利潤倍增-制造業超速盈利研討會

利潤倍增-制造業超速盈利研討會(Webster Xin,Ward Lee)課程介紹：

利潤倍增-制造業超速盈利研討會培訓場次安排：
    青島 2007年12月14日
    深圳 2007年12月19日
    杭州 2007年12月20日
課程說明
    特別提示:投資:3000元/企業.家,每家企業僅限3人,僅限企業老總、董事長、總經理帶隊高層參加，副總以下帶隊謝絕參會。參會企業年銷售額不低于5000萬RMB。

    “利潤倍增---制造業超速盈利”是什么？
    利潤倍增---制造業超速盈利，是一種突破性的戰略性企業整體改善規劃，能快速改善企業贏利能力和競爭能力，使企業利潤1年之內翻番，3年之內每年利潤以50%以上的速度遞增。
    它是一個嚴密的、先進的、可執行的持續改善體系。融合了當今最先進的改善思想和體系，可以幫助企業：全新認識經營系統，清晰識別和突破企業發展中瓶頸；最優使用資源，系統改善，在最短的時間內大幅提升企業的利潤；在市場構建獨特的競爭優勢，使企業能快速健康成長。

    “利潤倍增---制造業超速盈利”對我的企業有何幫助？
    讓您的企業每天能留住大量的不該損失的“錢”；
    讓您用更少的資源、時間、投入，獲得最大的回報--利潤，讓您的企業有實實在在的收益；
    真正有效的挖掘企業內部潛力，企業集約型精細化突破性增長；
    更全面系統的認識企業經營，贏利能力大幅提升，利潤倍增；
    給您的企業建立強勁的改善的發動機，推動企業持續增長!
    獲得突破性的改善績效，使企業在市場上擁有獨特競爭能力，實施過的部分企業績效顯示：
    無需多大投資，產能提升30％以上，交期縮短50%，準時交貨率提升至>99％，質量損失大幅改善；
     庫存下降30～50％，保證基本不斷貨，把握每一個市場機會，顯著提升銷售額，同時基本消除滯壓產品，大幅減少過期產品和報廢；
    產品的開發計劃能有效執行，項目周期顯著縮短，提早或準時完成計劃；
    讓企業在供應鏈中，不僅僅是一個產品的提供商，成為一個解決方案的提供商，建立“超一流”的市場競爭優勢；從而突破市場的瓶頸，銷售收入顯著提升；
    修正傳統管理思維的誤區，改進公司的經營決策系統和績效評估體系，使企業能夠輕松做出“更賺錢的決策”，使企業贏利大幅增長！
    視野決定事業，老總思考問題的高度決定企業發展的速度！
    老總是企業的靈魂，需要學習最先進的思想體系，快速學習，快速超越！
    企業老總，副總忙的目的是使企業更有效的賺錢，健康成長，現在“利潤倍增—制造業超級贏利模式”能幫助您的企業用更少的資源，更少的時間，贏利能力倍增，讓您能夠只忙一陣子，不需要永遠辛苦一輩子。
    你可以花20-30年時間自己邊研究邊摸索，或者看競爭對手悄悄超越自己，或者客戶有一天放棄你，借他人之石攻玉卻只需要1天時間，哪個更快更值呢？
    全球已有200多家企業啟動這一改善規劃，您可以等，您的客戶，您的競爭對手會等嗎？
    3000元，相當于付了1個不合格普通員工的1個月的工資，相當于1次小的質量問題的成本，相當于與客戶溝通感情1次小規模的飯局，相當    于1次小故障停機的損失，3000元來參加一次真正有意義的幫助企業贏利成長的研討會！
    對于老總來說1天時間的確很寶貴，想象一下，每天有多少黑洞吞噬您企業的利潤：大量的返工返修，生產效率低下，積壓的庫存，不能準時交貨，大量客戶抱怨和客戶流失，錯誤的管理理念，花了大量培訓和進行大量改善卻收效平平，您還愿意等嗎？
    “利潤倍增—制造業超速盈利”與傳統的戰略規劃和改善有什么不同：
    具有明確的目標性和激動人心的挑戰性，1年利潤倍增，3年之內年利潤以50%以上速度遞增；
    系統融合了現有世界頂級改善思想和工具，客戶價值導向，真正醫生而非單純買工具“買藥”；
    具有實實在在的方法論，改善體系和工具，能系統引導企業實現戰略性改善規劃，而非空中樓閣，能幫助您的企業實施和落地；
    緊密的和企業業務和實際利益相結合，“雪中送炭”而非“企業保健食品”；
    明確的績效導向，按成果收費的模式，而非只單純提供方法。

    哪些企業需要參加？
不滿足現狀，想要持續成功的企業
想取得突破性利潤提升的企業
想比競爭對手更快更健康的成長，改變競爭格局的企業
想在市場上獲得獨特競爭優勢，更好的滿足客戶需求的企業
想使企業持續成功，更有效運用內部資源，內涵式快速成長的企業
想要在生產、配銷、供應鏈、研發等環節擁有更優秀表現的企業
厭倦過去沒有效果的理論、培訓與咨詢，想真正見到實施效果的企業
想要真正掌握世界級改善思想，建立卓越改善體系的企業

    這個研討會將交流哪些內容？
“利潤倍增——制造業超速盈利”大會有以下內容：
一種突破性觀念，在大會上，您會看到，為什么極大幅地提升銷售和盈利是有可能的；
一個突破性思維模式，在大會上，您可以看到，不管您的企業有多復雜，形勢多險惡，您一定會有化繁為簡，切中要害，聚焦核心問題，來有效駕御大局的有效方法。您也會看到，傳統的管理概念如何誤導廣大企業，老總的思維模式應該做怎么樣的改變；
一個突破性可操作的戰略改善規劃，您會看到：“利潤倍增——制造業超速盈利”為什么是可行的，它的流程是怎樣的，如何令企業一步一步向“健康成長，持續發展，利潤倍增”目標進發；
實施企業的案例分享，您會聽到部分實施改善項目的企業，如何應用這種模式實施改善的。
“利潤倍增——制造業超速盈利”大會不是培訓班，也不是一般的研討會，而是一個深層次的溝通和交流，了解“利潤倍增——制造業超速盈利”如何令您的企業取得很快速的盈利增長。

主講人：
Webster Xin：
高德拉特TOC認證咨詢師，Celemi認證講師。
企業經營管理專家、財務專家、營銷專家、TOC專家；
煙臺海普國際瓶蓋公司導入TOC的管理系統，通過改善瓶頸工程，大大降低庫存，提高交期；為某手機電池公司導入工廠成本管理體系，建立起制造過程中的成本核算和控制體系；
是中國最早的將TOC（限制管理）應用于實踐且取得顯著成果的專家；
擅長戰略、營銷、財務、生產、經營方面的咨詢與培訓。
Ward Lee：
六西格瑪黑帶大師MBB，精益大師。
曾任德爾福生產經理，精益價值流管理經理和精益生產推動領導者；曾任惠亞集團亞太地區六西格瑪部經理，黑帶大師及多家公司精益六西格瑪活動的推動者；
對在制造型企業建立六西格瑪管理體系,提高產品質量，推行精益生產及相關的生產管理，設備管理，工藝改進，產品生產質量保證體系的建立和完善，有豐富的實戰經驗和深厚的理論功底；
帶領團隊為貝爾、海爾、西航等數家不同行業成功推行精益六西格瑪的經驗；
擅長于Lean-Six Sigma（制造），Value Based Six Sigma（服務、物流、銷售管理等流程），DFSS（研發、設計）。

成功案例：
某著名世界500強通信制造業，通過2年輔導，改善收益過3000萬，培養內部改善人員40多位，部分改善項目情況：
1.關鍵工序的不良率降低50%
2.關鍵工序的換型時間縮短50%
3.產品的1次合格率提升50%
4.物料配送效率提升50%
?某著名汽車零部件企業，通過6個月輔導，改善收益過800萬，培養內部改善人員20多位，部分改善項目情況：
1.關鍵鑄造工序的不良率降低70%
2.關鍵加工工序廢品率降低90%
3.關鍵工序的換型時間縮短30%
4.關鍵工序物料利用率提升20%
?某著名家電企業，通過4個月輔導，改善收益過500萬，部分改善項目情況：
1.車間生產效率提升50%
2.庫存占壓資金/月降低50%
3.車間的換產時間縮短50%
4.產品合格率提升50%
?某著名包裝企業，通過5個月的輔導，月利潤翻200%，部分改善項目情況：
1.有效產出提升50%
2.制造周期縮短50%，庫存降低50%
3.產品的不良率降低50%
4.生產綜合效率提升55%

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