全球物料管理運作指南&物流評估（MMOG&LE）

培訓關鍵詞：物料管理培訓,物流評估培訓,MMOG培訓

全球物料管理運作指南&物流評估（MMOG&LE）(曹老師)課程介紹：

課程概述
    兩天課程 MMOG/LE（Materials Management Operations Guideline/Logistics Evaluation稱 MMOG/LE），是一套廣泛在物流管理/物流評審中所使用的營運實踐和程序，是一項對供應商物流進行規范管理的認證體系。雖然是由汽車工業成員所開發，但同樣適用于汽車業以外的行業。 
    全球MMOG/LE物流管理/物流評審體系的目標，是為所有業務成員（內部的和外部的），制定一份能夠使用的共同物料計劃和物流評審；能夠開發并優化物料計劃和物流持續改進計劃，然后讓花費在這些活動上的時間帶來更大的價值；為汽車供應中的產品和服務供應商，建立一個物料計劃和物流系統的架構；同時，期望作為將其推動企業持續改進計劃標桿活動的基礎，看作物料計劃和物流過程的“最佳實踐準則”。

課程收益
MMOG/LE 培訓收益
了解熟悉MMOG/LE第六版最新詳細內容要求；
了解全球汽車行業普遍采用的物流與后勤保障管理評估體系的要求；
學習自我開展內部MMOG評估與改進機制。
掌握分層審核(LPA)實施的步驟和方法，確保制造過程
持續的符合性，從而提高過程穩定性和一次通過率，確保產品無缺陷產生；
掌握建立分層審核程序和檢查清單，確保使用固定的方法和操作說明，確保問題解決方案到位，所有過程問題都被識別并被迅速糾正。。

教材證書
每位參加人員將獲得一套培訓手冊，小組練習及案例精選。(免費贈送MINITAB軟件一套)，課程結束后頒發培訓或資質證書。

課程大綱

日程	題目	培訓內容	開始	結束	培訓時長
第1天	介紹MMOG/LE	MMOG/LE介紹（定義、目的、作用、意義、實施建議）	9:00	10:30	1:30
		評估范圍
		常見問題、變更
		術語和定義、評分標準
	課間休息		10:30	10:40	0:10
	MMOG/LE條款與要求第一章：戰略和改進	愿景和戰略	10:40	12:00	1:20
		環境、社會和治理(ESG)
		目標、考核、分析和糾正計劃
		測量、分析和行動計劃
		持續改進
		供應鏈開發與合作
		風險評估和開發
		練習+小結
	午餐		12:00	13:00	1:00
	第二章 工作的組織	組織的流程	13:00	14:30	1:30
		操作程序和作業指導書
		資源計劃、工作環境和人力資源
		危機管理
		練習+小結
	課間休息		14:30	14:40	0:10
	第三章：產能和生產計劃	產品的實現	14:40	16:30	1:50
		容量規劃、生產計劃
		淘汰部分、系統集成
		練習+小結
第2天	第四章：客戶接口	協作	9:00	10:30	1:30
		包裝盒標簽
		發貨
		運輸
		客戶滿意度和反饋
		練習＋小結
	課間休息		10:30	10:40	0:10
	第五章：生產和產品控制	物料識別	10:40	12:00	1:20
		庫存
		工程變更控制
		可追溯性
		練習+小結
	午餐		12:00	13:00	1:00
	第六章：供應商接口	供應商選擇、供應商合規	13:00	14:30	1:30
		供應鏈管理協議
		協作
		包裝和標簽
		運輸
		物料接受
		供應鏈評估、供應鏈危機
		練習+小結
	課間休息		14:30	14:40	0:10
		MMOG/LE評估表使用說明：	14:40	16:30	1:50
		審核計劃、評估表、對策表
		研討MMOG/LE實施推廣：
		推廣計劃、小組只能、開展工作建議
		研討MMOG/LE如何鑲嵌在IATF16949標準體系中：
		條款差距分析、完善建議
		MMOG/LE與VDA6.3過程審核的關系
		練習+小結

講師介紹

曹老師
中國質協注冊6sigam黑帶                                     
VDA QMC6.3外審員
澳門大學MBA工商管理碩士
曾任世界500強質量總監
國家注冊質量工程師
高級培訓講師、顧問師

長期研究各種質量問題的解決工具；
中國G8D培訓咨詢開創人；
中國謝寧DOE應用落地首位推行者；
精通問題解決工具如PST、新舊QC七大手法、謝寧DOE、經典DOE等；
現場問題改善推進專家，幫助企業建立QCC品質圈、5S的推進；
專注于汽車行業質量管理提升
精通德國汽車工業學會相關的標準，是大眾指定專職VDA6.3、VDA6.5、FORMEL-Q、QPNI等課程的培訓老師；
 
二、資質和工作經驗
國家注冊質量工程師、中國質協注冊6sigam黑帶、美國ASQ注冊6sigam黑帶、澳門大學MBA工商管理碩士、VDAQMC6.3注冊外審員、高級咨詢師、高級培訓講師、顧問師;專注于汽車行業質量管理的研究、培訓和咨詢；
精通國內各類主機廠的質量管理要求，能應對各類主機廠的潛在供應商審核，輔導企業建立符合主機廠要求的體系并通過審核;
精通汽車行業IATF16949:2016質量管理體系 、五大手冊及其組合課程講解；
精通德國汽車工業學會相關的標準，多次輔導客戶通過德資主機廠利用VDA6.3進行潛在供應商審核審核，并獲得通過；具有10年德資汽車主機廠一級配套經驗，是大眾指定的專職VDA6.3、VDA6.5、FORMEL-Q、QPNI等課程的培訓老師;
對VDA-MLA，QPNI,大眾整車開發流程，通用整車開發流程（GVDP），福特整車開發流程（FPDS）,福特階段性PPAP有深刻的理解，能給企業整合項目管理、質量策劃，產品開發流程，滿足各客戶要求；
精通通用和福特的供應商管理流程，并注重研究福特Q1、MMOG和通用供應商管理的十六步，能指導企業運用和實施；
質量問題解決方面的專家，對質量問題解決方面有深入的研究，十分精通汽車行業各主機廠的質量問題解決的工具，如QC七大手法、G8D、PST（問題解決技巧）、FMEA、田口DOE、經典DOE、謝寧DOE；能利用質量工具快速解決復雜 
工作經歷：
2001-2005年在上海大陸制動系統有限公司工作，先后任該公司體系工程和采購部SQE主管，對TS體系的策劃、實施和改進有著豐富的經驗，對供應商的質量管理和提升供應商質量能力有著豐富的經驗；
2005年-2013年在蕪湖****公司工作任質量總監，該公司為世界500強,使該公司順利通過奇瑞汽車、長安福特、上海汽車、全球通用、克萊斯勒、沃爾沃、捷豹路虎、上海通用、江鈴控股、江鈴股份、江鈴五十鈴、東風汽車、觀致汽車、東風神龍、北京汽車、上海大眾、一汽大眾、北汽福田、眾泰汽車、南京依維客、寶沃汽車的潛在供應商審核為公司贏得市場，8年銷售額突破12個億；使自己十分熟悉對各大主機廠要求；
2014年－2018在某世界五百強做質量總監，系統的了解該公司在全球范圍內的質量管理體系。
2012-2019 兼職高級咨詢師、高級培訓講師和顧問師,共咨詢和培訓約100起公開課和企業內訓、咨詢、輔導。 
部分證書照片



部分服務客戶
1 上海汽車變速器有限公司 18 無錫永興機械制造有限公司
2 上海汽車粉末冶金有限公司 19 昆山溢陽潮熱處理有限公司
3 浙江威斯康電源制造有限公司 20 嘉興敏實機械有限公司
4 儀征亞新科雙環活塞環有限公司 21 上海納特汽車標準件有限公司
5 上海金奧標準件材料有限公司 22 杭州新坐標科技股份有限公司
6 慈溪市紅光機械有限公司 23 安徽瑞泰標準件有限公司
7 寧波百諾肯軸承有限公司 24 湖州新興汽車部件有限公司
8 蕪湖開瑞金屬科技有限公司 25 江陰威茨曼金屬制品有限公司
9 奇瑞發動機廠 26 南京熊貓電子制造有限公司
10 南京沃天科技有限公司 27 南京高精齒輪集團有限公司
11 江陰康強電子有限公司  28 南京微創醫學科技股份有限公司
12 浙江納特標準件有限公司 29 上海聯誼汽車拖拉機工貿有限公司
13 青海西寧特鋼有限公司 30 浙江中集集團有限公司
14 溫州銘泰標準件有限公司 31 南京科潤工業介質股份有限公司
15 浙江中集集團有限公司 32 南京宏光汽車附件有限公司
16 山東銀光鈺源有限公司 33 重慶敏實集團

課綱下載

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