第三方物流的供應商管理與成本控制

第三方物流的供應商管理與成本控制(Jordy Wang)課程介紹：

前言：
知己知彼、百戰不殆。
 ◇ 制造和零售行業的供應鏈經理、物流經理，如何卓越管理3PL并管控物流成本?
 ◇ 供應鏈物流服務公司，了解甲方企業的關心所在和解決方法嗎?
授課者是APICS的CSCP/CLTD授權導師、現任世界500強公司高級物流經理，有甲方與乙方的工作經歷，他將為大家帶來超過十多年積累，豐富的跨國物流管理實戰經驗和相關知識體系梳理。

課程背景：
 ◇ 在當今多變和競爭日益激烈的經濟環境下,企業欲持續發展,必須要在做好成本控制的同時，保持并不斷提升服務質量。
 ◇ 物流成本是企業成本結構中的重要組成部分。通過對物流數據分析,明晰成本構成,運用項目及在日常操作中管控物流成本，已成為各企業運營的重點之一。
 ◇ 與此同時,物流服務外包也已成大勢,選擇、管理并培養優秀可靠的物流供應商,建立并發展長期戰略伙伴關系，也是確保企業供應鏈物流穩定運營、提升服務質量的關鍵所在。 

課程大綱：
在滿足服務水平的基礎上持續提升：
物流成本控制：
 ■ 制定供應鏈戰略、建立物流規劃
 ◇ 物流戰略制定需考慮的因素
 ◇ SWOT分析
 ◇ 物流戰略展開及落地的層面
 ◇ 物流規劃包含的內容
 ◇ 物流戰略與日常操作的關系
 ■ 分析物流流量，成本結構，歷史數據及預測
 ◇ 影響物流成本預算的主要因素
 ◇ 物流流量數據庫
 ◇ 物流成本數據庫
 ◇ 設立預算/預測模型
 ◇ 全年物流成本預算–范例
 ■ 設定成本控制目標，進行差異分析及措施改進
 ◇ 定期成本監控
 ◇ 專人實時跟進
 ■ 制定、執行項目及流程優化以提升成本管控–實操案例分析
 ◇ 貿易條款選擇
 ◇ 多點提貨操作
 ◇ 出貨港口優選
 ◇ 活用運輸模式
 ◇ 直接合同簽署
 ◇ 招標流程詳解
 ◇ 集裝箱利用率
 ◇ DC Bypass
 ■ 施行流程標準化和審計
 ◇ 流程標準化
 ◇ 選擇標準化
 ◇ 費用標準化
 ■ 完善應急預案
 ◇ 風險的界定和細分
 ◇ 風險的評級
 ◇ 風險的基本應對
 ◇ 具體的風險應對方案
 ◇ 常規風險應對措施
 ◇ Preventive Plan / Contingency Plan 案例
 ◇ Expedition process
 ■ 尋求系統功能支持
 ◇ Software vs SaaS
 ◇ Order Management
 ◇ TMS
 ◇ WMS
 ◇ Materials Handling
 ■ 培訓從業人員操作規范及物流專業知識
 ◇ 團隊建設
 ◇ 團隊發展
 ◇ 物流專業知識介紹

深層次介入和戰略合作：
物流供應商管理：
 ■ 建立物流供應商管理標準，及篩選相應的物流提供商
 ◇ 與供應商的關系分類
 ◇ 不同關系中的互動方式
 ◇ 不同關系中采購模式的區別
 ◇ 不同關系中供應商選擇的區別
 ◇ 戰略聯盟的建立
 ■ 確定供應商服務水平和主要考核指標
 ◇ 供應商服務管理
 ◇ 合同明確服務標準
 ◇ Provider Scorecard詳解與實例分享
 ◇ 供應商服務質量監控
 ■ 細化服務內容，操作規范和計費標準，并定期審核
 ◇ SOP
 ◇ Process Flow Chart
 ■ 實行服務表現定期溝通和改進
 ◇ Level of communication
 ◇ 溝通注意要點
 ◇ 通過不同功能的會議加強溝通
 ■ 共享服務需求及物流市場信息
 ■ 掌握物流供應商的公司狀況，人員動態和成本結構
 ◇ 供應商公司動態
 ◇ 人員動態
 ◇ 文化差異
 ◇ 成本結構
 ■ 引入備選供應商
 ◇ 常規引入
 ◇ 異常引入
 ■ 提供供應商培訓注意要點
 ■ 物流供應商的其他功能
 ◇ 貨物安全保障
 ◇ 企業社會責任與合規
 ◇ Continuous Improvement and Change Management

講師介紹：
Jordy Wang，12年跨地區供應鏈及物流運輸從業經驗。目前在世界財富500強，美資零售公司任職高級物流經理，負責公司在南中國和南亞/東南亞區域，12個國家和地區，25個港口的物流業務(訂單管理、拖車、海運、空運、物流倉儲等)。在團隊建設、供應商管理、供應鏈和物流網絡建立、流程優化、實務操作和跨部門項目管控等方面有豐富經驗。
大連海事大學交通運輸管理與工程學院碩士研究生。美國生產與庫存管理協會APICS全球認證講師。擁有APICS CSCP, CLTD, PMI PMP認證證書。
授課形式：
知識講解、案例分析討論、頭腦風暴、小組討論、互動交流、角色演練、強調學員參與。
增值服務：
參訓學員可在微信群中進行學習交流和經驗分享。Jordy老師也會在群中繼續為學員解答疑問、分享知識。

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