管理創新能力提升

管理創新能力提升(胡福庭)課程介紹：

實踐證明：一個企業有了好項目、好產品、好模式……但是，如果企業中層管理人員的經營意識淡薄，管理能力參差不齊，特別是新提拔上的業務骨干對管理沒有系統化的認知，這些問題的存在嚴重制約企業的生存與發展。因此，經營管理創新的中篇，喚醒管理力它將解決企業中層管理者如何組建與帶領高效團隊，如何系統提升企業中層的戰斗力、執行力與領導力的問題。

授課方式：核心法則講解、案例分析、規律總結、工具演示，啟發式、互動式教學、小組討論以及視頻分享

課程目標
a) 通過測試，掌握管理者的素質要求
b) 通過課堂活動講解，掌握管理者團隊建設的基本思路、方法和技巧
c) 掌握人員管理的三個技術
d) 掌握團隊建設與管理的常用工具
e) 掌握五大管理機制
f) 掌握領導魅力提升的途徑與方法
g) 激發團隊成員樹立正確價值觀念與團隊精神

課程大綱

單元一、創新鑒定管理者的素質要求
管理者的素質水平決定了團隊的高度和戰斗力。那么，團隊管理者有哪些勝任素質呢？
一、管理者的任務分析
1、主題探討：有了最好的訓練和教育，一定可以成為高手嗎？
2、探討管理者完成任務的過程
3、分析管理者完成任務需要的素質
二、素質要求測試
1、素質要求測試
2、創新剖析管理者的八項素質指標

單元二、創新贏在管理規劃
管理者具備優良的勝任素質，這是“贏在管理”的第一個DNA，接下來我們分享“贏在管理”的第二個DNA，創新贏在管理規劃與溝通管理。
1、賽飛機競賽活動掌握團隊建設與管理的基本思路
 ◇ 群策群力折飛機
 ◇ 扔飛機競分數
 ◇ 卓越團隊評估標準
 ◇ 結合游戲思考：怎么完成賽飛機的任務，怎樣形成卓越團隊？
2、創新贏在管理規劃的三個層次
 ◇ 黃金圈法則的三層次
 ◇ 第一個層次：卓越管理之Why，即團隊管理設計層次；
 ◇ 第二個層次：卓越管理之How，即團隊管理運營層次；
 ◇ 第三個層次：卓越管理之What，即團隊管理操作層次。
3、結合案例給自己的團隊管理打分
 ◇ 評估卓越管理之Why；
 ◇ 評估卓越管理之How；
 ◇ 評估卓越管理之What。

單元三、創新贏在人員督導三個技術
面對日趨激烈的市場競爭，如何創新贏在管理？如何讓管理者發揮更重要的作用？這就涉及到創新掌握人員督導的三個技術。
一、創新掌握知人善任的技術
1、團隊中的八種角色
2、測試：你是哪種角色？
3、如何知人善任？
二、創新掌握員工督導技術
1、兩種領導行為，四種管理風格
2、管理風格測試：你屬于那種管理風格
3、員工四種狀態與對應的管理風格
4、員工狀態與管理風格場景演練
三、創新掌握團隊各個階段的工作重點
1、團隊發展五階段：成立期-動蕩期-成熟期—高產期-衰退期
2、團隊五階段建設重點與溝通方法
3、各階段適宜的管理風格

單元四、創新掌握日常管理工具
登高而招，臂非加長也，而見者遠；順風而呼，聲非加疾也，而聞者彰。掌握科學的管理工具，讓我們團隊績效事半功倍。
一、管理工具創新認知
1、管理工具的概念
2、管理工具的類別
二、創新掌握戰略落地的績效管理工具
1、績效管理的正確認知
2、戰略落地的績效管理實施流程與要點
 ◇ 如何理解企業目標
 ◇ 如何分解企業年度目標
 ◇ 從工作計劃到績效計劃與協議
 ◇ 績效執行與輔導
 ◇ 績效評估與反饋
 ◇ 績效結果運用與申訴
三、創新掌握日益完善的案例管理工具
1、案例管理的要求
 ◇ 心理素質上的三大上要求
 ◇ 具體操作上的五大要求
2、案例書寫結構與格式
 ◇ 基本結構與格式
 ◇ 案例練習
3、案例分享五大方式

單元五、創新掌握管理機制
科學合理的機制可以讓一個原本平庸的團隊變得業務精湛，作風硬朗，充滿蓬勃的生機。
一、正確認知管理機制創新
1、關于機制的案例
2、管理機制的概念
二、管理機制創新實踐
1、活力管理機制創新實踐
2、輪值管理機制創新實踐
3、賽場管理機制創新實踐
4、鏈鎖管理機制創新實踐
5、評議管理機制創新實踐

單元六、創新提升領導魅力
管理者不僅僅依賴權利和規則，更重要的是依賴非權力的影響力和領導藝術。所以，管理者需要創新提升領導魅力。
一、領導PK管理
 ◇ 領導與管理PK兩種身份
 ◇ 領導與管理PK兩個循環
 ◇ 領導與管理PK兩種行為
 ◇ 領導與管理PK兩種認知
 ◇ 領導與管理PK兩種實踐
二、如何提升領導魅力
（一）創新贏在“智”
1、具有遠見卓識，準確預測和把握發展機遇
2、洞悉心理，看透對方意圖并因人施策略
3、具備分析和優化組織設計、工作職位的能力
4、善于獲取數據、分析數據、運用數據
（二）創新贏在“信”
1、富有志向，施信于人
2、“修合無人見，存心有天知”
3、賞罰有信
（三）創新贏在“仁”
1、以慈愛之心渡己渡人
2、“己欲立而立人，己欲達而達人”
3、“仁愛之心”切勿患難
（四）創新者贏在“勇”
1、具有創新精神和開拓膽識
2、敢于冒險，不懼困難，越挫越奮
3、勇于冒險，但不要鋌而走險
（五）創新贏在“嚴”
1、不教而殺謂之虐；不戒視成謂之暴；慢令致期謂之賊
2、遵循熱爐法則
3、胡蘿卜加大棒，恩威并施
4、積極參與流程建設，嚴格執行流程、持續優化流程

主講專家：胡福庭 先生
    持續贏利咨詢體系創始人，清華大學職業經理人訓練中心特邀教授，全國中小企業發展促進中心特聘專家，國務院僑辦智庫專家，北京培訓師聯盟副會長，多家知名企業首席戰略指導顧問，中國本土企業頂層設計優化團隊核心專家，國內人才培養體系資深專家。
    胡老師所著《持續贏利DNA》是當下企業變革的重要理論指導書籍。2016年10月份，該書榮獲中國財富出版社十大重點書籍的第一名，暢銷全國；胡老師獨創《2+1人才生產線》的構建與運用在中國市場雜志上發表，是現代企業人才培養非常前沿的方法論，頗具影響力。所著《物流銷售實戰教程》是第一部將現代營銷技巧與物流業態完美結合的書籍，2011年5月出版以來，一版再版，暢銷全國。
    胡老師曾任中域電訊、德邦物流、大田-聯邦快遞合資企業集團高級培訓經理、培訓總監，總裁助理等重要崗位。有二十余年的企業管理與人才培養實戰經驗，是一位從標桿企業高級管理崗位上成長起來的實戰派培訓師。
作為一位高級企業培訓講師，胡老師既有深厚的理論根底，又有豐富的實戰經驗，課程幽默風趣，感染力強，真知灼見，深受市場歡迎，長期為香江集團、魯能地產、瀚沃集團、華潤集團、國家電網、中國銀行、順豐速運、中國郵政、德邦物流、富士康集團、三一重工、西門子、中國科學研究院等近百家知名企事業單位提供課程培訓。多年來，胡老師授課超過5000課時，授課評分基本都在90分以上。
    隨著工作的縱深推進，胡老師發現，需要《2+1人才生產線》和《持續贏利DNA》理論指導的企業越來越多。為此，在2011年3月胡老師果敢成立北京佐旺管理咨詢有限公司，牽手國內外知名企業高級職業經理人，國內外一流商學院教授和業界精英組成核心團隊，主打《2+1人才生產線》和《持續贏利DNA》系列課程，幫助眾多企業實現戰略轉型，實現人才強企，人才興企的戰略夢想。

主講課程：
持續贏利DNA系列：
1、《實現企業持續贏利的DNA》
2、《阿米巴經營模式創新變革》
3、《打造高效的企業團隊》
營銷實戰系列：
4、《顧問式銷售技巧特訓營》
人力資源系列：
5、《如何建立企業培訓體系》
6、《TTT培訓師訓練》
7、《陽光心態》
培訓風格：
➢培訓方向：從社會熱點切入，結合企業實例，深入淺出，邏輯嚴謹，思路清晰；
➢培訓方法：綜合采用互動講授、實戰演練、案例教學、教練技術等培訓方法授課。
➢授課特點：生動活潑、智慧幽默、充滿激情和吸引力，課堂氣氛活躍；
➢授課內容：實戰實用，接地氣，為企業帶來財務結果上的實效和超值的收獲。

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