公司治理與企業內部控制體系建設實務班

公司治理與企業內部控制體系建設實務班(楊老師)課程介紹：

    隨著互聯網時代的到來，全球經濟一體化的進程加快，企業所處的商業環境在產生深刻而劇烈的變化，企業所面臨的風險也日益復雜。如果說企業過去的競爭靠成本，現在的競爭靠技術，那么明天的競爭靠風險管理。成本與技術決定企業發展的快慢，而風險管理決定了企業的生死。企業的風險管理與內部控制體系建設和風控水平，關系到是否符合政府監管部門的合規性要求，關系到企業在資本市場的估值，同時也關系到企業基礎管理水平和適應市場變化的能力，從而在一定程度上決定了企業是否可以基業長青。財務部門承擔著對企業資金、財產和信息的綜合管理，因此在企業的風險管理與內部控制中起著關鍵性的作用。現代公司的風控體系應以法人治理結構為基礎，以三道防線為依托，全面管理和控制風險。

課程目標：
1、理解公司法人治理結構與內部控制的內在聯系
2、深刻理解企業進行風險管理和內部控制的重要意義
3、了解我國內部控制法規體系及其要求
4、掌握風險識別、風險評價、風險管理策略的要點、方法
5、學習如何與業務部門共同識別和控制主要業務風險
6、掌握財務風險的主要類型及控制工具
7、了解企業內部控制體系建設的思路、流程和關鍵要點
8、學習先進企業的內控經驗，借鑒企業內控失敗的教訓

課程綱要：

一、正確認識公司法人治理結構與內部控制
1. 基本概念：風險/風險管理/內部控制
2. 公司法人治理結構的實質內涵
3. 公司法人治理結構與內部控制體系建設的邏輯關聯
4. 我國風險管理與內部控制的法律規范
1) 財政部、證監會等五部委頒發的《企業內部控制基本規范》解讀，內部控制的目標、原則、要素及強制性要求
2) 《企業內部控制配套指引》解讀，重點講解應用指引對企業內部控制體系建設的指導作用

二、企業風險的識別、評價和風險管理策略
1. 風險識別
1) 企業內部風險的識別
2) 企業外部風險的識別
3) 風險識別的定性方法
4) 風險識別的定量方法
 ◇ 案例分享
2. 風險評價
1) 企業風險承受度的確定
2) 風險發生的可能性分析
3) 風險帶來的損失分析
4) 風險管理坐標圖及實例分析
 ◇ 案例分享
5) 風險管理矩陣
3. 風險管理策略詳解
1) 風險規避策略及操作要點
2) 風險轉移策略及操作要點
3) 風險承擔策略及操作要點
 ◇ 綜合案例分析

三、風險管理與內部控制工具
1. 風險管理與內部控制工具概覽
2. 不相容崗位分離原則與操作要點
 ◇ 互動訓練：企業重要業務的不相容崗位梳理
 ◇ 互動訓練：財務部門的不相容崗位梳理
3. 授權控制的要點
 ◇ 案例分享：權限指引的設計

四、企業財務風險識別與控制
1. 企業財務風險的種類
2. 財務報告風險防控
盈余管理與財務風險“紅旗”
3. 資金管理風險防控
 ◇ 案例分享：某企業資金管理之殤
4. 資產管理風險防控
 ◇ 存貨管理、應收賬款管理、固定資產管理案例分享
5. 全面預算管理與風險防控
 ◇ 案例分享：某企業運用全面預算管理防控風險

五、企業內部控制體系建設實務
1. 企業內部控制體系建設的整體思路框架
 ◇ 案例：某企業內部控制體系建設經驗分享及總結
學員討論：企業企業內部控制體系建設的目標、
組織體系、關鍵要素
2. 企業內部控制體系建設的流程與方法
案例：某上市公司內部控制體系實務及經驗介紹
學員討論：企業企業內部控制體系建設的流程要點、
 ◇ 主要方法、應關注的重點問題
3. 企業內部控制的制度化、流程化與崗位化
1) 內部控制制度化及要點
2) 內部控制流程化及要點
3) 內部控制崗位化及要點
4. 企業內部控制體系建設中的重點、難點問題

六、企業內部控制描述、評價與改善
1. 企業內部控制的描述
2. 企業內部控制評價與缺陷認定
3. 企業內部控制的循環改善

七、課程總結、學員提問、講師答疑

主講專家 ：
楊老師：教授、國際注冊培訓管理師、現任500強企業培訓中心負責人，杰聯咨詢首席管理會計實務專家團隊成員、培訓師、咨詢師、擁有20多年管理會計培訓、咨詢服務經歷，有著深厚的理論功底和豐富的實踐經驗。授課風格：
第一，具有系統性和開闊的視野，能夠以學員所任崗位的能力素質要求為基礎，搭建知識能力體系，使學員建立系統思維，將培訓內容與崗位要求有機結合，充分激發學員的學習熱情；
第二，以大量的國內外企業成功與失敗的實踐案例，幫助學員深刻理解所學知識點，掌握課程所講授的方法工具并靈活運用；
第三，以啟發式提問貫穿培訓的全過程，引導學員深入思考、激烈爭論、實戰演練，使學員對培訓內容想透、會用，促進學員管理素質和技能的提高。
【主要服務客戶】中國移動終端公司、中國電信海外公司、中國船舶重工集團公司、中國兵器裝備集團公司、中國南方電網公司、中信銀行、興業銀行、民生銀行、北京銀行、中旅銀行、國務院國資委研究中心、北京市首都公路發展集團有限公司、北京電子控股有限責任公司、北汽集團、北京印鈔廠、首都開發控股集團公司、北京移動、北京同仁堂、京城機電集團、北京化工集團、北人集團、北京金隅集團、長江電力公司、廈門工程機械有限公司、廣西柳工集團、山東推土機集團、冀東水泥股份有限公司、山東京博集團、深圳穩健醫療有限公司、北大方正集團財務公司、中冶集團財務公司等。

更多公司治理與企業內部控制體系建設實務班相關課程：