供應商選擇、評估與全面管理

供應商選擇、評估與全面管理(趙海然)課程介紹：

● 課程背景
    采購一直是影響公司成功和盈利能力的關鍵因素。擁有并保持一個具有高度競爭力的供應市場，具有成本領先優勢，對任何一個公司，都是具有戰略意義的。HP、IBM、通用電器、本田等世界500強公司，通過科學的供應商管理，每年在供應鏈環節成本節約6-8%。采購部門的一個重要職能是尋找和培養適合公司戰略需要的供應商。隨著市場競爭的趨激烈，面對日益嚴峻的成本壓力和殘酷的市場挑戰，外購或尋找合適供應商提供原來由自己制造的產品或服務，已成為眾多企業規避風險、提升核心能力的必然選擇，供應商選擇、評價與管理已成為影響企業未來市場競爭能力的關鍵因素。這門課程是國內外企業采購經驗的高度濃縮，它總結了國外先進企業多年的采供應商管理實踐，通過深入淺出的案例分析和實戰經驗的分享，詮釋出科學的供應商管理方法，幫助企業提升采購的水平。

● 課程收益
參加了本課程，您將學習并了解到以下內容：
 ◇ 了解當前供應市場發展趨勢
 ◇ 有效掌握供應市場分析的方法
 ◇ 有效的篩選供應商并發現潛在新供應商
 ◇ 有效掌握供應商選擇的步驟與工具
 ◇ 掌握供應商評估及測評的先進方法
 ◇ 了解如何選擇和培養與公司發展相適合的供應商群體
 ◇ 如何建立合理的供應商梯隊
 ◇ 了解供應商管理中的合同風險及應對策略
 ◇ 傳統型供應商與高附加值供應商的管理方法
 ◇ 供應商的交期管理和采購信息系統的應用
 
● 課程大綱
一、采購與供應商管理的理念
競爭環境對企業采購管理的挑戰
企業采購與供應商管理的職能
尋源與戰略采購
采購訂單管理
收貨與檢驗
供應商管理
供應商關系管理
二、供應市場分析
供應市場分析與定位
五力分析模型
從客戶的角度為供應市場定位
供應市場對業務的影響
采購類別對業務的整體影響
供應市場的復雜度對采購的影響
不斷進行供應市場基準比較及監督/環境
三、供應商選擇的方法與步驟
潛在供應商的選擇
采購戰略的制定
供應商分類/利用不同來源，尋找三類供應商
篩選供應商---選擇實施路徑
供應商名單的建立
發現并先期篩選潛在供應商
建立評估標準與方法
建立分析機制與績效標準
進行評估與建立合格的侯選供應商名單
評估標準與加權系統的應用
供應商評分系統
發展供應商----選擇實施路徑
制定策略
供應商發展的流程
流程中的邏輯與益處
流程中的限制
合格供應商----選擇的方法與策略
數據收集分析
供應商數據庫的價格分析
詢價/比價
成本模型的利用
采購產品成本比較
供應商評比中的質化標準
供應商關系的確定
與供應商進行運營整合
四、供應商的全面評估
戰略采購下的供應商全面評估
確定評估標準
供應商的經營能力評估
現場考察中需要評價的因素
供應商的履約能力
供應商的財務狀況
全面質量管理TQM
組織與管理
勞工狀況
評估步驟
供應商績效衡量
案例：西門子公司供應商管理案例分析
五、供應商管理
傳統供應商的關系管理方法
高附加價值的的供應商關系管理方法
建立雙贏關系
供應商合同管理
供應商交期管理措施
采購信息系統的管理

● 授課形式：案例研討、角色演練、小組討論、管理模擬等形式的互動式，輕松活潑，要求學員參與。

● 培訓師介紹 趙海然
供應鏈管理博士University of Wollongong，Australia
上海市浦東新區政協委員
中國社會科學研究院研究員
美國供應鏈管理專業協會中國區副主席
中國企業聯合會企業崗位資格鑒定中心首席顧問
美國運營管理協會主席會員
上海交通大學MBA課程特聘講師
曾任飛利浦亞太區供應鏈總監、供應鏈管理黑帶
    長期從事采購與供應鏈管理工作，為多家著名跨國公司、外資企業及國內大型集團公司提供采購、生產與銷售物流一體化、供應商開發與管理、采購管理實務、物料計劃與倉儲管理、倉儲與配送等課程培訓和管理咨詢，推進企業同國際接軌，在同行中享有較高的知名度。擁有超過十年的工作經驗，十二年以上擔任高層管理職務，不僅有專業型知識背景，更有在國際公司和本土企業任職的豐富經歷。在跨國公司任職期間，輔導過許多中小型公司通過降低成本、優化供應鏈管理的方式提升其內部產銷流通。
個人著作：
《爭奪價值鏈》中信出版社 2003
《領先之道》中信出版社 2004  (2004年中國十大財經圖書)
《供應鏈管理》四冊系列叢書 企業管理出版社  2006（中國注冊供應鏈管理師指定教材）。

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