費
精益的流程分析
精益改善工具之---流線化生產
精益改善工具之---均衡化生產
精益改善工具之---拉動生產
精益改善工具之---生產安定化
精益流程實施策略
課綱下載 
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