方叫獸經典必修課--贏在中層

方叫獸經典必修課--贏在中層(方永飛)課程介紹：

人數限制：300

課程目標
 ◇ 在目前全球金融危機的大環境下，企業要堅持，要發展，此時企業最能依靠的力量是誰？
 ◇ 企業的成功不僅取決于總經理，中層經理的水平也起到了80%的作用, 中層經理的素養與能力已經成為企業縱深發展的軟肋！“中層革命”迫在眉睫！
 ◇ 多數企業中，因利益和職責界定模糊導致部門之間、中層管理者之間矛盾重重；面對自己的左膀右臂，企業高層管理者則身處兩難境地,如何解除……
 ◇ 企業“老鷹變小雞”現象的迷思、中層“斷層”、管理職業化低下、究竟該如何解決……

課程大綱 

第一部分蛻變彰顯成功――管理的角色認知和素養
 ◇ 優秀企業“新中層”的角色定位
      三承三啟：承上啟下、承前啟后、承點啟面
      業務/專業帶頭人   
      業務技能輔導者       
      下屬心態建設者
      下屬行為監控者   
      部門項目發展的策略建議者
 ◇ 商業人格，管理必須的心境
 ◇ 經理人如何對待企業成長過程中的一系列問題?
      問題都是經理人“造”出來的，昨天的決定形成今天的問題（問題是動態的）
      有問題才需要經理人，經理人就是發現與解決問題的人
      對待問題：三不放過      
      企業的問題是每一個人的問題
      主管沒有資格與員工一起抱怨—請問你站在哪一邊？
      管理人員十大天條和管理的五大重要角色認知
 ◇ 管理者素質的基礎IQ+EO+AQ：成功始于修行
 ◇ “新經理人” 必備的職業素養和實戰技能
      沒有規矩不成方圓——沒有規矩就不會有高效的執行力
      細節管理－打造細節競爭力——化繁為簡   
      正確的，堅持；錯誤的，反對
      以身作則，說到做到——誠信    
      自動自發，全力以赴   
      務實并且積極的態度
 ◇ 企業生態管理系統構建
      從興衰成敗透視企業細節管理    
      管理者的細節管理素養
      “細節鏈”—讓管理理念成功實行    
      固化優秀、鑄造成就
      “經理三忌”與“經理三問”
 
第二部分知行合一，從優秀邁向卓越――管理的執行
 ◇ 管理者高效執行的六大核心關鍵之一
——打造員工理念與行為的組織忠誠
      一切服從于制度、服從于標準  
      讓行動忠誠目標（有效的承諾或決心）
      重視企業文化的力量          
      愿景、使命、價值觀、核心理念
      團隊建設必須成為日常管理工作的核心之一
 ◇ 管理者高效執行的六大核心關鍵之二 
——全員開展“OEC”運動!(Overall  Everyone Everyday Everything Control and Clear)
      全方位對每一個人每一天每一件事進行控制和清理有效把握授權的維度與走動管理
——時間管理
      清晰的目標、詳細的計劃和堅定的原則 
      拖延式管理大忌
      優先序管理   
      團隊寫作   
      別讓“猴子”跳回背上
      高效的會議管理
 ◇ 管理者高效執行的六大核心關鍵之三
——高效的執行來源于積極的人際溝通
      積極的人際溝通 
      7%的語言+38%的聲調+55%的肢體語言
 ◇ 管理者高效執行的六大核心關鍵之四 
——非物質激勵與高效經理人左右逢源的五大關鍵
      愛的行動
      熱情與快樂
      設身處地的聆聽！
      舒心的微笑！
      真誠的贊美
 ◇ 管理者高效執行的六大核心關鍵之五&六 
——恰當的激勵和壓力的管理&員工訓練
 
講師介紹

方永飛

股權專家；共創會會長；微學、光華賦能、集盒商城董事長

資歷背景 
 ◇ 股權設計及創新專家、移動互聯網驅動企業經營管理創新領域的實踐者與推動者；
 ◇ 共創會創始人、會長；共創會流量聯盟首席發起人；
 ◇ 共創資本董事長 、天使投資人；
 ◇ 杭州市電商專委會副主任；共同體研習社發起人、原浙江大學主講教授；
 ◇ 微學、光華賦能、步步為贏、集盒商城、共同體董事長；
 ◇ 著作有《贏在中層》、《頂尖銷售》、《自組織》、《開放的力量》、《人才大廈》等等

授課風格
他一直都是一個踐行者，孜孜以求引領與實踐新商業文明，創辦的公司也一直都是小而美的典范，他一直用實踐去嘗試哪種企業模式最給力！方永飛教授的課嬉笑怒罵，妙趣橫生，人稱管理界的郭德綱，與外貌無關。他的一席話，一堂課，一即一切。

授課經驗
結合移動互聯網，方老師顛覆性的推出了助推中小企業管理系統發展的云管理平臺—共同體GTT云管理平臺，有效的幫助企業解決了績效管理和員工職業化發展的兩大痛點。同時，GTT也被認為是OA的終結者。

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