高級招聘面試技巧

高級招聘面試技巧(朱甲丁)課程介紹：

● 課程說明：
    企業(yè)用才的目的在于能為本身帶來利潤與效益，而唯有透過嚴(yán)謹(jǐn)且正確的甄選過程，才能找到真正適合自己的人才。然而，隨著整個知識處理過程的日益重要，每個人的處理過程也變得更為重要，公司負(fù)擔(dān)不起經(jīng)由嘗試錯誤的過程來找到合適員工。雖然沒有任何方法能保證找到完美的員工，有些工具有助于使招聘面試過程更具生產(chǎn)力。
    招募和甄選過程具有相當(dāng)?shù)碾y度，這并不是一個很精確的科學(xué)，我們還沒發(fā)現(xiàn)任何組織找到完美的應(yīng)征者。但是，如果能夠建立正確的甄選理念，使用正確的甄選方法，將可以將此風(fēng)險降至最低。
    本課程中培訓(xùn)師將以其對人力資源專業(yè)的素養(yǎng)，與多年實(shí)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)證實(shí)之心得結(jié)晶，提供簡單而實(shí)用的方法分享學(xué)員，以協(xié)助學(xué)習(xí)者在最短的時間融會貫通，并能有效應(yīng)用在實(shí)際工作中。

● 課程目標(biāo)：
 ◇ 建立正確的甄選與用人理念
 ◇ 了解系統(tǒng)化的人才招聘任用流程及準(zhǔn)備事項(xiàng)
 ◇ 學(xué)習(xí)如何甄選評鑒應(yīng)征人員的方法
 ◇ 練習(xí)有效的面談技巧與工具應(yīng)用
 ◇ 探討避免錯誤晉用決策的方法

● 授課方式：導(dǎo)師講解、小組討論、案例分析、角色扮演、錄像教學(xué)、實(shí)作練習(xí)等

● 課程大綱：
一、正確的選才理念
 ◇ 企業(yè)為什么應(yīng)慎重的甄選人才
 ◇ 正確的選才原則
 ◇ 避免招聘選才中常見的誤區(qū)
 ◇ 招聘選才工作部門經(jīng)理與人力資源部如何各盡其職
二、招聘選才的步驟與內(nèi)涵
 ◇ 識別工作空缺
 ◇ 確定雇用條件及資格
 ◇ 確定招募方式
 ◇ 審核履歷資料
 ◇ 約見候選人進(jìn)行測試面談
 ◇ 錄用審批與通知
三、常見的選才方式
 ◇ 紙筆測驗(yàn)
 ◇ 實(shí)作測驗(yàn)
 ◇ 情境評鑒
四、面談作業(yè)的規(guī)劃設(shè)計
 ◇ 面談的意義與目的
 ◇ 面談的方式
 ◇ 建構(gòu)面談指引
 ◇ 找出需招聘職位的成功關(guān)鍵因素
 ◇ 設(shè)計有關(guān)行為表現(xiàn)的問題
五、面談的技巧
 ◇ 面談中常犯的錯誤
 ◇ 問問題、澄清的技巧
 ◇ 積極的傾聽
 ◇ 引導(dǎo)被面談?wù)呋卮饐栴}
 ◇ 觀察技巧
 ◇ 善用沉默時間
六、面談的各個階段與注意事項(xiàng)
 ◇ 如何開始面談
 ◇ 面談的主題
 ◇ 提供信息
 ◇ 如何有效結(jié)束面談
 ◇ 面談時間的合理分配
七、面談的檢核與晉用決策
 ◇ 面談后的檢討要點(diǎn)
 ◇ 正確決策的要點(diǎn)
 ◇ 征信
 ◇ 錯誤晉用之可能處理方式

● 講師介紹：朱甲丁老師
背景介紹：
 * 資深顧問 / 培訓(xùn)師，受邀擔(dān)任多家企業(yè)的高級顧問與特約培訓(xùn)師。
 * 畢業(yè)于上海復(fù)旦大學(xué)，接受過國際專業(yè)培訓(xùn)師的學(xué)習(xí)與訓(xùn)練。
 * 已累積超過十五年的人力資源發(fā)展、企業(yè)員工培訓(xùn)與中高層管理經(jīng)驗(yàn)
 * TMMS、人際風(fēng)格等課程的授權(quán)導(dǎo)師
 * 復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院卓越經(jīng)理人培訓(xùn)特聘教授
 * 之前任美國東橋咨詢公司顧問部經(jīng)理、高級培訓(xùn)師
 * 之前在大型企業(yè)集團(tuán)任部門總監(jiān)、高級內(nèi)部培訓(xùn)師
 * 掌握了諸多先進(jìn)的培訓(xùn)方法，善于激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)主動性與參與熱情:
授課特點(diǎn)：
    按照“聽→看→干”的成人學(xué)習(xí)原理組織教學(xué)過程，善于運(yùn)用游戲、角色扮演、案例討論等啟發(fā)式、體驗(yàn)式教學(xué)方法，
    利用群體動力學(xué)原理，注重在學(xué)習(xí)中建立班組并開展班組協(xié)作競賽活動，讓學(xué)員們互相啟發(fā)、互相督促。
    朱先生的課程開發(fā)建立在完整的培訓(xùn)體系與豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)之上，根據(jù)職能、職級的不同需求，朱老師將課程進(jìn)行綜合設(shè)計，課程與課程之間區(qū)隔清晰又彼此相連，因此經(jīng)常在訓(xùn)后聽到客戶對朱老師的評價是：“清晰、實(shí)用、實(shí)操性強(qiáng)！”、“互動性強(qiáng)、有氣勢！”
服務(wù)客戶：
    貝爾阿爾卡特、富士康、中海石油、中國石油、中糧進(jìn)出口、浦東發(fā)展銀行、中華保險、東方航空、上海航空、中外運(yùn)空運(yùn)、大眾汽車、小糸車燈、高田汽車、安吉汽車租賃、TCL空調(diào)、耀皮玻璃、華潤大東船務(wù)工程、斯必克機(jī)電、秦山核電、吳涇發(fā)電廠、上海市區(qū)供電公司、豫園股份、聯(lián)洋房產(chǎn)、愛思箱包、復(fù)旦天臣、三維制藥、和黃藥業(yè)、珠澳醫(yī)療器械、復(fù)盛實(shí)業(yè)、巧帛服飾、群工羊絨、力斯聽、索迪斯、韋博英語、英順達(dá)科技、富臣化工、富士邁半導(dǎo)體、武漢佛吉亞通達(dá)排氣系統(tǒng)、寧波阿克蘇諾貝爾、蕪湖博耐爾汽車電氣系統(tǒng)、揚(yáng)州惠生化工、常熟芬歐匯川紙業(yè)、南通海迅實(shí)業(yè)、蘇州NGK環(huán)保陶瓷、蘇州飛利浦消費(fèi)電子、昆山富曜精密組件等。
擅長領(lǐng)域：
 * 杰出主管的管理技巧（2-3天）
 * 有效的激勵（1天）
 * 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)（2天）
 * 部屬培育技巧（1天）
 * 情景領(lǐng)導(dǎo)與有效授權(quán)（1天）
 * 中層管理人員能力提升訓(xùn)練（2-3天）
 * 跨部門溝通協(xié)作（2天）
 * 企業(yè)培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)（2天）
 * 人才甄選與面談技巧（2天）

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