CQI-19次級供應商管理應用培訓

CQI-19次級供應商管理應用培訓(仇老師)課程介紹：

課程收益：
 ◇ 掌握CQI-19次級供應商管理的流程和各個關鍵要素;
 ◇ 掌握如何結合企業現有的運營目標戰略和流程有效實施次級供應商的管理并理解相關差異;
 ◇ 有效傳遞CQI-19對次級供應商的“必須“要求和“應該“要求;
 ◇ 掌握各級供應商管理的流程;
 ◇ 學會有效評估、篩選、開發供應商并控制供應商潛在風險;

課程定位：
    該課程根據美國AIAG發布的次級供應商管理手冊（CQI-19）的要求，系統掌握次級供應商的系統管理方法和有效降低供應鏈風險的手段，內容包括供應商的資歷確認、供應商能力預評估、供應商選擇、供應商開發、現場有效問題的解決。本課程按照IATF16949/APQP的要求并結合大量的汽車行業整車廠對供應鏈的特殊要求，從流程和工具的方法系統的展開如何有效管理供應商并有效控制風險，提高及時交付率并降低成本。

預備知識：
理解基本的質量管理和采購知識和TS16949標準的要求。

課程大綱：

第一天上午
5.1 顧問師及課程簡介
5.2 AIAG/CQI-19 背景
2018年汽車行業營收狀況分析
實施CQI-19的收益
實施CQI-19的時機分析。
供應商風險評估程序
供應鏈風險管理
小組練習 1: 供應商風險評估清單及其應用
5.2 CQI-19 關鍵術語簡介（C-TPAT, DFMEA, EDI, Escalation, FEA, FIFO, HALT, IMDS, MOG-LE, PTC）
5.3 CQI-19 流程
供應商管理流程
供應商資歷要求
供應商選擇
供應商績效監控
供應商開發
汽車行業產新產品開發流程APQP簡介
次級供應商的要求
ISO9001 標準要求
小組練習 2: 供應商管理流程對比練習

第一天下午
5.4供應商預篩選階段
定義零件要求
供應商預篩選資歷
開發競標清單（"Bid List"）
供應商評估
采購信息
審核階段
小組練習 3: 供應商資歷條件及其評估
5.5 供應商選擇階段
評估供應商技術能力
確定供應商
小組練習 4: 供應商選擇烏龜圖

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第二天上午
5.6 APQP/PPAP 和供應商管理關聯階段
供應商APQP起始階段
PPAP完成  / 驗證能力
實施生產控制計劃
5.7 供應商績效監測、開發和/或升級
供應商績效能力監測
供應商開發
小組練習 5: 供應商開發

第二天下午
5.8 AIAG MMOG-LE 要求
MMOG/LE 解決交付的問題
IATF16949 解決質量的問題
MMOG/LE包含的領域
物料計劃和物流模式
評分/ 權重
戰略和改進
生產組織
能力和生產計劃
客戶接口
生產和產品控制
供應商接口
小組練習 6: MMOG-LE 實施
5.9  AIAG 問題解決法
有效解決問題（EPS）和QC基本手法8D
小組練習 7: 問題分析工具8D實踐
5.10  測試、答疑和問題討論

講師簡介：仇老師    
    金相、力學二級--上海材料研究所
    ASNT-MT, PT Level 2--ASNT/無損協會
    六西格瑪黑帶---中國質量協會
    中級質量工程師---中國社會保障部
主要經歷：
1. 1993-1997：機械制造，工學學士（淮海工學院）；
2. 1998-2008：某中外合資集團質量工程師，工藝：加工、焊接、涂裝、鈑金、裝配；
3. 2008-2011：某丹麥液壓公司、某太臺灣橡膠金屬公司質量經理，工藝：加工、熱處理、橡膠、焊接、裝配、涂裝、風電、壓力容器；
4. 2012-2016：某美資機械制造公司質量總監，工藝：鑄造、熱處理、加工、焊接、涂裝，95%產品出口；
5. 2012年至今：兼職顧問師。
擅長領域：
擅長體系：ISO9001、TS16949/IATF16949、TPG, ASNT無損檢測體系建立。
擅長工具培訓：SPC、FMEA、MSA、APQP、PPAP；CQI-9, CQI-12,CQI-15 AIAG質量改善工具；QC七大手法，Minitab 工具。
部分合作客戶：
巧樂機器人、華慶涂裝、富事特液壓、鵬馳五金制品等
授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。

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