【時間地點】 | |||
【培訓講師】 | 劉老師 | ||
【參加對象】 | 總經理、副總經理、中層管理人員、其他各級管理人員 | ||
【參加費用】 | ¥3680元/人 | ||
【會務組織】 | 森濤培訓網(www.gzlkec.com).廣州三策企業管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠) | ||
【聯 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | ![]() |
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【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約! |
課程特點
1.針對管理階層所需具備的管理能力,做系統化的培養,架構最完整;切合管理階層的任務與定位,是套可靈活應用的主管訓練課程;
2.融合歐、美、日跨國文化的經驗與精髓,歷經12版的修正,不斷與時代同步邁進;是確實經得起時代驗證的管理者培育課程;
3.尊重人性及科學精神為核心;以會議式指導法為主軸,輔以多項精心設計的分組討論、演練及分享,是兼顧有效性、實用性及組織效益的企業主管訓練課程;
4.協助管理者在面對挑戰與問題上,逐一討論分享意見,以致于不僅具備管理實務的概念,亦從彼此分享及個人經驗中學習,易于落實與應用;系以實務應用為導向的課程。
培訓目標
1.了解中堅干部之角色職責,在工作中發揮管理者應有的功能;
2.建立管理者應有的正確態度;
3.了解組織團隊運作中應遵循的原則,讓組織有效運作發揮效能;
4.能夠以科學化的思維及精神,運用實事求是的方法,完成工作;
5.了解在計劃、執行與控制階段應該如何做,做些什么,以順利達成目標;
6.培養主動積極發現問題的意識,以求新、求好、求變的精神在工作中進行必要的改善;
7.了解培育人才的重要,學習到工作中教導的方法;
8.認識溝通的重要性,能夠建立組織內無障礙的溝通環境,并掌握溝通的技巧;
9.了解人性特點,能夠帶人帶心,激發部屬工作干勁與意愿,提振工作士氣;
10.能夠充份將各種管理技巧靈活運用,并根據不同的情境運用適合的領導風格;
課程提綱
第一篇——管理效能
第一章:管理角色與認知
-- 管理的意義
-- 管理者的角色與功能
-- 雙方的期望四、管理者應具備的基本態度
第二章:有效發揮組織效能
-- 組織的形成
-- 原則一:指揮系統的一致性
-- 原則二:職務的認知
-- 原則三:授權的運用
第二篇——工作管理
第三章:計劃與執行
-- 科學管理的精神
-- 計劃力
-- 執行力之用人原則
-- 執行力之狀況共有
第四章:控制與問題發現
-- 控制的本質
-- 問題與控制的類型
-- 控制方法——工作監督
-- 控制的原則
-- 如何發現問題
第三篇——人員管理
第五章:部屬培育與指導
-- 水漲船高
-- OJT的影響
-- 掌握培育的要點
-- 新進員工的教導
-- 工作指導的步驟
-- 管理能力的培養
第六章:組織溝通技巧
-- 建立溝通的渠道
-- 溝通在管理上的效益
-- 建立無障礙的溝通環境
-- 組織溝通的表達技巧
-- 如何傾聽
第七章:掌握人性的激勵
-- 改善員工行為
-- 掌握員工需求
-- 激勵時的注意事項
-- 贊美與責備的技巧
-- 啟發員工的良好態度
第四篇——領導力
第八章:領導力的運用
-- 從管理到領導
-- 因情境而異的權變式領導