行動學習工作坊

行動學習工作坊(魏麗)課程介紹：

課程收益
1. 學習行動學習的理念和思維方式-做中學
2. 掌握問題分析與解決的套路與工具
3. 學習團隊高效研討的方法

課程大綱

理論篇：
一、導入知識
1. 團隊公約：凡事有三
2. 關鍵詞解讀：
3. 行動學習：行動學習公式/案例：神奇撲克
4. 問題：問題=目標-現狀

實戰篇：
二、澄清問題
1. 現場測試：如何證明你的問題分析與解決的能力？
2. 工具：問題的要素（1+N）
3. 聚焦真實問題：什么才算是問題？
4. 問題澄清工具：5W2H-一樣的工具不一樣的用法
5. 現場演練：每個小組真實問題澄清與輔導

三、設定目標
1. 案例：如何持續提升某產品的產品質量？
2. 工具：五把飛刀+目標矩陣+“QQ”理論
3. 現場演練：團隊研討匯報、點評、修改

四、收集現狀
1. 真實案例：我們該做出怎樣的決策？
2. 理念：只收集和目標相關的信息
3. 工具：3C模型
4. 工具：5W2H的變形使用

五、分析要因
1. 案例學習：員工流失率
2. 底層思維：內求是唯一的路
3. 工具：魚骨圖
4. 工具：原因驗證表格
5. 實操轉化：真實問題原因分析演練、點評輔導

六、共創策略
1. 案例示范：如何快樂工作？
2. 工具：頭腦風暴四原則
3. 工具：團隊共創-快速達成共識
4. 工具：2*2矩陣之盈利矩陣
5. 實戰演練：我們的團隊共創

七、實施計劃
1. 工具：行動計劃表+PDCA
2. 工具：風險分析表
3. 理念：讓行動來驗證

八、復盤過程
1. 案例：讓我們慶祝一下
2. 工具：復盤四步法/復盤九宮格/KISS
3. 理念：讓偶然的成功成為必然的成功，讓一次的失敗成為永不失敗（同類問題）

復盤篇：
九、總結與反思
1. 學習總結：我們學到了哪些工具和方法？
2. 學習地圖呈現：案例/理念/工具
3. 行動計劃：我/我們準備立即進行哪些行動？

講師介紹
 
魏麗
國際行動學習中心ALS認證行動學習引導師
資歷背景 
1. ISNS國際身心語義協會認證ACMC專業教練
2. AOEC英國國際高管教練學院認證系統性團隊教練
3. 國際促動師協會WFA認證F5促動師
4. 中國首批認證高級促動師
5. 國際行動學習引導中心CALF行動學習催化師

授課風格
1. 秉承結構嚴謹、邏輯清晰、幽默優雅、結果導向的個人風格，善于理論和實際相結合，特別注重團隊的參與度和結果的落地性
2. 邏輯性強、理性與感性融合、演繹能力強、課堂氛圍好、務實、互動性強
3. 課程中擅長結合自身經歷，并運用大量案例，引導學員根據實際工作特點設計場景，進行體驗式訓練，解決企業實際問題

授課經驗
阿里巴巴、南航商務、天能集團、海爾金控、得力集團、寶灣國際、正泰集團、史丹利集團、美特斯邦威、ycc東龍服飾、太平鳥服飾、gxg服飾、奧康國際、維科集團、博洋控股集團、橫店影視城、建設銀行、中信銀行、平安銀行、浦發銀行、天安財險、太平人壽、太平洋人壽、潮宏基fion、全志集團、太平洋百貨、南苑集團、新華聯商廈、華康藥業、萬通藥業、雷迪森集團、東方雨虹、錢江摩托、科大智能、貴州煙草、航空六院、中化藍天、中寧化、空管站、滄州農業局、雙林股份、歐派家居、中糧地產、泰盈地產、協鑫光伏等

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