培訓關鍵詞：組織發展培訓
組織發展—高績效團隊共創工作坊(吳智才)課程介紹：
課程背景：
在當今快速變化的商業環境中，組織需要不斷應對新的挑戰以保持競爭力。構建和管理一個能夠高效協作、持續創新并迅速響應市場變化的高績效團隊成為許多企業的共同追求。一個組織可持續的成功取決于其團隊的成功。在一個復雜、不確定和快速發展的世界里，團隊是組織健康發展的基石，是管理者能力與業務成果之間的關鍵紐帶。高績效團隊才能更有效地完成任務，更快地解決問題，提高團隊效率達成階段性目標，并最終取得卓越的業績。
高績效團隊共創工作坊是總結企業團隊管理提升項目落地實踐經驗，具有很強的針對性和場景化，同時以學員意識和行為改變為出發點，深入淺出，直擊企業管理者團隊和績效管理痛點，通過工作坊設計實現做中學，學中做，促進學員反思內省，提升高績效團隊正確認知，激發學員行動意愿，從而真正實現學以致用。
課程亮點：
◆ 理解高績效團隊的特點及其對企業成功的重要性。
◆ 掌握促進團隊成員間有效溝通與協作的具體策略。
◆ 學習如何設定清晰的目標，并激發團隊成員的積極性。
◆ 培養領導力及團隊管理能力，支持團隊向更高水平邁進。
◆ 通過實際案例分析與小組討論，提升解決問題的能力。
課程收益：
1. 結果導向：參與者能夠識別自己所在團隊的優勢與改進空間。
2. 系統思考：激發創造力和鼓勵創新思維，為解決復雜問題提供更多可能性。
3. 團隊協同：促進跨部門間的理解和協同，提高工作效率和增強組織整體凝聚力。
4. 學以致用：應用落地工具促進團隊和組織打造更加積極健康的工作環境。
課程大綱：
模塊一：正確認知高績效團隊
1. 團隊定義和關鍵要素
2. 團隊組建三大阻力與克服方式
3. 高績效團隊的六個關鍵
4. 組織成功的兩個條件
【研討】群體VS高績效團隊的差異
模塊二：賦能打造高績效團隊
1. 組織成功的兩個條件
2. 團隊協作五大障礙
3. 團隊發展五大階段
4. 高績效團隊建設三個關鍵
【研討】團隊協作五大障礙測評
模塊三：建立團隊信任基礎
1. 信任的定義和價值
2. 團隊成員缺乏信任的表現
3. 團隊成員充滿信任的行為
4. 建立團隊信任的對策
5. 團隊領導的關鍵任務
【研討】團隊成員基于弱點的信任
模塊四：掌控團隊健康沖突
1. 沖突的定義和危害
2. 團隊成員懼怕沖突的表現
3. 團隊成員健康沖突的行為
4. 掌控團隊沖突的對策
5. 團隊領導的關鍵任務
【研討】團隊健康沖突模擬
模塊五：引領團隊做出承諾
1. 投入的認知和欠缺投入的原因
2. 團隊成員欠缺投入的表現
3. 團隊成員全力以赴的行為
4. 引領團隊做出承諾的對策
5. 團隊領導的關鍵任務
【研討】三層級目標共創共識
模塊六：促進團隊擔當責任
1. 逃避責任的認知和原因
2. 團隊成員逃避責任的表現
3. 團隊成員擔當責任的行為
4. 團隊成員逃避責任的對策
5. 團隊領導的關鍵任務
【研討】周戰術會議共創共識
模塊七：明確團隊關注結果
1. 無視結果的認知和危害
2. 團隊成員無視結果的表現
3. 團隊成員關注結果的行為
4. 團隊成員無視結果的對策
5. 團隊領導的關鍵任務
【研討】團隊的正確激勵
模塊八：學習總結反思
1. 學習總結ORID
2. 個人行動學習落地計劃
【研討】學習總結反饋
講師介紹：吳智才老師
◆ 20 年歐美外企、大型民企集團的人力資源與運營高管經歷
◆ 龐巴迪合資NEW UNITITED 集團人力資源總監
◆ 雷利電機股份人力資源總監、薪酬與提名委員會副主任
◆ 蘇州易門系統科技有限公司常務副總經理、項目資深顧問
◆ 法國CARLAC GROUP 亞太區人力資源經理
◆ 美國新加坡合資KidStar 人力資源總監、管理者代表
◆ EUROPA 集團管理者代表、ERP 項目經理、人事總監
背景介紹：
1. 專業背景：
IPMA-CP 美國國際高級人力資源管理師 \ 格局商學人才學院行動學習項目部主任
人社部中國職協認證高級促動師 \ 團隊協作五大障礙認證導師
6Ds 工作坊國際授權認證導師 \ 諾姆四達領導力發展高級顧問
WFA 授權授課認證導師 \ DISC 社群聯合發起人\ 績效改進資深顧問
拆書幫三級拆書家 \ 埃里克森教練 \ 促行教練創始人
2. 專注領域：
戰略解碼落地項目、企業文化共創項目、人才&領導力發展項目、經營績效改進咨詢等項目。
3. 擅長領域：
擅長基于業務行動學習落地工作坊、領導力發展和人力資源管理咨詢、企業經營績效改進咨詢等。近20年歐美外企和集團上市公司高管及運營管理經驗，曾任4家歐美外企和大型集團公司人力資源總監和運營高管經歷。 10年企業培訓咨詢，8年行動學習落地工作坊經驗，服務行業20+、客戶超過300+，實踐小時5000+，助力企業降本增效幾千萬。
4. 部分服務客戶：
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