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海爾模式創新——人單合一引領全球新變革

【時間地點】 2025年7月24-25日 青島
(30人以內)
【培訓講師】 參觀學習
【參加對象】 董事長、總經理等高管;強烈建議企業老總帶領人力資源、企業文化、生產部負責人共同參加
【參加費用】 ¥4800元/人 費用包含:考察、培訓費、學習場地、學習用車、學習期間的午餐、發票、服務費;費用不包含:晚餐、住宿、企業所在地至青島的差旅費用
【會務組織】 森濤培訓網(www.gzlkec.com).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:海爾培訓,人單合一培訓,參觀學習培訓,模式創新培訓

海爾模式創新——人單合一引領全球新變革(參觀學習)課程介紹:

 
◇ 創立于1984年,是全球領先的美好生活解決方案服務商。
 ◇ 連續5年作為全球唯一物聯網生態品牌蟬聯BrandZ全球百強。
 ◇ 連續14年穩居歐睿國際世界家電第一品牌,持續鞏固其在家電行業的全球霸主地位。
 ◇ 2024年的《財富》世界500強中,海爾智家排名為第407位,較2023年的419位上升了12名。
 ◇ 成立至今,海爾經歷了名牌、多元化、國際化、全球化品牌、網絡化及生態品牌等六個戰略階段,不斷適應市場變化,引領行業發展。
 ◇ 創始人張瑞敏被譽為人單合一模式和物聯網生態品牌創立者,全球50大管理思想家之一。
 ◇ 目前在全球設立了10大研發中心、71個研究院、35個工業園、143個制造中心和23萬個銷售網絡。
 ◇ 海爾已打造了9座“燈塔工廠”和1座“可持續燈塔工廠”,不僅是國內擁有“燈塔工廠”最多的企業,同時也是全球擁有燈塔工廠數量最多的中國企業。

海爾人單合一,引領物聯網時代管理革命
    自 2005 年海爾集團創始人張瑞敏提出人單合一模式,至今已 19 年,該模式日臻完善,成為全球管理創新的風向標。 人單合一模式在全球不同文化背景下展現強大生命力和卓越成效,全球已自發成立 14 個人單合一模式研究中心,75 個國家 41.7 萬家企業在學習,8.2 萬家已復制。 在生態領域,卡奧斯&卡泰馳以大規模個性化定制模式為新引擎創造新體驗。在大健康領域,盈康一生以醫工科技創新產業化平臺為新引擎實現共贏進化。在智慧家庭領域,海爾打造的智慧家庭場景靠鏈群聯合體和生態共創機制。 人單合一模式將在更廣泛領域發揮更大作用,海爾將繼續發揮示范引領作用。配合“人單合一”的變革,海爾的人力資源管理最終拆分為“按單聚散”和“按單預酬”兩個職能平臺,實現從職能化到平臺化的轉變。



教學模式:參觀考察+主題分享+案例分析+交流答疑


行程安排

時間

主題內容

第一天:參觀海爾總部+文化建設、管理創新主題分享

09:00-09:30

標桿學習行前引導
海爾背景及參訪學習行程介紹
隨團顧問通過對海爾集團的介紹,引導大家對海爾管理創新的深入思考。

09:30-10:30

參觀海爾總部
參觀海爾卡奧斯生態展廳、海爾文化展廳、海爾智慧生活展廳,解讀海爾成為全球白色家電第一品牌的奧秘。

10:30-11:30

主題分享:《海爾文化體系建設》

  • 海爾文化體系
  • 海爾文化建設
  • 海爾文化引領企業轉型升級
  • 海爾創業文化的實踐探索

11:30-13:30

午餐

13:30-16:30

主題分享:《海爾管理創新與戰略變革》
一、海爾管理模式的起源與概述
二、海爾管理創新發展的成因
三、海爾管理發展歷程的階段解讀

  • 名牌化戰略階段的解讀
  • 多元化戰略階段的解讀
  • 國際化戰略階段的解讀
  • 全球化戰略階段的解讀
  • 網絡化戰略階段的解讀

第二天:參觀海爾工廠+《海爾創客模式的演進與落地》主題分享

09:00-09:30

標桿學習行前引導
海爾背景及參訪學習行程介紹
隨團顧問通過對海爾工廠的介紹,引導大家對人單合一雙贏模式的深入思考。

09:30-10:30

參觀海爾工廠

  • 生產大數據系統集成各工廠計劃量、完成量、良率、節拍、開工時間、UPH、稼動率等并實時可視,動態分析,實現線體、工廠、平臺數據同源;
  • 互聯工廠依托COSMOPlat構建與用戶實時互聯互通,滿足用戶的最佳體驗

10:30-11:30

主題分享:《海爾創客模式的演進與落地》上
一、認識層面:“海爾創客模式”的精神內核

  • 海爾對“變”的認識
  • 以時代為主線
  • 以人為主線
  • 海爾創客模式的內核

11:30-13:30

午餐

13:30-16:30

主題分享:《海爾創客模式的演進與落地》下
二、落地層面:“人單合一”的落地實踐

  • 方法論:創客模式的體系化、數字化
  • 創客模式下戰略的制定
  • 創客模式下按單聚散的組織匹配
  • 創客小微的經營策略
  • 創客的動態機制驅動
  • 創客小微的閉環優化

備注:具體行程以當天實際安排為準


培訓課綱 課綱下載


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