ISO45001：2018職業健康安全管理體系內審員培訓

ISO45001：2018職業健康安全管理體系內審員培訓(彭希聰)課程介紹：

課程背景
    國際勞工組織（ILO）的最新數據顯示，世界上每天大約有6300人因工作活動而死亡，每年的數字則達到了驚人的230萬人，而其他因工作造成的受傷事件數量每年也多達3億件。這些不僅給員工及其家庭造成了嚴重的影響，還極大地增加了企業的負擔，主要表現為員工缺勤、提前退休、保險費用增加等。
    當前全球存在有40多個版本的OHSAS 18001標準，ISO 45001的發布為全球提供一個統一的職業健康安全管理體系標準，基于一個全新的框架指導組織識別和降低職業健康安全的風險及與組織的業務過程融合，從而進一步保護工作者，并有效降低組織的潛在風險。借助對ISO 標準的認可程度，組織可獲得更高的可信度。也使得職業健康安全管理體系更容易與其他管理體系（如EMS、QMS、ISMS等）相整合。
    國際標準化組織（ISO）在其官網宣布，全新職業健康安全管理體系國際標準ISO 45001:2018—2018年3月12日正式發布，已獲得OHSAS18001認證的組織將有三年時間移轉至新標準。
    IAF（國際認可聯盟）已經制定出一套從OHSAS 18001:2007移轉到新標準的方案，盡管這個方案看似熟悉，但還是有別于ISO 9001:2015和ISO 14001:2015的“轉版升級”，畢竟ISO 45001是作為一個新的國際標準來發布的。在認可的角度將使用“移轉”來定義這個過程。

課程收益
1、ISO45001與OHSAS18001有哪些內容上的不同？
2、如何利用全新標準提升企業的抗風險能力？
3、未來如何申請ISO45001的認證？
4、已經獲得OHSAS18001證書的企業如何轉換至新標準？

活動綱要

第一部份、ISO45001：2018標準培訓
一、職業健康管理體系概要
1、新版標準的關鍵變化
2、推行新版標準的關鍵變化給企業帶來的作用
3、ISO45001:2018關于文件化信息要求的探討；
4、術語定義變化；
5、具體描述措詞、要求變化
二、職業健康管理體系基礎術語和基本要求
1、背景
2、職業健康管理體系的目標
3、成功因素
4、PDCA循環
5、標準內容
三、ISO45001:2018標準條款講解
1、范圍
2、規范性引用文件
3、術語和定義
4、組織所處的環境
4.1 理解組織及其所處的環境
4.2 理解員工及其他相關方的需求和期望
4.3 確定職業健康安全管理體系的范圍
4.4 職業健康安全管理體系
5、領導作用與員工參與
5.1 領導作用與承諾
5.2 職業健康安全方針
5.3 組織的崗位、職責、賁任和權限
5.4 參與和協商6 策劃
6.1 應對風險和機遇的措施
6.1.2 危險源辨識和職業健康安全風險評價
6.1.3 確定適用的法律法規要求和其他要求
6.1.4 措施的策劃
6.2 職業健康安全目標及其實現的策劃
6.2.1 職業健康安全目標
6.2.2 實現職業健康安全目標的策劃
7 支持
7.1 資源
7.2能力
7.3意識
7.4信息和溝通
7.5文件化信息
8、運行
8.1 運行策劃和控制
8.2 變更管理
8.3 外包
8.4 采購
8.5 承包商
8.6 應急準備和響應
9、績效評估
9.1監視、測量、分析和評價
9.2內部審核
9.3管理評審
10、改進
10.1 事件、不符合和糾正措施
10.2持續改進

第二部份、審核培訓
一、審核實施：審核的基本流程
二、審核的基本概念
1、審核的基本概念和幾個術語
2、質量體系審核的分類
3、練習：事實與推論
4、審核的時機
5、審核的內容及特點
6、審核的分類
7、審核的目的、范圍、依據及時機
8、審核的成功關鍵
三、審核的策劃與準備
1、組成審核組
2、審核計劃的類別
3、審核人員及日程安排
4、練習：編寫審核計劃
四、檢查表的編制
1、檢查表的用途
2、檢查表的設計
3、檢查表的要求和內容
4、檢查表的四要素
5、檢查表的案例
6、練習：編寫檢查表
五、首次會議及注意事項、學員演練
六、現場審核的基本技巧
1、執行現場審核----需要注意的事項
2、抽樣原則
3、客觀證據的判斷
4、審核的路線和方法
5、審核的實戰技巧
6、審核面談技巧
7、成功審核的要點
8、體系運行中常出現的漏洞
七、不合格報告及末次會議
1、不合格項的確定和不合格報告的編寫
2、不合格報告的內容
3、不合格報告的案例分析
4、練習：編寫不合格報告
5、模擬演練：召開末次會議
6、收集信息與客觀證據的方法
八、內審總結報告的編寫與驗證

第三部分：ISO45001:2018內審員考試

講師介紹

彭希聰
管理體系資深服務專家
14年國企管理實戰工作經驗
5年企業管理咨詢與培訓經驗
全面質量管理體系咨詢師、培訓師
湖南師范大學本科學歷、中山大學EMBA
德國汽車工業聯合會注冊 VDA 6.3 QMC審核員

實戰背景
曾任：東莞匯和/福州匯和品質工程師/體系高工
曾任：精英電腦-深圳興英科技  體系課長
曾任：珠海方正高密電子高級體系主管（F3  HDI廠）
曾任：博敏電子有限公司高級體系主管（深圳工廠）
曾任：景旺電子有限公司高級體系主管（龍川工廠）
曾任：深圳五株科技有限公司 體系經理（深圳工廠）

資歷優勢
彭希聰先生一直在大型線路板公司從事企業品質、體系管理工作，至今有二十余年的企業品質體系管理經驗。主要的精研方向為軍工四證、汽車及汽車零部件供應鏈行業、醫療行業，品質管理、企業流程優化、再制造項目管理、集團管理體系一體化增值服務等項目。

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