全能生產主管的十項修煉高級研修班

全能生產主管的十項修煉高級研修班(張老師)課程介紹：

● 認證說明：
1、500元／人（參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納此費用）。
2、凡希望參加認證的學員，在培訓結束后參加認證考試合格者，頒發“香港培訓認證中心國際職業資格認證中心ＨＫＴＣＣ”《 國際注冊高級生產管理師（生產管理方向）》職業資格證書。（國際認證／全球通行／雇主認可／聯網查詢）。
3、課程結束后10天內將證書快寄給學員。

● 課程背景
   作為現場生產管理者，每天都要面對生產和工作中的各種問題，如何處理這些復雜的現場問題，對于現場管理者是十分重要的課題。而目前的現實是大多數管理者缺乏管理方面的知識，心有余而力不足，造成工作效率低下，有的甚至成了工作中的障礙，而要完成從業務骨干到優秀管理者的過渡，必須要經過管理知識方面的培訓。本教程所包含的諸多管理精華、有效的實務性方法，一定能對您的工作有所幫助。

● 課程收益
 ◇ 提升現場主管領導和管理技能，提高現場管理績效，降低生產成本
 ◇ 培養優秀的現場主管，建設優秀的現場管理團隊
 ◇ 為現場管理之路鋪好晉升通道

● 課程內容
第一部分  現場主管的地位和使命
 ◇ 主管的地位
 ◇ 主管的工作
 ◇ 主管的作用
 ◇ 主管的具體職責
 ◇ 角色認知能力
 ◇ 主管的類型
 ◇ 角色認知的三個層面
第二部分  十項修煉之一：生產監控技術
 ◇ 制定計劃的五步曲
 ◇ 確立目標的SMART法則
 ◇ 如何擬定計劃
 ◇ 計劃擬定三原則
 ◇ 如何制定計劃
 ◇ 如何計劃實施
 ◇ 崗位之間接口處理
 ◇ 執行制度的“爐火效應”
第三部分  十項修煉之二：品質管控技術
 ◇ 產生品質問題的五大要素
 ◇ 解決品質問題的PDCA循環分析法
第四部分  十項修煉之三：效率挖掘技術
 ◇ 流程再造四步法
 ◇ 實戰訓練：切銅管流程改造
 ◇ 妥善排班的方法
 ◇ 實戰訓練：電器生產線人員排班
 ◇ 如何進行作業切換
 ◇ 實現“零”切換的思路
第五部分  十項修煉之四：進度跟蹤技術
 ◇ 生產能力計算
 ◇ 如何執行標準化作業
 ◇ 如何發現和解決現場問題
第六部分  十項修煉之五：成本消減技術
 ◇ 生產現場的七種浪費現象
 ◇ 如何落實“三檢制”
 ◇ 產品互檢原理及技法
 ◇ 產品專檢的管理原則
 ◇ 如何管理不良品
 ◇ 如何從現場中發現浪費
 ◇ 如何處理不良物料
 ◇ 成本控制的三大方法
第七部分  十項修煉之六：士氣打造技術
 ◇ 樹立自己的威信
 ◇ 準確把握員工的期望值
 ◇ 激勵員工的二法寶
 ◇ 精神激勵的7種有效方法
第八部分  十項修煉之七：安全排除技術
 ◇ 險情辨別
 ◇ 危害控制方法
 ◇ 移去/替代法
 ◇ 工程控制法
 ◇ 行政控制法
 ◇ PPE法
 ◇ 事故報告流程
第九部分  十項修煉之八：團隊領導技術
 ◇ 用人3法則
 ◇ 如何掌握員工的情緒變化
 ◇ 表揚與批評的藝術
 ◇ 掌控權利能力
 ◇ 領導方式菲德勒圖
第十部分  十項修煉之九：管理模式應用技術
 ◇ 反抗挫折能力
 ◇ 挫折感的起因
 ◇ 歷練抗挫折能力
 ◇ 不斷提升情商
第十一部分  十項修煉之十：工作改善技術
 ◇ 雙手法
 ◇ 人機法
 ◇ 五五法
 ◇ 動改法
 ◇ 防呆法
 ◇ 流程法
 ◇ 抽查法
 
● 講師簡介
    張老師，國家注冊培訓師、物流師、實戰性標桿培訓師、中國經濟管理大學ＭＢＡ碩士研究生、國際工商管理職業經理人。先后在大型外資企業任職品質總監、生產運營總監、物流總監和人力資源經理等職務。在企業運營管理、品質管理、生產管理、企業成本分析管理、物流管理與運作等專業培訓方面具有豐富理論、實踐經驗和獨到見解。張老師的課程實操性強，理論結合實踐，注重操作實戰，“大道理”不如“實戰方法”，“操作步聚”勝過“宏觀理念”。曾服務過的部分客戶有：美的集團、富士康集團、德昌電機、東勝電機、康佳集團、桂盟鏈條、喜德勝自行車、貿泰高科、松下電器、長城計算機等。

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