2009年最新長期股權投資、并購重組財稅處理實務及企業內部控制與風險管理高級培訓會

2009年最新長期股權投資、并購重組財稅處理實務及企業內部控制與風險管理高級培訓會(黃德漢、溫兆文)課程介紹：

● 會議邀請函                      
    您好！百忙之中請恕打擾。謝謝！
    隨著我國經濟的不斷飛躍發展，財政部、國家稅務總局為了適應世界經濟發展的大環境，符合經濟全球化和會計國際化趨同的潮流，相繼推出了新《企業會計準則》、《中華人民共和國企業所得稅法》及實施條例，并對現行增值稅、營業稅和消費稅等相關政策做出了重大調整。企業涉及的經濟活動紛繁復雜，財稅處理往往比較困難。特別是長期股權投資以及企業合并、分立、整體轉讓 、資產置換、改制重組、清算、資產評估等業務更是難中之難。今年年初，國家稅務總局下發了最新重組業務稅收政策（財稅[2009]59號）重要稅收政策。本次培訓旨在幫助企業解決投資、重組改制業務中的疑難財務難題、找尋財稅處理的有效路徑，并對企業提供一些的稅務籌劃方略。
    2009年7月1日起《企業內部控制基本規范》在上市公司范圍內施行，鼓勵非上市的大中型企業執行，這標志著中國版的“薩奧法案”已正式啟動。
    因此，我單位定于09年8月在北京、上海分別舉辦本次高級培訓會，本次會議由首席稅務專家、首席內控專家蒞臨主講。衷心邀請您及您的企業相關領導參加本次會議。
    雖然我們相聚甚少，但我們相信通過這次會議，一定會為我們搭建一座緣分的橋梁，幫助我們共同攜手走好未來的每一天。
順祝：事業興旺、身體安康！

● 會議詳細內容及具體參會事項如下：

 ★ 上海班：企業長期股權投資、并購重組財稅處理難點解析與實務操作
2009年8月13-14日（周四、五） 12日全天報到    
一、《企業重組業務企業所得稅處理若干問題的通知》政策解讀
二、長期股權投資業務的涉稅會計處理技巧
1.長期股權投資初始投資成本的確定2.長期股權投資成本法的運用 3.長期股權投資權益法的運用：包含公允價值調整、投資損益確認、其他權益變動、與聯營企業、合營企業內部交易的抵消等。 4.長期股權投資核算方法的轉換和處置 5.共同控制資產、共同控制經營的核算
三、企業合并業務的會計處理。
1.企業合并的含義和類型2.同一控制下企業合并的處理原則和實務操作
3.非同一控制下企業合并的處理原則和實務操作 4.通過多次交易分步實現的非同一控制下企業合并的處理 5.反向購買業務的特殊考慮 6.購買子公司少數股權的處理、被購買方的會計處理
四、企業重組清算業務的所得稅處理。
1.企業重組清算業務所得稅處理的重大變化 2.企業重組清算業務的基本類型 3.債務重組業務的所得稅處理及其會計差異分析 4.一般重組業務及特殊重組業務的所得稅處理 5.企業清算業務的所得稅處理
五、與長期股權投資、并購重組業務相關的其他稅收政策。
六、上市公司資本運作案例剖析
1、上市公司收購非上市公司，采用股權轉讓實現巨額增值征稅問題
案例公司----《XXX（集團）有限責任公司將持有的XXX有限責任公司100%股權協議轉讓給XXX股份有限公司》事件
2、外國企業收購境內企業，內資企業變成外商投資企業問題
案例公司----《XX投資有限公司的股權出售給境外XX的投資公司》事件
3、借殼上市資產增值是否征稅問題--《XX合并XX有限責任公司》事件
4、吸收合并是否納稅的問題---《XXX股份有限公司以新增股份吸收合并XXX股份有限公司》事件
5、資產托管、法人股轉讓、大股東占用資金、資產回填等問題----《XXX股份有限公司收購XXX投資股份有限公司原六家股東股權》事件 
17：00-17：30咨詢交流：現場咨詢與交流 

 ◎ 培訓講師
    黃德漢：熟悉中國、英美等西方國家會計準則及稅制、對中國稅法有深入的研究，了解國際金融、貿易等有關知識。經常任上海財大、中山大學、廈大、國家會計學院、西南財大、中國人民大學等高校碩士研究生及財稅專業課程；應深圳證券交易所的邀請，擔任上市公司高管定期培訓班的財稅課程；長期從事各類企業的財稅顧問及審計工作，具有很強的財稅實務操作能力，成功的為眾多企業提供科學實用的稅務規劃和財務管理方案；熟悉資本運作、經常策劃并參與企業股權并購、資產并購及企業上市前的準備工作；先后受聘多家國內及跨國大企業集團與一批中小企業的財務顧問；受聘擔任科技部、廣東省科技廳、廣州市科技局等機構的財務評審專家。
 
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 ★ 北京班：企業內部控制與內部審計及財務風險管理實務操作
2009年8月14-15日（周五、六） 13日全天報到
主題：企業內部控制制度設計、流程優化提升訓練 

1、企業內部控制框架及最新發展
•財政部企業內部控制規范背景及解讀 •我國不同機構內控規范介紹 •企業內部控制國際發展的新動向 •企業內部控制目標 •企業內部控制構成的五大要素 •各管理層內控職責 •美國次貸危機暴露的企業風險管理漏洞
2、內部控制環境建設與完善
•企業組織架構 •發展戰略 •人力資源政策 •企業文化 •社會責任
3、業務流程內部控制
•采購、銷售 •工程項目、擔保、業務外包 •籌資、預算、成本費用、財務報告編制與披露 •合同協議 •對子公司的控制、企業并購、關聯交易
4、資產相關項目控制
•資金、存貨、固定資產、無形資產 •長期股權投資 •衍生金融工具
5、內部審計
•內部審計與內部控制的關系 •內部審計職能定位與人員要求 •內部審計工作內容與方式 •內部審計質量控制
6、信息系統一般控制
•企業信息化發展對內控環境的影響 •信息系統在內控的中應用 •對企業信息系統的內部控制措施 •信息系統控制的案例分享
7、內部控制評價、改進及鑒證
•內部控制評價內容和標準 •企業內部控制測試方法與技術 •設計有效性及整改 •執行有效性及整改•內部控制缺陷認定和報告 •內部控制鑒證
8、企業內部控制的實施
•內部控制實施的方法 •內部控制實施領導小組及組織機構 •內部控制實施的關鍵風險控制 •內審部門在集團內部控制體系中的地位與協調 •內部控制在企業整體管理框架中的地位 •內部控制發展趨勢展望 

 ◎ 培訓講師
    溫兆文：著名國際財務管理專家。中國企業財務管理實戰派“頭牌講師”，曾擔任摩托羅拉（中國）公司、多米諾（中國）有限公司、羅士頓普瑞納（中國）公司等多家國外著名公司任會計經理、財務總監和CFO等職位。十多年的“世界五百強”公司財務管理工作經歷，擁有著豐富的實踐操作經驗。熟練掌握中西方財務管理，曾在多家大型公司組織并指導財務管理工作。 同時在清華大學、北京大學等多家著名高校開設財務管理專題課程。其公開課、內訓課滿分率達98%，客戶支持率達99%。

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