【時間地點】 | |||
【培訓講師】 | 洪生 | ||
【參加對象】 | 總經理、人力資源總監、人力資源經理、績效考核主管、人力資源部人員、企業中高層管理人員等 | ||
【參加費用】 | ¥2400元/人 | ||
【會務組織】 | 森濤培訓網(www.gzlkec.com).廣州三策企業管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠) | ||
【聯 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約! |
課程內容:
第一部分:對目標管理應有的認知
先有目標還是先有工作?目標管理與績效考核的關系
目標分解的三維展開、公司的經營目標如何分解
第二部分:績效考核的執行機構
如何確保績效考核的公平性、績效考評委員會的成立
考評委員會的責任和運作方式
第三部分:績效考核內容與考核方式
績效指標的橫向分類和縱向分類
理解工作的投入、過程、結果的關系
績效考核的主要內容
關鍵業績指標(KPI)考核
綜合素質考核、滿意度(內部與外部)考核
第四部分:關鍵業績指標(KPI)體系的建立
什么叫關鍵業績指標(KPI)
關鍵業績指標(KPI)的作用
KPI分析方法之一:職責分析法
確定KPI數據的取得方式
沙盤演練:練習1-2個崗位的KPI分析全過程
KPI分析方法之二:價值創造樹法
業務價值創造樹框架的建立、驅動因素的展開
從驅動因素到業績指標、企業級KPI的分解
練習:價值創造樹制作
KPI分析方法之三:平衡記分卡法
財務維度、客戶維度
內部管理維度、學習成長維度
第五部分:目標設定和評分標準的設計
績效考核表的設計
如何準確制定被考核人的考核目標
如何設計績效評分標準(考核標準)
第六部分:績效管理的八大步驟
理解績效矩陣
從“人裁”到 “人材”到“人才”再到“人財”
績效管理與績效考核的區別
績效管理與PDCA管理循環
績效管理案例分析
績效管理的八大步驟
如何進行績效面談和制定改善計劃
建立績效管理系統應注意的事項
第七部分:績效考核結果處理系統
考核獎勵制度的建立、如何進行同業排名
強制性排名不公平因素的解決方案
與考核系統配套的薪酬體系
業績與綜合素質二維分析、績效考核結果分析模型
第八部分:咨詢項目成果展示
講師簡介
洪生
洪生教授曾任職跨國公司和世界頂級咨詢機構,12年職業顧問師和職業講師經驗,是國內著名實戰管理專家,現為英國威爾士大學特邀培訓導師、北京大學客座教授、清華大學特聘教授、中山大學兼職教授。在咨詢界擁有極高的地位,先后為50多家企業提供過咨詢服務,被美譽為“中國KPI第一人”。作為企業管理顧問,曾幫助眾多企業實現跨越式的發展,其中有4家企業通過全面改造后,一舉成為國內行業第1名。其部分咨詢客戶:真功夫快餐連鎖、廣東移動、聯想電腦、大亞灣核電紐科利公司、日立電梯、全友家私、日資愛電等。
洪教授具有超過10000課時的授課經驗,近10萬人參加過其主講的培訓或演講會,足跡遍及東南亞及全國各大城市, 是一位真正的實戰派專家,具一流的講師風格,極具人格魅力。其講授的課程系統性強、深入淺出、案例豐富、工具實用,以往課程的平均滿意率高達95%。