[課程簡介]：吸引人才，提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績現(xiàn)代市場競爭日益激烈，企業(yè)之間的競爭歸根到底是人才的競爭，哪個企業(yè)能夠在人才的競爭中獲勝，哪個企業(yè)就會在市場競爭中立于不敗之地。企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績是靠全體員工共同創(chuàng)造的，通過招聘得到優(yōu)秀的人才是確保員工隊伍良好素質(zhì)的基礎，只有這樣才能在今后的開發(fā)中保持員工的整體素質(zhì)水平。 ...
| 【時間地點】 | 2025年2月25日 上海 | 2025年8月05日 蘇州 | |
| 【培訓講師】 | 葛老師 | |
| 【參加對象】 | 企業(yè)招聘人員及管理者 | |
| 【參加費用】 | ￥2500元/人 含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費；不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐 | |
| 【會務組織】 | 森濤培訓網(wǎng)（www.gzlkec.com）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠） | |
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | |
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載  |
| 【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓，歡迎來電預約！ | |
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課程大綱 |
方法工具 |
輸出成果 |
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引入：復雜環(huán)境下的新型人才爭奪戰(zhàn) 人口紅利銳減下的人才爭奪戰(zhàn) 行業(yè)整合下的跨領域人才爭奪戰(zhàn) 復雜環(huán)境下的新型人才爭奪戰(zhàn) |
肯尼芬框架 |
引發(fā)對人才爭奪的迫切感 |
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Chapter1 大道至簡·建立人才畫像&明確用人標準 |
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引入：案例我需要的“新人“在哪里？ 1.崗位畫像的三個維度 1) 工作經(jīng)歷 2) 能力儲備 3) 專業(yè)知識 2. 基于雇主品牌形象，設計你的JD 4) JD的組成：提煉最核心的要素 5) 被忽視的部分：企業(yè)介紹 6) 有講究的部分：薪酬福利介紹 3.設計基于崗位畫像的崗位面試評估表 4.設計基于崗位畫像的評估方法 |
1) 人才畫像的三大設計維度（含工作任務分析法） 2) JD撰寫方法 3) 面試評估法 |
崗位的人才畫像、JD、面試評估方法 |
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Chapter2選對的人：高效面試的關鍵時刻 |
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引入：自測·面試官成熟度自評模型 Chapter1注重候選人體驗、面試黃金法則 Chapter2面試的核心步驟 Ø 如何快速看簡歷 Ø 根據(jù)人才畫像提煉準備核心問題 Ø 面試官的搭配與分工 Chapter3結(jié)構(gòu)化面試中的提問技巧 Ø 提問技巧：STAR法則/SBI法則 Ø 行為面試中常見表情和動作判斷技巧 演練：STAR/SBI面試法則演練 Chapter4 如何做錄用決策？立體化的評估標準 案例討論：高管/關鍵崗位核心員工的評估方法 Chapter5警惕：面試中的無意識偏見在作祟 Ø 面試中常見的無意識偏見有哪些？ Ø 無意識偏見產(chǎn)生的根源 Ø 規(guī)避招聘中無意識偏見的做法 案例演練：識別和破除無意識偏見 |
1) 面試官成熟度自評模型 2) STAR法則 3) SBI法則 4) 無意識偏見 |
掌握一套高效的面試全流程設計 |
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Chapter3吸引牛人·運用員工價值主張 |
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Chapter1用整體獎籌吸引候選人 Ø 靜態(tài)畫像 Ø 動態(tài)畫像 Ø 心理畫像 Chapter2不同時代候選人的需求 Ø X/Y/Z不同世代員工需求 Ø 探索：Z世代員工的吸引與招募 Chapter3基于人物畫像使用整體獎籌設計企業(yè)的吸引點 演練：針對不同特征的候選人or高潛人才設計整體獎酬 |
1) 員工價值主張 2) 整體獎酬 |
掌握針對不同特征高潛人才or候選人設計整體獎酬的方法 |
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Check out 總結(jié)/Q&A |
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