企業裁員、搬遷、并購、調崗調薪中的典型案例分析及風險管控

企業裁員、搬遷、并購、調崗調薪中的典型案例分析及風險管控(洪老師等)課程介紹：

● 培訓議程/Agenda
08:30-08:55 簽到 Register 12:00-13:00 午餐 Luncheon
09:00-10:30 培訓 Training 13:00-15:30 培訓 Training
10:30-10:40 茶歇 Coffee Break 15:30-15:45 茶歇 Coffee Break
10:40-12:00 培訓 Training 15:45-16:30 結束Training end

● 概述/Overview
    隨著中國經濟下行壓力和國際市場疲軟，眾多國內企業迎來內部調整期，或通過業務轉移、公司合并分立重組提升效率，或通過組織架構調整部門撤并削減成本支出，上述調整都必然涉及"人員裁減和整合"，近年來被整合員工不僅關注裁員補償高低，更開始關注裁員方案的公平性和透明性，加之各地勞動法差異和司法實踐的變動，企業裁減特別是規模裁減是風險較高的一項人力資源活動。企業如何平穩快速推進結構調整和人員安置，不僅關系到企業的成本和風險，更關乎企業長期的經營效率。

● 活動綱要/Outline

第一步：情景分析（7種）
（一）股權收購
人員盡職調查注意事項
"積極"買斷工齡
"消極"買斷工齡
（二）資產業務收購
賣方：解除與轉移風險
買方：隱性人力成本控制
（三）合并分立
合同與社保操作
員工工作內容的剝離
（四）部門撤并
（五）公司解散和撤銷
外資/內資差異
獨立法人/非獨立法人差異
（六）公司搬遷
如何避免集體爭議
如何確保員工"隨遷"
（七）關聯企業用工整合

第二步：策略選擇（4種）
（一）裁減方案
經濟性裁員操作
情勢變更操作
終止合同操作
協商解除裁員操作
（二）變更方案
履行調崗/單方調崗/協商調崗
調整考核辦法/調整獎金方案
（三）過渡方案
停工放假
內退、合同中止
（四）轉移方案
業務外包轉移
關聯公司轉移
勞務派遣轉移
實際案例及經典案例的分享

第三步：權益計算（5項）
（一）經濟補償金與分段計算
（二）賠償金計算（違法解除風險評估）
（三）恢復勞動關系損失
（四）醫療補助費
（五）代通知金計算
（六）各項社保待遇計算
典型案例與各地差異

第四步：文本設計（5類）
（一）方案類
（二）報告類
（三）通知類
（四）協議類
（五）表單類

第五步：爭議解決（3種）
（一）特殊行為
消極怠工等違紀行為
績效欠佳的處理
"泡病假"的應對
（二）特殊群體
三期、工傷員工處理
高管處理注意事項
勞務派遣員工處理注意事項
其他特殊群體（工會委員等）注意事項
（三）特殊爭議
群體性爭議的預防
群體性爭議的干預
危機公關與媒體管理

● 講師介紹/Lecturer （不同班次從以下老師中選擇一位講授）

洪桂彬老師 Lecturer Hong
 ◇ 國內知名公司法、勞動法專家
 ◇ 律師事務所高級合伙人
 ◇ 現擔任數十家全國性集團企業首席勞動法律顧問
 ◇ 畢業于華東政法大學
洪老師專長于公司法、勞動法與爭議解決，同時熟知人力資源管理與用工成本實踐（社保/財稅），在跨區域員工關系治理、高管治理、競業限制及商業秘密等領域有豐富的執業經驗。2013年曾參與《勞動合同法修正案》《勞務派遣規定》《上海市工傷保險實施辦法（修訂）》等多部法規的立法專家討論與建議工作，洪桂彬老師同時具有豐富的授課經驗，包括甲骨文、法國空客、強生、聯合利華、杜邦、拜耳、施耐德、索迪斯、寶馬、卡夫食品、耐克、歐尚、日立、聯想、騰訊、中歐管理工商學院、蘇格蘭皇家銀行等多家世界500強、跨國企業及境內知名公司曾聆聽其課程。
背景經驗：
 ◇ 成功為世界500強公司在華4000余人提供勞動關系規模轉移安置綜合解決方案
 ◇ 成功為某行業領先企業提供10000余人的勞務派遣綜合解決方案
媒體采訪：
曾接受上海電視臺新聞綜合頻道、上海東方衛視、環球時報（英文版）、上海日報（英文版）、中國經營報、解放日報、上海人民廣播電臺、新金融觀察、東方早報、新聞晨報等多家媒體采訪就勞動關系熱點問題發表專家意見。
出版物及其他：
《寫給HR的社保法：社會保險風險控制與成本優化實務》（獨著） 中國政法大學出版社，曾主筆專欄《模擬仲裁庭》，《勞動關系管理實務》。在諸多報刊雜志上發表勞動法專業文章，例如勞動報、人力資源管理、人力資源、上海勞動保障、人才市場報等。
研究課程：
 ◇ 《勞務派遣暫行規定》逐條解讀與應對
 ◇ 《社保待遇新類型勞動爭議與成本優化》
 ◇ 《集體勞動爭議的預防及應對實務》
 ◇ 《離職管理中最棘手的85個問題及解決方案》
 ◇ 《勞務派遣新變化》
 ◇ 《勞動合同法》及《實施條例》解讀與應對
 ◇ 《勞動合同解除技巧與合規管理》
 ◇ 《員工對抗行為調處技巧》
 ◇ 《逐條解讀事業單位人事管理條例》
 ◇ 《后社保法時代的用工變革與HR轉型》
 ◇ 《關于審理勞動爭議案件適用法律若干問題的解釋》

梁偉權老師
著名勞資問題解決與公司法專家
◈中國勞資關系研究院院長
◈鳳凰網華人講堂•勞資領域風云人物
◈中國管理科學研究院學術委員會特約研究員
◈中國工商聯人才交流服務中心客座教授
◈全球商業智慧共享及實戰互助平臺•師董會導師
◈首席人力資源官（CHO）導師
◈廣州培訓師聯合會常務副會長
◈重慶HR私董會副會長
◈中國人事法務協會高級顧問
◈2012年榮獲中國企業教育百強十佳培訓師稱號
◈2013年榮獲最受職業經理人歡迎的培訓師稱號
◈2015年榮獲搜根網年度十大卓越培訓師稱號
◈2016年榮獲中國人力資源開發研究會最受企業歡迎的培訓師稱號
梁導師具有豐富人力資源管理經驗及勞動法務實戰經驗的企業勞動法律顧問；以其二十多年的工作經歷，參加過被譽為“黃埔四期”的由國家經委、團中央舉辦的第四期全國優秀青年廠長（經理）企業管理研究班，曾在政府機關擔任處級干部, 以職業經理人身份擔任過3個大型企業集團和上市公司總裁助理、常務副總、總經理的管理工作；宏觀意識強，具前瞻性和全局性，考慮問題，方案設計很全面，親自為多家大型集團公司（上市公司）治理及重組并購等提供專業方案及指導實施，并受聘為獨立董事，以抓專業的角度推動公司治理結構進入良性循環，實現可持續發展。
長期為企業轉型提供管理提升咨詢（在企業發展規劃、集團管控模式咨詢、法人治理結構優化、企業組織結構設計、內部控制設計、企業文化咨詢、人力資源規劃、中高層管理者激勵、員工績效考核和薪酬管理、員工職業發展體系設計、客戶關系管理咨詢等方面成績卓著）；成功服務過多個轉型時期的企業，對企業內部管理非常熟悉和專業，具有十分豐富的實戰經驗和項目駕馭能力，為將人力資源規范整合在中國公司的推廣做出了突出的貢獻，在人力資源管理界具有廣泛的影響和資源。
入選《中國知名專家學者辭典》、《中國驕傲•共和國功勛專家》、《中國當代人力資源》、《感動中國--時代杰出新聞人物》、《東方之子》及《輝煌三十年—中國改革功勛先鋒人物》。
接受過中央電視臺、廣東電視臺、廣州電視臺、太原電視臺、珠江經濟廣播電臺、花都電臺和《每日經濟新聞》、《廣州日報》、《新快報》、《贏未來》、《人力資源》等多家媒體的采訪；提出近年來在人力資源管理方面存在的理解偏差，特別對引入第三方獨立機構參與協調的想法，具有較強的現實意義與指導作用，引起業界廣泛關注。

楊璐律師執業年限：10年
北京市中聞律師事務所合伙人
北京律協勞動與社會保障法律專業委員會委員
諾思格（北京）醫藥科技股份有限公司獨立董事
EFC Link（華嗣咨詢）特聘顧問
不同于合規律師的方案律師，為企業全程防控用工各環節法律風險，為勞動糾紛個案提供方案設計并促成平穩落地。
執業履歷：
專注于勞動法領域的研究與實踐，長期致力于為企業提供專業人力資源領域訴訟與非訴法律服務，擅長為企業構建人力資源規范化操作程序管理模型，“匠心打造、量身定制”員工手冊及各種人事管理項目所需法律文書及人事表單，力求為顧問單位提供優質服務，促使企業在法律風險可控范圍內實現良性發展。
多次主導多家公司的裁員項目、人員分流項目；承辦多起疑難勞動爭議訴訟案件并保持很高的勝訴率。
為多家企業提供常年法律顧問服務、規章制度體系再造服務及個案方案設計，如北京仲裁委員會、歷峰商業有限公司、蒙牛乳業、新東方教育、資生堂、 58到家、大愛城、新時代健康集團、 泰安銀行、IGT、吉寶置業、德國威能、安泰科技集團、東芝三菱、福泰克環保、羅蘭貝格咨詢、同方威視、中持水務、環球網、人人網、金一集團等，獲得客戶高度認可。
擅長培訓，原創的“員工手冊制訂全程指南及風險防范”、“三期女職工、泡病假員工管理”等課程自開課以來持續保持極高的賣座率，反響熱烈；同培訓機構及咨詢管理公司建立廣泛合作，在京、津、滬、廣、深多地年均30場舉辦針對HR的收費培訓及對企業內訓，培訓風格以案例為依托，對案例作深度解析，獲得廣大HR的一致好評和認可。
對外授課的課程主題，主要包括：
▽解析熱點用工問題及六類員工的應對與處理
▽日常用工中涉及各類工資、工時、休假管理困惑的應對實操技巧
▽破解全面二胎、女職工三期、“泡病假”與定假期管理中的疑難雜癥
▽企業系統性降低試用期及錄用期用工風險
▽一線管理人員必備勞動法規及實務處理技巧
▽員工手冊中不能犯的N個錯誤
▽嚴重違紀單方解除蘊含法律風險掌握相關應對技巧
▽解析企業日常用工常見管理困惑及其實操解決之道

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