工廠車間管理實戰技能訓練

工廠車間管理實戰技能訓練(張宗啟)課程介紹：

● 課題背景:
    產品品種越來越多，產品生命周期越來越短的市場環境下，生產部生產壓力越來越大：客戶要求交貨期更短，更準時，且價格更低，品質更好。制造業的競爭歸根結底是生產效率、成本控制與管理能力的競爭。卓越、有效的生產管理能力。
    車間是制造型企業的中心，車間和制造部門管理的好壞，直接影響著產品“質量、成本、交貨期”各項指標的完成，伴隨著微利時代的到來和組織結構趨向扁平化的今天，車間管理在企業中將扮演愈加重要的角色! 車間主管既要帶領團隊完成各項工作任務，又要有效地管理生產現場的進度、質量、成本和人員。如何進行車間管理和生產過程控制，如何協同其他部門共同處理現場的各種問題。這已成為中國企業車間管理人員必須掌握和重視的職業化技能。是一種從技術到管理實現一體化、系統化的飛躍。要成為優秀的企業，企業領導必須重視車間管理人員這群不可或缺的人力資源！
而車間管理人員常常面臨：
l、工作做了不少，每天也忙忙碌碌， 管理好象還是理不出頭緒，如何有效的推進車間管理工作？
2、主管要改善，老板要降本，生產現場如何有效發現問題，持續改進？
3、品種多，計劃變化頻繁，生產任務忽高忽低， 如何提高生產車間柔型，有效的保證生產進度？
4、生產過程不穩定， 機器故障和產品質量問題常常發生，如何有效的控制提高質量和提高設備利用率?
5、現場很多事情需要依靠下屬和同級部門共同努力， 可是經常是出了問題后，人人相互推脫，事情一誤再誤，如何有效的與他人溝通和協調，如何激發下屬的主動性和責任心？
   內容系統完整、注重實際運用、兩天的精心研修，與您共享車間管理的奧秘！

● 課題設計目的:
l、明確現場干部的角色定位，掌握車間日常事務管理及人員管理的精髓
2、掌握簡單的質量工具改進生產品質的方法
3、學習有效掌握生產進度，控制制造成本的方法
4、學會發現和挖掘問題，掌握用簡單工具解決各種車間復雜問題
5、培養設備保養意識，學會運用TPM的方法提高生產力

● 授課方式:主題講解、案例、分組討論、互動教學、練習等

● 課題特色：
l、可操作性：聚焦于現場的實際操作訓練與實踐能力提升
2、系統提高：鎖定車間管理人員能力點，通過訓練，改變管理行為，提升管理技能
3、寓教于練：知名企業實際案例分析，您的困惑大家解答，您所參加的不是一堂枯燥的“填鴨”課程

● 課程大綱 :
第一篇：車間主任角色認知與職責
第一講：管理是什么和管理做什么
討論：先有管理理論還是先有管理實踐
管理最精煉、最實用的認識：
過程與手段/技術與藝術/行為與借力
討論：管理到底是不是一種科學
管理具有哪兩大主要特點
討論：領導者的管理核心推理
為什么說管理必須要觀念先行
管理的一切行為可以濃縮為哪兩個字
課堂練習：管理三大關鍵詞的三角關系
第二講、工作職責神圣化與班組管理
車間主任的兩種真實寫照與四種身份
對待企業與報酬的兩種心態
對待下屬與下屬的三種心態
實戰訓練：如何管理好你的班長？
班長有哪四種不稱職表現？
班長為什么總是忙而亂？
班長有哪些事情做了等于不做？
怎樣才能發揮出班長的能力和優勢？         
第三講：“效率管理”技巧分享
生產效率與生產能力識別
生產方式與生產原理識別
標準化作業的三大內涵
生產效率的三大內涵
經濟動作的三不原則
練習: 生產線平衡處理綜合練習
提高工廠效率的三大原則
提高工廠效率的四大要點
提高工廠效率的三忌
對提高工廠效率的幾點建議
第四講:把握N種管理系統/體系構筑的精髓
      觀念：ISO9000的效用是提升企業的體質
問題：為什么只求證書不求正本？
觀念：精益就是把復雜問題簡單化（TPS）
問題：到底是什么創造了TOYOTA神話？
觀念：“5S”不治百病，但能防百病
問題：“5S”管理為什么不是一種模式？
第五講： 質量管理精髓研修
觀念：品質是意識決定成敗
問題：怎樣才能強化員工的品質意識
      如何從更高層次理解品質“三不政策”
      如何從更寬的層面理解“品質是制造出來的”
      為什么說品質和缺陷是完全不同的兩回事
選擇：先要系統與教育還是先要方法與工具
決心：必須是“零”不良文化
第六講:  構筑快速換型系統
構筑快速換型系統的目的
制造業換型過程中存在的典型問題
換型過程中主要出現的三種情況
換型系統構筑的技巧
換型過程中的其它注意事項
第七講：員工管理篇------如何實現有效的員工教育;
員工素質低不是你的責任,不能提高員工的素質是你的責任)
員工為什么會犯錯?
員工為什么會流失?
怎樣才能管理好你的員工?
人性化管理三/五理論在工作實踐中的應用;
經典案例 1.晚班員工打瞌睡為什么不用批評?
         2.如何讓員工參與管理?
溝通的黃金與白金定律在管理中的活用;
怎樣才能讓你的員工忠誠?

● 課程背景
資格證書費：（證書費￥800元/人，不參加認證的學員無需繳納此￥800）
備    注：
1．凡希望參加認證的學員，在培訓結束參加考試合格者，頒發(國際職業認證標準聯合會) <<生產管理師>>國際國內雙職業資格證書，（國際國內認證／全球通行／雇主認可／網上查詢）
2．凡參加認證的學員須提交本人身份證號碼及大一寸數碼照片！
3．課程結束后15個工作日內將證書快寄給學員

● 講師簡介：
    張宗啟老師，美國國際訓練協會（AITA）國際認證職業培訓講師PTT資格、中山大學—花旗銀行培訓培訓師（TOT）、注冊管理顧問師，十幾年知名日本企業的制造管理實戰經驗。歷任大型外資企業PMC經理、生產經理、品質經理、HR總監與副總、廣州市中小企業服務中心常務副主任和中國企業競爭力促進會常務副秘書長等職。咨詢培訓過中國電信、中國聯通、建設銀行、中國郵政、康佳電子、美的空調、湯姆盛電子、三洋電子、深圳電子城、香港德永佳集團、香港圣諾盟集團、深圳長城地產、深圳新華書店（書城）、臺灣光寶集團、香港達利集團、華南工業（集團）、金海灣地產、臺灣誠達集團、天津高樂高、南京鎮威、江鈴集團、安聯電器、科泰電子、信利集團……政府組織、通訊網絡、電子家電、連鎖超市、地產建筑、機械五金、橡膠注塑、皮革皮具、玻璃燈飾、制衣制鞋、汽摩配件、香料化工等行業上百家企業。
    張老師獨創“親驗式” 培訓方法，注重理論聯系實際，在引進國內外先進的管理理念、思辨模式的時候，啟用測評工具、角色扮演、對抗游戲、情景式多媒體案例等互動手段，在內容的知識性、實用性和講授的啟發性、趣味性的基礎上更強調了過程的參與性，學員滿意度極高！

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