| 【時間地點】 | 2019年11月20-24日 杭州 | ||
| 【參加對象】 | 各企事業單位董事長、總經理、董事、副總經理、總監等高級管理人員；各企業產品經理、研發經理、銷售經理、人力資源總監（經理）、行政總監（經理）、各類管理人員和業務骨干以及總經辦、辦公室、企管部、綜合部等部門相關人員參加 | ||
| 【參加費用】 | ￥7800元/人 費用包括講義、資料、考察交通費用；食宿及交通費用請學員自理。 | ||
| 【會務組織】 | 森濤培訓網（www.gzlkec.com）．廣州三策企業管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優惠） | ||
| 【聯 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
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考察要點
1）中國互聯網經濟的最典型代表，從18人到近3萬人，從50萬起家到如今近3000億美元市值中國第一大、世界第二大互聯網公司，15年，阿里步步為營，締造互聯網神話。
2）淘寶、天貓、聚劃算、支付寶（螞蟻金服）、菜鳥網絡、阿里云……互聯網技術席卷一切的前夜，阿里巴巴的戰略布局給我們什么啟發？2014年“雙12”為標志性事件開始的淘寶、支付寶O2O轉型給傳統企業帶來什么機會？傳統企業到底如何向互聯網化轉型？如何擁抱互聯網？
3）馬云之所以在互聯網行業創業，是因為馬云當年替杭州市政府去美國討債時見識了互聯網，可以說馬云的成功很大程度上是視野和見識的成功。在互聯網浪潮沖擊的今天，視野和見識顯得尤為重要，甚至是一個企業很核心的競爭力，因此我們非常有必要去探秘一下阿里成功背后的商業邏輯；
阿里巴巴的價值觀考核和政委體系極具特色，在年輕人為主的互聯網公司里，阿里巴巴是如何管理80、90后新生代員工的同樣值得學習。
為什么選擇阿里巴巴
阿里巴巴—全球第一，七劍合一
2012年馬云將淘寶、一淘、天貓、聚劃算、阿里國際、阿里小企業和阿里云稱為“七劍”，宣布調整為七大事業群，此番整合讓阿里擁有了全球最完整的電子商務生態鏈。
阿里巴巴—創新思維，裂變發展
從18人到2萬人，從20萬起家到如今估值超1000億美金，從中國第一家盈利網站到全球最大電子商務網站，阿里用12年締造了世界企業發展史的奇跡。
阿里巴巴—創造事件，營銷創新
2013．11．11，阿里旗下淘寶網、天貓一手締造的“雙十一購物狂歡節”創造出驚人的350億銷售神話，這不僅創造了中國奇跡，也創造了世界營銷史上的奇跡。
向阿里學什么
1.零距離感受阿里巴巴武俠文化與自由開放的辦公空間
2.學習馬云如何在不同時期扮演好領導者角色
3.系統了解阿里巴巴如何進行文化創新/戰略創新
4.借鑒阿里巴巴營銷創新與管理創新案例
課程安排
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日 期 |
時 間 |
內 容 |
備 注 |
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第一天 |
全天報到 |
酒店安排入住，介紹行程安排 |
會務組 |
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第二天 |
全天授課 |
主題分享：阿里文化與互聯網數字經濟 |
阿里巴巴首席講師 |
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第三天 |
09:30—11:30 |
阿里巴巴集團總部參觀，交流 |
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12:00—13:00 |
午餐及休息 |
會務組 | |
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14:00-16:00 |
夢想小鎮參觀 |
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第四天 |
全天授課 |
主題分享：互聯網模式引領“新常態”經濟未來 |
著名互聯網 |
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第五天 |
上午 |
自由交流、學習結束，返程 |
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