【時間地點(diǎn)】 | 2010年3月27-28日 深圳 | ||
【培訓(xùn)講師】 | 蔡老師 | ||
【參加對象】 | 物流總監(jiān)、生產(chǎn)廠長、營銷總監(jiān)、物流經(jīng)理或計(jì)劃經(jīng)理、物料經(jīng)理或采購經(jīng)理,以及對物流預(yù)測和需求計(jì)劃管理感興趣的學(xué)員。 | ||
【參加費(fèi)用】 | ¥2680元/人 (此費(fèi)用包括課程費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)及茶水費(fèi)),外地學(xué)員可安排食宿,費(fèi)用自理 | ||
【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(www.gzlkec.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約! |
● 課程背景
庫存因何存在?它真的是“萬惡之源”么?如何從源頭上對庫存進(jìn)行控制,做到心中有數(shù)?
本課程從整個需求與供應(yīng)鏈管理(Demand-Supply Chain Management)的各個角度出發(fā),全面解析銷售預(yù)測、生產(chǎn)計(jì)劃、物流需求及采購、庫存分析及控制,以及庫存管理策略及績效評估的內(nèi)在聯(lián)系,并運(yùn)用相關(guān)分析技術(shù)與控制方法, 幫助學(xué)員掌握如何在現(xiàn)代制造業(yè)管理環(huán)境下, 不斷提高庫存周轉(zhuǎn)率,降低庫存風(fēng)險,提高企業(yè)的盈利能力。
“庫存”是萬惡之源,可是為什么我們的庫存卻居高不下?
公司要控制“庫存”,客戶要及時交貨,采購和生產(chǎn)周期卻這么長!如何客戶服務(wù)與庫存成本之間的矛盾?
現(xiàn)有庫存大部分是由于預(yù)測或者需求的不確定所造成,怎樣更好的降低此類庫存風(fēng)險
我希望能夠借助于預(yù)測和需求管理來提升物流管理水平
● 授課顧問:Mr. Cai
曾任某世界五百強(qiáng)企業(yè)采購物料總監(jiān),北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA,跨國集團(tuán)采購與供應(yīng)鏈經(jīng)理;
在過去十六年中,先后服務(wù)于大型國有企業(yè)及數(shù)家跨國制造型企業(yè)。曾任深圳艾科泰電子有限公司(芬蘭ELCOTEQ-長城計(jì)算機(jī)集團(tuán)合資公司)供應(yīng)鏈管理高級經(jīng)理;深圳長科國際電子有限公司(IBM-長城計(jì)算機(jī)集團(tuán)合資公司)歷任生產(chǎn)控制經(jīng)理;生產(chǎn)及物料計(jì)劃經(jīng)理;物料采購高級經(jīng)理;休曼集團(tuán)有限公司任制造部經(jīng)理(下轄生產(chǎn)部、工程部、品質(zhì)部、PMC等職能部門)同時作為總經(jīng)理室成員主持建立公司整體運(yùn)作體系及工作流程,協(xié)調(diào)產(chǎn)品開發(fā)與生產(chǎn)和銷售之間的工作關(guān)系;深圳聯(lián)想電腦有限公司 PMC經(jīng)理。
在企業(yè)庫存控制、生產(chǎn)與物料計(jì)劃、采購管理方面頗有造詣,成績卓著。
服務(wù)客戶:包括富士康集團(tuán)、龍浩集團(tuán)、斯比泰電子、機(jī)靈工業(yè)、視得安羅格朗電子、蘭吉爾表計(jì)(珠海)、偉創(chuàng)力科技、艾歐史密斯電器產(chǎn)品、凱思達(dá)食品、欣瑞連科技、深圳寶恒發(fā)展有限公司、珀金埃爾黙實(shí)業(yè)等企業(yè)客戶。
● 培訓(xùn)綱要
第一講:什么是庫存?庫存是如何產(chǎn)生的?
一、庫存的概念和種類
二、庫存的作用和反作用
三、庫存的來源
第二講:提高預(yù)測精確度
一、影響需求的因素
二、需求的形態(tài)及原理
三、需求預(yù)測的五大定性方法
四、需求預(yù)測的六大定量方法
五、需求預(yù)測的步驟和管理流程
案例:預(yù)測方法的失效和解決方案
第三講:生產(chǎn)物料計(jì)劃與庫存
一、物料需求計(jì)劃(MRP)
二、傳統(tǒng)物料計(jì)劃的局限性
三、制造資源計(jì)劃(MRPII)
四、企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)
五、輔料及備件的計(jì)劃方法
【案例分析】啤酒游戲—究竟是誰的錯?
第四講:庫存分析篇
一、不合理庫存產(chǎn)生的原因
二、庫存分類方法及其運(yùn)用
a、ABC分類法及其誤區(qū)
b、CVA分類法
c、IQR分類法
三、庫存財(cái)務(wù)分析
四、DOS及其應(yīng)用
五、呆滯物料的產(chǎn)生及其處理
第五講:庫存控制篇
一、庫存控制的傳統(tǒng)與現(xiàn)代
二、供應(yīng)鏈中的庫存
三、牛鞭效應(yīng)和解決措施
四、與客戶和供應(yīng)商分享數(shù)據(jù)/信息
五、零庫存方法及實(shí)施
五、庫存控制的五大常用策略
六、庫存管理的指標(biāo)及其意義
● 相關(guān)認(rèn)證(可選)
證書費(fèi):高級800元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用,不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納)
備 注:
1. 凡參加認(rèn)證的學(xué)員,在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由<<國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會>>頒發(fā)<<采購管理師>>國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書,(國際國內(nèi)認(rèn)證/全球通行/雇主認(rèn)可/官方網(wǎng)上查詢);
2.凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號碼及大一寸數(shù)碼照片;
3.課程結(jié)束后15個工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員;
4.可申請中國國家人才網(wǎng)入庫備案。