數據化招聘體系建設——打造具有獵頭思維的高效招聘團隊

培訓關鍵詞：招聘體系建設培訓,獵頭思維培訓,招聘團隊培訓,招聘培訓

數據化招聘體系建設——打造具有獵頭思維的高效招聘團隊(徐老師)課程介紹：

課程背景
    人力資源領域正在經歷著一場前所未有的科技革命。隨著大數據時代的來臨，如何將數據分析應用到人才招聘中去？數據到底能不能幫助HR推動高效招聘決策？你是否也正經歷著科技變革給人力資源領域帶來的挑戰：
 ◇ 如何使招聘與公司的業務發展和戰略有效結合，并具有前瞻性？
 ◇ 如何與業務部門共同制定合理招聘計劃，并優化人才結構？
 ◇ 如何選擇合適的招聘模式，制定相應的招聘關鍵績效指標？
 ◇ 如何基于數據和體系完善招聘流程、提升招聘人員能力，提高招聘效率？
    本次課程緊跟時代趨勢，使數據及獵頭思維貫穿于整個招聘體系中，打造專屬你的高效招聘能力！

課程收益
1.了解招聘的戰略定位，懂得如何從企業戰略和業務規劃出發制定招聘戰略
2.了解人力規劃、招聘規劃的具體內容和方法
3.熟悉數據化體系化的招聘流程
4.掌握全流程的專業化的招聘方法和各行業企業的最佳實踐
5.贈送模板工具： 招聘關鍵績效指標表、招聘渠道分析和管理表、招聘周報、招聘需求分析表、候選人明細表、面試評估表、薪酬建議書等

課程大綱
一、戰略性招聘的內容和含義
1.企業戰略和組織能力
2.戰略性招聘和招聘策略
3.案例分析：從戰略地圖看人才招聘
4.戰略性招聘團隊的角色
二、招聘規劃和招聘計劃
1.招聘計劃和預算的制定
2.各種招聘模式的優劣勢分析和選擇
三、數據化的招聘體系
1.小組討論：招聘關鍵績效指標的制定（招聘有效性的衡量）
2.數據化分析和管理招聘渠道
3.招聘系統和人才數據庫
4.數據化分析和提升候選人體驗
5.雇主品牌的建立和推廣
6.數據化分析和提升招聘人員的能力
四、專業化的社會招聘流程和方法
1.職位需求分析
 ◇ 需求分析前需要做的準備工作
 ◇ 小組討論：全面精準的職位需求分析
2.人才訪尋
 ◇ 小組討論：高管和關鍵人才的訪尋方向及思路
 ◇ 人才市場分析和人才地圖
 ◇ 主要招聘渠道的最佳實踐
3.初次電話溝通
 ◇ 電話溝通前的準備工作
 ◇ 電話溝通的技巧
4.面試和人才評估
 ◇ 能力模型和人才畫像
 ◇ 人才評估方法
 ◇ 結構化行為面試
5.薪酬談判
 ◇ 小組討論：薪酬建議的方法和工具
 ◇ 小組討論：薪酬談判的成功和失敗案例
 ◇ 全面薪酬體系和薪酬談判技巧
6.背景調查
 ◇ 背景調查的原則和步驟
 ◇ 背景調查的內容和信息來源
 ◇ 背景調查的實施
7.Offer后管理
 ◇ 小組討論：錄用后跟進的成功和失敗案例
 ◇ 錄用后的有效跟進
五、同頻共振的校園招聘方法和最佳實踐
1.人才定位和招聘策略
2.校企關系
3.宣傳內容和宣傳渠道的創新
4.面試評估

講師介紹
徐老師
 ◇ 曾任科銳國際招聘流程外包總監
 ◇ 曾任科銳國際獵頭服務化工能源行業負責人
 ◇ 曾任科銳國際區域總監
 ◇ 復旦-麻省理工國際MBA碩士學位
 □ 職業經歷：擁有20余年豐富的職業經驗，曾在國企和外企從事采購管理、研發管理、市場研究、人力資源管理等工作，熟悉企業運營流程。后加入科銳國際，領導團隊服務于杜邦、英國石油、阿里巴巴、華為等國內外知名企業，積累了豐富的 中高端人才招聘和招聘項目管理經驗。自2008年起開始為企業的招聘團隊、業務面試官和獵頭公司顧問進行招聘和面試領域的培訓。同時也是浙江大學、南京航空航天大學等知名院校，和華東理工大學、國科大等MBA項目的職業導師。
 □ 講授課程：《招聘戰略與招聘計劃制定》、《職位需求分析與人才訪尋》、《人才選拔與面試評估》、《薪酬談判與 背景調查》、《與用人經理有效合作》 、《候選人全過程管理》 、 《校園招聘項目管理》等。
 □ 服務企業：阿里巴巴、騰訊、搜狐、平安（壽險、產險、科技、陸金所）、順豐、中車、上汽、一汽大眾、博世、蒂 森克虜伯、寧德新能源、新松機器人、特變電工、協鑫、世茂、龍湖、招商蛇口、交通銀行、民生銀行、 太平洋保險、宜信、諾亞財富、羅氏制藥、默沙東、正大天晴、海康威視、海爾、方太、顧家家居、同程藝龍、商湯科技、唯品會等。

課綱下載

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