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基層管理者領導力提升

【時間地點】 2010年5月21-22日 北京
【培訓講師】 JackyWang
【參加對象】 生產工程師、一線主管、班組長生產經理、高級生產主管、生產主管、生產主管儲備人員
【參加費用】 ¥2480元/人 (含資料費、餐費、專家演講費);住宿統一安排,費用自理;
【會務組織】 森濤培訓網(www.gzlkec.com).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:基層管理者領導力提升培訓

基層管理者領導力提升(JackyWang)課程介紹:

● 培訓目標:
 ◇ 轉變觀念,明確基層主管的管理職責與角色定位,理解管理與領導的核心。
 ◇ 明確基層主管領導力的內涵,掌握基層管理在日常工作中如何樹立自己的威信和領導力
 ◇ 掌握時間規劃的方法,學習有效制訂個人計劃的方法
 ◇ 掌握與員工溝通,表揚,反饋,激勵的技巧,有效提升員工的積極性

● 課程背景:
    看到這個題目,可能有人會說“基層管理者還需要領導力嗎?他們只需要按照公司的制度和流程去要求下屬,督導下屬執行就行了!”沒錯,基層管理者的首要任務是督導下屬執行,然而如何才能讓基層員工自動自發遵照執行,服從管理,超越績效呢?
    靠嚴厲的制度?細化的流程?靠公司賦予的職位權力?靠嚴密的監督?
在越來越人性化的當今社會里,單靠這些仍然不夠,還需要基層管理者具有很強的領導力,即個人影響力,才能樹立起個人權威,才能真正帶領團隊自動自發創造佳績!
    作為基層管理干部的您,是否具有了領導力呢?您不妨試著回答一下以下問題:
 ◇ 您是通過自己的影響力解決一線的問題嗎?
 ◇ 很多管理問題您是否沒有自已的見地,只能請示上司出馬?
 ◇ 您能服眾嗎,在下屬面前能樹立權威嗎?
 ◇ 您是不是夠自信,夠果斷,能真正負起管理者的責任嗎?
 ◇ 在現場一線出了問題時,是不是感到獲取其它部門的支持很難呢?
 ◇ 您的基層管理者能不能激勵一線員工,讓他們自覺自愿的干好本職工作?
 ◇ 您能有效控制自己個人情緒,理性而沉穩的處理問題嗎?
 ◇ 您能有換位思考的習慣嗎?是不是能有效站在他人角度引導別人卻又目標明確呢?
……
    如果以上問題您都無法堅定的回答“是”,那么您是需要提升領導力了。
    《基層管理者領導力提升》的課程專為基層管理者設計,案例來自真實現場,課程摒棄了高深而抽象的理論,代以生動的現場案例和現場演練,讓“領導力”變得更具操作性。
    如果您希望自己的管理工作輕松一些,績效更好一些,那么,請來參加此項培訓吧!!!

● 課程大綱:
課程導入 (15’)

 ◇ 課程介紹,明確培訓目標
 ◇ 學員熱身,建立學習小組
一線管理者的職責定位(1H)
 ◇ 案例討論:忙碌的老張
  --高級操作工VS 現場的管理者
  --老好人VS管理者
 ◇ 什么是管理及一線管理的整體框架
  --管理的內涵
  --維持與改善
  --SDCA與PDCA
  --管理人員五大職能及管理框架
  --管理者的角色轉換
  --管理還是領導?
  --風格測試
一線管理者領導力塑造 (2H)
 ◇ 案例討論--為什么老張失去了威信
 ◇ 何為領導力
 ◇ 領導力來源
 ◇ 領導力塑造的兩大核心
 ◇ 領導力模型
 ◇ 討論:如何樹立基層管理人員的領導力
 ◇ 四種不同領導風格
 ◇ 四種不同的員工的管理
 ◇ 案例討論
 ◇ 如何領導問題員工
工作規劃  (1.5H)
 ◇ 案例討論:JACKY的一天
 ◇ 時間管理
  --優先矩陣與輕重緩急管理
  --時間管理的技巧
  --正確的時間管理策略
 ◇ 如何有效作好個人的工作計劃
  --目標管理的SMART原則
  --目標的制定技巧
  --計劃制定的步驟
  --計劃制定的誤區
  --案例討論:龍沙工作計劃實際演練
識人知心的溝通(1H)
 ◇ 建立人際關系的基本原則
  --坦白告知
  --表揚員工的流程
  --認可與信任
 ◇ 溝通四步曲
  --溝通氛圍及肢體語言
  --EARS技巧
  --溝通演練
 ◇ 如何給員工反饋
  --批評與反饋的區別
  --反饋的BEST技巧
 ◇ 案例討論與演練
點燃工作的激情---員工激勵(1.5H)
 ◇ 測試:你能激勵員工嗎
 ◇ 激勵三大理論與應用范圍
 ◇ 需求的基本層次與內容
 ◇ 激勵員工的三步曲
 ◇ 激勵風格測試
 ◇ 激勵點子分享
 ◇ 不需花錢的八鐘激勵方式
案例討論
總結及討論

● 講師介紹:Jacky.Wang:
    專職顧問師,中國人民大學MBA碩士,西安工業大學學士、專職培訓師,CELEMI認證講師,王先生對生產管理、中高層主管管理技能等方面具有深厚的理論功底和實務經驗。具有10多年的生產管理實戰經驗。并輔導過多家外資企業。王先生曾系統接受國際先進的瑞典CELEMI系列課程、JIT生產管理、等培訓。其擅長的課程有<TWI現場班組長技能訓練>、《現場管理與現場改善》、<現場問題分析與解決實務>等課程。JACKY培訓過的企業達1000余家,滿意度在90%以上,其中包括(瑞典)伊萊克斯、(上市)東方通信、(美資)西子奧的斯、(美資)伊頓汽車、(日資)美蓓亞、(民營)華立集團、(上市)TCL集團、美的微波爐、(日資)平洲電子廠、(美資)通用半導體、(德資)天津漢高、(日資)鄭州日產汽車、(上市)上海柴油機廠、(臺資)九維機電等知名企業。


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