打造高質量的經營分析會

培訓關鍵詞：經營分析培訓

打造高質量的經營分析會(劉善武)課程介紹：

課程背景

本課程依據華為高質量的“一報一會”機制，展開高質量經營分析會如何確保“打勝仗、拿結果”

【知識框架】

【經營分析會的靈魂拷問】

1、匯報會，排排坐，輪流匯報，“表彰會或“批斗會”；

2、老板獨角戲，只有老板在聽、在問、在挑戰；

3、混時間，大多數在陪開會、開小差、耍手機；

4、漫無目的，不解決問題，不決議，避重就輕；

5、預算失真，數據不準，自說自話，不能暴露問題和差距

6、死后鞭尸，沒有預測，回避未來。

課程收益

1、學習優秀的經營分析報告怎么寫：聚焦問題、聚焦風險、聚焦機會，聚焦年度經營目標達成；2、學習高質量的經營分析會議怎么開：使經營分析會的效率、決策、決議及執行發生變化；

3、學習標桿企業經營分析會的方法和標準：打開分類、數據量化找根因、實現“目標、機會、策略、行動、資源”五個要素一致性咬定目標保結果、滾動預測方法論；

4、以企業自身為案例完成六項“靈魂拷問”。

課程大綱 

第一章、什么是經營分析會

1、經營分析會的常見典型問題

2、經營分析會的目的、流程與工具

3、經營分析會與復盤、工作分析會的區別

4、經營分析會的三聚焦：聚焦目標、聚焦問題、聚焦機會

互動：我們如何開經營分析會

第二章、開好經營分析會的前提

1、根因分析5步法：打開分類、量化數據、歸因于內、解剖麻雀、建流程機制

2、3個GAP（差距）和3個List（清單）

(1)3個GAP：管目標、看大勢、提能力

(2)3個List：促執行、抓機會、重落實

3、五個一致性閉環管理（機會、目標、策略、行動、資源）

(1)機會從哪里來？

(2)目標如何確立？

(3)策略如何形成？

(4)行動如何匹配策略？

(5)資源如何匹配行動？

案例分析：根因分析 (找差距、找根因、解麻雀、機會清單)

第三章、經營分析的核心“一報一會”

1、明確“一報一會”的定位

2、“一報一會”給企業帶來的收益

3、經營分析報告要體現公司經營戰略

4、高質量的經營分析報告的2個章節：經營主報告和業務報告

5、經營主報告的五大問題

6、業務報告的常見問題

7、預測未來，才能創造未來，管理未來；

8、經營分析報告及會議水平自檢

演練：制作經營主報告和業務報告

第四章、高質量的經營分析會怎么開

1、管理經營分析會流程

2、會前準備：由上至下統一思想和重視，會前四要素準備度評估

3、經營分析會組織四要點

4、企業經營分析會選題聚焦

5、任務令的5個要素

6、經營分析會閉環跟蹤管理

演練：經營分析會的會前組織

課程體系設計邏輯

基于“方向大致正確、組織充滿活力”理念，劉善武老師以BLM業務領先模型、DSTE戰略到執行為系統工具，專注戰略管理與組織發展，提供戰略規劃、商業模式創新、戰略解碼、年度經營計劃制定、經營分析、管理技能、企業文化、價值評價、激勵體系、人才發展、領導力發展等項目的培訓、訓戰和咨詢，推動組織成長。

講師介紹

劉善武 教授
山東大學管理學院                   研究生導師 
四川大學國學班                     學術導師
四川大學企業危機研究所             副所長
香港理工大學                       特聘講師 
中國海洋大學                       特聘教授
中國企業聯合會管理咨詢委員會       執行委員
國際管理咨詢協會理事會（ICMCI）    考試委員會委員
廣東省管理咨詢協會                 副會長
廣東省管理咨詢協會                 專家顧問團成員
澳門特區博士后研究會               研究員
中國企業大學管理者聯盟             高級顧問 
華為企業管理顧問
2016年度廣東省管理咨詢業十大領軍人物 
國際注冊管理咨詢師（CMC）
國家商務部高級商務策劃師
國家資格高級心理咨詢師
東莞市人大環資工委委員
擔任華南師范大學經濟管理學院、中山大學管理學院等多所院校授課教授

實戰經歷：
劉善武教授的擅長領域是企業發展戰略、企業文化及領導力科學；是國內知名的實戰派專家，曾經在珠三角地區創辦三家企業，均取得不俗業績和行業知名度。并擔任廣東省企業管理咨詢協會副會長，廣東省人才研究會副會長，劉善武教授長期擔任華為、中集等知名企業管理咨詢顧問。

學術背景：
山東大學管理學院研究生導師，香港理工大學特聘講師及專家，四川大學商學院兼職教授，同時擔任四川大學中華儒商班導師、香港管理科學院高級研究員等；多年擔任中國企業聯合會管理咨詢委員會執行委員以及國際管理咨詢協會理事會（ICMCI）的考試官員。
劉善武教授從事企業管理工作、管理科學研究與管理咨詢工作近三十年，結合BLM業務領先模型，創立了“8V企業管理制勝模式”，此套模式系統地分析了企業成長與企業衰亡的核心因素，創造了企業得以快速可持續發展的管理系統動力，先后應用于數百家企業，在公開教學、診斷咨詢、顧問實施及企業自身運用等方面，被證明卓有實效。該模式獲得廣東省經信委聯合廣東省企業家協會與管理咨詢協會推薦的“2012中小企業服務年”重點服務項目之一，2012年人力資源全國理事會推薦為“中國著名管理咨詢專家”。 

課綱下載

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