TOC-應用于急單插單的計劃與過程控制

TOC-應用于急單插單的計劃與過程控制(辛玉軍)課程介紹：

● 課程背景:
在品種不斷增多，單批訂貨量越來越小，客戶能忍耐的交期越來越短的環境下，您是否正在承受以下種種痛苦？
  ◇ 銷售部門報怨，“我們接來了單，你們卻做不出來，讓我們怎么跟客戶交待？”，生產部門抱怨，“你們的訂單批量這么小，品種規格還不一樣，交貨期又這么短，讓我們怎么做？”生產部與銷售部互相指責，矛盾重重，難以裁定對錯？？
  ◇ 市場需求預測永遠不準，計劃變來變去，現場一片忙亂？？
  ◇ 急單插單出現頻率高，訂單次序調來調去，交期無法確保，次品率上升？？
  ◇ 理論上產能是足夠了，但實際運作起來，交期還是有問題，即使備了庫存也沒有用？？
  ◇ 生產過程總有突發事件發生，停工待料，設備停機，質量有問題等等，導致所有訂單變成急單？？
  ◇ 為了防止停線，現場處處備庫存，現場積壓，資金壓了不少，而交不了貨的情況仍然會產生？？
  ◇ 各部門都要求你加設備加人手，您投入了不少，但問題仍然沒得到解決？？
  ◇ 各車間的效率都挺高，各方面績效指標表現也不錯，但公司卻沒有多賺錢？？
  ◇ 改善項目做了很多，效果卻不大？或者改善項目在現場推不動？大家不支持？
    如果您的回答是“Yes”,如果您也正經歷著以上的種種痛苦，并且您不想等待太久來解決這些問題（大的項目改善會花太長時間），那么請你關注《TOC限制管理-多批少量下的柔性排程與生產管理》。
為什么值得您參加？
    本課程將詳細講解TOC（Theory Of Constraints）限制管理方法，這是由以色特高特拉持發明的管理方法，應用在排程與生產過程管理中，是一種不必追加投資，在現有資源情況下達到交期最快，品質穩定的最佳管理方法！！
    本課程中您將親自模擬：在現有條件下，如果實現最優的生產排程和過程控制，以達到真正的柔性生產。
    您不必擔心在您的企業實施不了：本課程還將告訴您變革的藝術！！讓你的員工在不知不覺中開始改變點。
● 課程大綱:
◆工廠的目標應該如何衡量？
  §  賺錢--現在和將來賺更多的錢
  § 工廠績效評估的故事
  § 工廠真正賺錢的衡量工具-T、I、OE
  § 工廠傳統“成本決策世界”的誤區和與“工廠賺錢”的沖突
  § 工廠管理中的系統觀與局部觀
◆生產計劃與運作管理的困惑與根源
  § 模擬運行“天堂的工廠”理解問題的根源
  § 為什么按單生產？按單生產的困惑
  § 為什么備庫生產？備庫生產的困惑
  § 為什么預測生產？按預測生產的困惑
◆最佳生產排程與過程控制的解決方案
  § 生產運作的系統觀
  § 影響系統工廠績效的關鍵因素——瓶頸
  § TOC限制理論排程方法-DBR排程方法
  § 瓶頸的定義，如何尋找瓶頸
  § 如何設定生產的節奏，
  § 如何設定下料時間
  § 如何設定中間品庫存
  § 模擬DBR排程方法
  § 縮短交期、提升品質與降低成本的持續改善步驟
  § 找出瓶頸
  § 充分利用瓶頸
  § 非瓶頸配合／支持瓶頸
  § 提升／打破瓶頸
  § 找出下一個瓶頸
  § 模擬生產改善過程，體驗改善的成果
◆企業推動TOC管理方法實施指南
  § 變革從認知開始——認識系統問題的根源和機會，
  § 有效的執行力來自共同的認知——廣泛溝通取得共識
  § 如何說服生產系統關鍵人物實施DBR計劃執行系統
  § 如何在客戶下單行為方式無法改變的情況下，如何避免對我們的影響？
◆學員問題討論與解答
  § 充分利用數據和圖形
  § 試運行的注意點
  § 善于總結和推廣

● 講師介紹:辛玉軍
   高德拉特組織認證TOC應用專家，管理學碩士，工學學士。Celemi認證講師，擅長生產管理、財務控制，預算管理等。曾服務過的企業有：香港新世界百貨，華地企業集團，貝爾阿爾卡特，普析通用、京東方、光華?愛美而特儀器、、威世特迪亞-亨特利、清華同方、富士通、諾基亞、華映光電、百特醫療、龍大集團、方正集團，方正寬帶、好麗友、百圓褲業，七星華創、歐斯朗照明、東方通信、重慶宗申集團等四百多家企業。辛老師具有豐富的授課經驗，能夠深入激發學員的學習興趣。多年的企業從業經歷和企業咨詢服務經歷，使課程廣泛結合實際，使學員不僅能夠學習到知識和工具，而且能夠增加學員對企業經營和自己業務的理解，樹立改進業績和變革的信心。

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