人才甄選技術—實景招聘面試技術

人才甄選技術—實景招聘面試技術(王老師)課程介紹：

課程背景 
    今天，要讓企業“贏”，找到合適的人材無疑是成功的“不二法門”。
    今天，你成為了一名掌握“生殺大權”的招聘官，也許你滿腹經綸，也許你閱人無數，但無論如何，這個公司，這個職位對于你來說都是一個全新的“任務”。
然而，很多時候，我們都在為如下的情形所困擾：
不能清晰地界定企業到底需要什么樣的人材！
經常火急火了地把人招來，但沒過多久，因為種種不合適，還得再重來！
經常發現求職者在實際工作中的表現不如TA們當初所描述那樣精彩！
一頭是用人部門催著要人，一頭是手頭的招聘目標卻遲遲未能達成，心無限茫然......
經常很困惑，作為一名招聘官，我到底應該具備怎樣的素質與技能？
請相信，正在受到上述困擾的你并不孤單！因為許多高效招聘官成長路上都留下過這樣的痕跡......
招聘，重在匹配。突破，一定有方法！
    如何有效實現匹配，除了理念外，更重要的是系統化的套路與實戰方法。

培訓目標 
 系統梳理招聘選才流程
 強化結構化選才意識
 熟悉結構化選才工具
 掌握行為邏輯面試法的精髓
 悟道高效招聘官的修養 

課程大綱 

第一篇 準備篇：招聘前期準備中
招聘，創造價值
【案例討論1】A公司的發展之困
招聘如何為企業創造價值
招聘=招募+甄選
招聘工作的本質：匹配
松下幸之助的用人觀
招聘官在招聘工作中的角色
招聘就像談戀愛，而你只是介紹人
分工合作，干活不累?直線部門承擔招聘第一責任
結構化招聘選才流程
【案例討論2】越來越亂的招聘
什么是結構化的招聘選才
典型的結構化選才模型-BBSI
招聘選才考察標準
【案例討論3】招聘誰說了算？
各崗位任職的6緯度考察：解讀勝任力
職位說明書的弦外之音
崗位匹配性與適應性
招聘甄選手冊設計與運用
篇章階段性小結

第二篇 工具篇??招聘選才工具箱
傳統招聘選才有誤區
【小組討論】大家熟悉的傳統招聘選才有何問題？
傳統招聘選才的六大典型誤區
典型招聘選才考察方式
二度空間：信度與效度
14種典型考察方式比較
選才工具之篩選
簡歷篩選
【現場演練1】簡歷審讀
選才工具之過濾與聚焦
【現場演練2】B公司HR經理的招聘
評價中心技術
案例分析
角色扮演
文件筐處理
性向測試
實戰選才模式設計
【典故分享】吳宮殺姬
實戰選才核心：著眼實踐+強調實踐+現場實證
實戰選才關鍵要點
篇章階段性小結

第三篇 面試上篇??高效面試熱身操
行為邏輯面試法詳解
【案例討論4】王小蒙的困惑
行為面試法核心STAR
行為事件要判斷
完整行為事件
不完整行為事件
假行為事件
【現場演練3】行為事件判斷練習
提問+追問，讓“偽裝”無處遁形
6類經典面試提問技巧
引入式問題
行為式問題
虛擬情景式問題
現場面試實戰演練：舉例+模擬更實用
【現場演練4】某企業行政部文員的招聘
【現場演練5】A-O-R面試片斷
【資料閱讀】常用面試十問
高質量問題的“三高標準”
是否具針對性與有效性
是否容易被“概念應答”
是否具有對應性
【現場練習】修改問題
篇章階段性小結
第四篇 面試下篇??高效面試進階班
面試過程需控制
面試前：確保準備工作到位
面試中：掌握關鍵信息
面試后：有效決策與收尾
應聘者應答評判有規則
【現場演練6】你認為誰更具潛質？
面試評估與錄用決策考實力
面試評估步驟
錄用決策依據：定量與定性評估
測謊環節學問大
語言測謊
身體語言測謊
背景調查少不了
背景調查現狀面面觀
背景調查可靠性來源
篇章階段性小結
第五篇 收官篇??招聘后期巧收尾
招聘工作評估與招聘系統優化
給新人一張入職地圖
【情景回放1】入職當天
篇章階段性小結

講師介紹：王老師 
教育及資格認證:
中英雙語授課
AACTP認證國際注冊培訓師
24年大型企業人力資源管理實戰經驗
華中科技大學MBA碩士/人力資源導師
華中科技大學，湖北大學，華中農業大學特邀講師
曾任：施耐德電氣（世界500強） | HRBP經理/人力資源總監
曾任：法國英瑞杰汽車系統（外資） | 中國區人力資源總監
曾任：標致雪鐵龍（世界500強） | 中國區人力資源總監
講師經歷及專長：
  王老師一直專注于人力資源管理領域，擁有著24年人力資源管理實戰經驗，具備了扎實的實踐操作技能，曾任職于標致雪鐵龍、施耐德電氣、法國英瑞杰汽車系統有限公司等世界五百強、外資大型知名企業，一直以來致力于為企業人事管理挖掘痛點并提供有效解決方案，同時提升個人管理技能。任職標致雪鐵龍期間曾用時一年，在 200人中進行人才甄選，為企業引進了30余位中國區中高層管理人員，得到總部高層的充分認可。
曾服務于湖北周黑鴨管理有限公司、當代君合地產、人福醫藥公司、科都電氣公司、東方時代廣告藝術公司、華中科技大學等數家知名企業高等院校，曾為湖北周黑鴨管理有限公司進行過《人才發展》下屬激勵，業績提升的課程培訓的課程培訓，課后好評如潮，持續返聘6期。至今授課學員高達４000余人，課程好評率高達95%以上。
培訓客戶及培訓風格：
授課風格：
幽默詼諧的授課風格，專業度極高的課程內容；富有激情與現場控制力，豐富的呈現方式及授課技巧，讓學員在學中練，練中思，充分激發學員的學習動機，知識與經驗毫無保留地傳遞。
部分服務客戶：
長沙銀行、湖南郵儲銀行、攀枝花郵政、東風本田、浙江人本、中鎢高新、成都自來水公司、蘇州吳中區衛計系統衛生、南京蘇交科集團股份有限公司、湖北周黑鴨管理有限公司、當代君合地產、人福醫藥、湖北FESCO、杜為爾獵頭、紳寶駕校、東方時代廣告、偉巴斯特、科都電氣公司、武漢大家人力資源服務有限公司、越秀人力、湖北科投、永安康健藥業、合景泰富地產、中合元創建筑設計、泰康人壽、中科巖土工程技術、佛吉亞、華夏幸福、武漢創投、華中科技大學、湖北大學、華中農業大學、天工集團有限公司、中盛置業、柳州市百貨、三門江林場、安徽啟智物業、……

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