價值鏈分析與成本管理

培訓關鍵詞：價值鏈分析培訓,成本管理培訓

價值鏈分析與成本管理(苑老師)課程介紹：

主講老師：苑老師
 ◇ 前HP惠普亞太區財務總監
 ◇ 惠普商學院授權講師
 ◇ 華為特邀高級講師
 ◇ 中國企業財務管理協會特邀講師
 ◇ 英國皇家特許管理會計師

學員痛點
 ◇ 缺規劃：未來3-5年實現行業內成本領先的戰略目標，怎么做？公司當前缺少長遠的成本規劃，缺少系統性的成本理念。
 ◇ 缺方法：目前公司主要以降低原材料成本以及減少竣工成本，作為主要手段。但是針對整體價值鏈及業務流、產業鏈的協同上，缺少方法，甚至很多企業把“降本增效”簡單做成了“成本節約”。
 ◇ 難協同：每年年初制定降本目標時候，每個部門都只結合自己，而沒有考慮到整個供應鏈條，就導致了各個部門完成降本了，但后端或者前端無形中增加了費用或成本，對公司來說，反而成本增加。

課程亮點
 ◇ 腳踏實地的高賦能財務及成本管理課程，幫助把握財務及成本管理金鑰匙，從戰略高度學習財務管理和科學成本管控。
 ◇ 打破數字意義上的成本管理，掌握價值意義上的成本管理，課堂將分享最新最前沿的企業財務及成本管理實戰經驗。
 ◇ 幫助企業管理者建立科學財務管理及降本增效觀，從而引導企業開展價值工程，全面提高企業經營管理水平，有效防控企業經營風險，促進企業可持續健康發展。

課程目標和收益
 ◇ 能夠區分增值作業與非增值作業，通過關鍵控制環節的把握和精細化的成本管理，充分整合企業的各類資源，生產出有自己特色的產品，提高產品附加值
 ◇ 力爭企業的生產和經營成本達到最低，不斷提高投入產出效益，不斷增強企業的創效能力
 ◇ 樹立戰略成本管理理念，構建企業戰略引導下的成本管理長效機制

課程大綱

模塊一  戰略成本管理基礎——財務基本功/完整財務思維搭建
1.財務思維搭建——投入產出思維及雙效思維
1）如何解讀生存-企業的日子-血液(現金為王)
2）永遠不變的經營法則—守住企業的經營的底線-守住企業的生命線應該是一種常態
3）企業經營永遠離不開的六大干系人分析
4）企業長短版，優劣勢布局
5）企業資產結構決定企業的成本結構——平衡表資產結構分析
2.完整財務思維-通過財務數據透視企業經營
1）財務思維金字塔
2）財務指標科學架構及指導商業決策的分析
3）企業的經營戰略——ROE杜邦財務分析透視企業核心競爭力差異化戰略/成本領先戰略
4）案例——世界500強公司的經營戰略

模塊二  如何管成本-有效的成本管理與控制
1.成本性態分析
2.成本與業務決策
3.本量利分析之盈虧平衡點與決策分析
4.不一樣的利潤表-邊際貢獻利潤表
5.【演練】案例練習——本量利分析在生產及營銷環節的應用 

模塊三 從傳統成本管理到戰略成本管理/小成本VS大成本
1.從成本核算到成本管理
2.戰略成本管理的價值
3.誰應該參與成本管理
4.如何實現？

模塊四  價值鏈分析—戰略成本管理的核心工具
1.價值鏈分析法的意義-
2.財務會計VS管理會計成本的區分及企業的實踐應用
3.供應鏈與價值鏈管理關聯分析
4.區分價值鏈中增值與非增值活動
5.內部價值鏈分析
6.外部價值鏈分析
【研討】：
1.所在企業的增值與非增值作業
2.針對非增值作業要如何做？

模塊五  戰略成本管理的應用實踐
1.業務流程的價值鏈分析
2.投入產出法——開展價值工程
3.關于人力成本的黃金不等式——如何做企業人力資本規劃及人力成本的有效控制
【案例】企業實踐分享 

課綱下載

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