新形勢下深化國企改革、公司治理與董事會規范化運作

新形勢下深化國企改革、公司治理與董事會規范化運作(專職講師)課程介紹：

   2019年國企改革要深入貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想，按照“鞏固、增強、提升、暢通”八字方針要求，深化供給側結構性改革；要從戰略高度認識新時代深化國有企業改革的中心地位，充分認識增強微觀市場主體活力的極端重要性，堅持穩中求進工作總基調，按照“完善治理、強化激勵、突出主業、提高效率”的要求，扎實推進建設現代化經濟體系，建立和完善現代企業制度。董事會是現代企業制度中的“商業頭腦”，完善董事會制度和提高董事會成員的實務效能，是企業完善公司治理和市場化經營的重要舉措。
    如何在建設現代化經濟體系的實踐中，進一步提高董事會治理功能，提高科學決策的獨立性和有效性？進一步增強董事會成員的履職能力？為了滿足大家學習、研討與交流的需要，推進董事會制度建設和提高從業人員實務操作能力。經研究決定繼續舉辦“新形勢下深化國企改革、公司治理與董事會規范化運作高級研修班”。就新時代下加強董事會建設和治理機制“開設新課程、增加新內容、傳播新知識、交流新經驗”。授課過程中穿插現場輔導和現場答疑，對提升董事會成員履職能力和實務操作技巧具有較強的針對性和指導性。

研修內容

第一部分：新形勢下深化國企改革新目標與發展混合所有制經濟
1、國企改革面臨新形勢（國際形勢新特點、中美關系變局和國內經濟工作方針解讀）；
2、新時代需要建設現代化經濟體系（質量、效率、活力）；
3、現代化經濟體系建設中的國企改革；
4、國企深化改革的政策體系與實踐進程（從頂層設計、試點先行到“雙百行動”綜合推進案例）；
5、繼續推進國企深改的方向、趨勢與重點；
6、“管資本為主”的國資新監管模式（改革模式解讀）；
7、國企分類監管體系下的混合所有制改革（實務實例）；
8、發展混合所有制經濟對國企深改的新要求（實務實例）；
9、試點到有序：“雙向混合”的典型經驗與啟示；
10、國企混改的典型經驗和案例解讀。

第二部分、完善公司治理制度與加強國企黨的領導
1、國企改革如何堅持兩個“一以貫之”原則（國企的定位與責任）；
2、完善法人治理建設“強”而“優”的新型國企；
3、董事會真正成為企業的決策主體（試點案例）；
4、監事會有效監督切實保障資產安全（實務案例）；
5、經理團隊高效管理推進供給側改革（標桿模式）；
6、發揮“把方向、管大局、保落實”的領導作用（黨章修改稿33條的解讀與理解：克服“兩張皮”）；
7、“雙向進入、交叉任職”如何實現國企領導制度創新（處理好組織上“內嵌”：交叉任職的職數比例）；
8、國企黨組織如何圍繞生產經營開展工作（功能上“融合”：分工權責明確、協同優勢明顯）；
9、企業黨組織如何參與公司重大決策；
10、黨管干部原則如何與董事會、經理依法行使選人用人權相結合。

第三部分、董事會制度建設、董事會決策機制和董事的決策能力
1、董事會的法定職責和在公司治理中的地位；
2、董事會建設實踐：不能搞“不懂”的董事會；
3、為什么董事會是公司的經營決策機構？
4、董事會試點和規范的目標：何為戰略型董事會？
5、董事會制度建設的主要內容和試點特點；
6、國企分類改革對董事會制度建設的新要求和董事會決策程序的調整；
7、董事會決策的性質、分類和議決機制；
8、董事會戰略決策基本要求與議決能力；
9、董事會決策基本類型與主要方法運用；
10、董事參與公司決策的責任與究責機制；
11、董事會如何進行戰略管理和目標分解；
12、董事會對戰略實施的過程監督與管控。

第四部分、董事會選人用人制度與績效薪酬管理
1、董事會選人用人職權與企業家隊伍的培育；
2、董事會對經理和高管的績效指標與管理；
3、董事會如何設計高管薪酬激勵機制；
4、職業經理人制度的試點與實踐案例分析；
5、不同類型的業績評價工具和激勵約束方法；
6、“三位一體”機制如何滾動推進規劃實施；
7、董事會如何完善工資決定機制和內部分配動力機制；
8、國企改革經理人薪酬制度與中長期激勵案例分析。

第五部分、董事會風險管理體系建設與運行實務
1、董事會為全面風險管理的責任主體；   2、全面風險管理的組織體系與責任分配；
3、董事會如何設計全面風險管理運行機制；
4、董事會全面風險管理實施要點與案例分析。

第六部分、董事會組織制度建設和運行制度實務
1、不同類型企業董事會組織制度的異同； 2、董事的分類的方法與組成的規范要求；
3、董事會必設機構和輔助性機構設置；   4、董事長的法定職責與董事會會議制度；
5、如何開好董事會會議提高會議議決效率；
6、董事和董事會評價制度實踐與案例分析。

擬請主講專家：
擬邀請國務院國資委、財政部、法制辦等相關部門領導，國企改革研究專家，國家會計學院、國有資產管理專家等，集政、學、研專家組合授課，并組織交流、研討、考察。也可委派資深資產專家赴企業現場提供全方位的政策答疑、關鍵問題診斷、極具實戰性的資產管理總體思路及細化方案研討或輔導設計。

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