崗位分析與企業核心人才管理

崗位分析與企業核心人才管理(徐斌、趙磊)課程介紹：

課程一  企業核心人才選用育留    課程二  工作分析與編寫職位說明書

● 培訓背景
    很多企業在做人力資源規劃時面臨著共同的困惑：缺乏對企業的人力資源需求進行定性與定量分析的工具。人力資源規劃首先要解決的三個問題，一是定崗，明確企業（組織）需要什么樣的崗位？二是定編，明確企業（組織）需要多少適合企業發展的個人？三是定員，明確誰是適合企業（組織）發展的個人？以上三個問題解決不好，人力資源規劃工作就沒有立足點，更談不上在企業內部制定適當的“淘汰”、解聘、退休、晉升、儲備等相應的機制。
    如何在眾多求職者中找到最能與自己協作的下屬？怎樣才能留住并用好團隊中的核心員工？如何使績效管理真正發揮出激勵作用，當部門薪資體系與員工利益相沖突時，部門經理如何才能妥善解決？本課程從“選、用、育、留”人力資源管理的全過程進行探討，告訴你要想成為一名優秀的管理者，不但要管好部門的業務，還要管好部門的員工。
    課程結合真實案例和模擬演練，使管理者掌握核心員工管理、人才選聘、崗位職能設計、績效評估、薪酬激勵等人力資源管理的技能，從而全方位提升管理水平和團隊的核心戰斗力。

● 課程釋疑
1、掌握企業崗位設計工作的基本思路和設計原則，掌握崗位分析的工作流程以及實踐要點；
2、掌握定崗說明書的設計和制作要領。
3、掌握核心人才的選用育留管理訣竅。
4、了解績效、薪酬等激勵手段的運用方法，從而全方位提升管理水平和團隊的核心戰斗力。

● 授課方式：講授+游戲+練習+小組討論    錄像觀摩+故事分享+角色扮演    案例分析+啟發式、互動教學

● 講師介紹
    徐斌：外企人力資源管理的業務總監和高級顧問。數十家公司的人力資源管理顧問，是中國青年報《精粹周刊》評選的京城十大培訓師之首，《中國人力資源開發》雜志推薦的業界精英，外商投資人力資源經理俱樂部顧問、北京大學企業家研修班、清華大學總裁研究班人力資源培訓師、中國政府與國際勞工組織人力資源項目專家、國際著名管理課程《情景領導》《六頂思考帽子》的認證講師。他有多年的跨國公司人力資源高層管理經驗。在公司主持工作分析、崗位評估、業績管理、薪資福利等多方面的方案設計與項目實施，為跨國公司和國營、民營企業提供項目咨詢及培訓服務。
    趙磊：中國人力資源研究資深顧問、高級咨詢師，高級培訓師，曾在英資（外資）企業集團、大唐電信集團及多家大中型中外合資企業、和君創業研究咨詢公司等單位任人力資源經理、部長、副總經理、董事、高級咨詢師、高級合伙人等職，積累了豐富的企業管理實踐與咨詢經驗，并形成了一系列獨創性的實踐研究總結成果，在國內專業刊物上發表了數十篇專業研究文章和案例。其中部分文章還容獲獎相關領域金獎、銀獎，并被編輯錄入清華大學、人民大學的MBA教材中，影響廣泛。目前，趙磊老師主持的咨詢項目超過40家，親自參與調研的企業超過百家。應邀在相關專業媒體上發表的人力資源管理類專業文章近二十多篇。同時,趙磊先生提出的量化核心人才評價工具，崗位評價量表，授權量表等已被眾多企業引用，取得良好效果。

● 課程大綱
《企業核心人才選用育留》 主講：趙磊（6月25日  周五）
第一講  如何選人
 ◇ 如何選到最適合企業發展的人才，為崗位選擇合適的人。
 ◇ 招聘如何給企業帶來競爭優勢。
 ◇ 招聘的成本效益分析
第二講  如何用人
第一單元主題：認識管理者  
 ◇ 什么叫稱職的管理者？
 ◇ 什么是六類不稱職的管理者？
 ◇ 管理者的十大角色定位與十大工作關系
 ◇ 管理者的四大管理職責
 ◇ 管理者的六類管理風格
第二單元主題：認識團隊管理
 ◇ 團隊管理的7因素理論
 ◇ 優秀團隊的特點和高效團隊的必備條件
 ◇ 卓越團隊的共同理念與基本技能
 ◇ 團隊文化和企業文化的建造
 ◇ 團隊管理常見的誤區和解決方法
 ◇ 管理人員必須具備執行能力！
 ◇ 管理人員必須隨時隨地站在總裁或董事長的角度看問題！
 ◇ 管理人員絕不能感性用事！
第三單元主題：認識部屬管理
 ◇ 部屬管理的意義和必要性
 ◇ 哪些事要授權？哪些事不能授權？管理者的職責到底是什么？
 ◇ 授權管理：授權十法
 ◇ 授權的六個步驟和程序
第三講  如何培養人才
 ◇ 建立員工的職業生涯發展目標
 ◇ 強化員工培訓和職業生涯規劃的意義
 ◇ 員工發展和培訓的目的
第四講  如何留人
第一單元主題：企業留人留心概述
 ◇ 何為人力資源管理？何為企業凝聚力管理？
 ◇ 員工穩定管理與人力資源管理的關系
 ◇ 人的管理的重要性、戰略性
 ◇ 每個管理人員的四大職責和管理任務
 ◇ 職業經理人的十大素質和“十大工作關系”
第二單元主題：穩定員工隊伍的管理技巧
 ◇ 人際沖突的引發因素
 ◇ 引發部門沖突的原因分析
 ◇ 建立積極愉悅的工作環境
第三單元主題：如何提高員工忠誠度和穩定性
 ◇ 薪酬對留人留心的作用和缺陷
1）具有激勵作用的薪酬管理
2）具有激勵作用的福利管理
3）內在報酬的幾種激勵措施
4）知識型員工的薪酬激勵管理策略
5）高管人員的薪酬激勵方法
 ◇ 塑造企業文化留人的良策
1）尊重員工意見；創造升遷機會
3）贊揚和精神獎勵
4）“鼓勵冒尖”的原則
 ◇ 企業留才的四個思路（事業留人、環境留人、制度留人、感情留人）
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《工作分析與編寫職位說明書》  主講：徐斌（6月26日  周六）
第一講  崗位分析技術
 ◇ 工作分析的用途
 ◇ 工作分析的用途
 ◇ 有關工作分析的定義
 ◇ 工作價值體系的資料搜集
 ◇ 工作分析的方法
 ◇ 工作分析問卷的設計
 ◇ 工作分析面談的進行
 ◇ 工作分析面談的步驟
 ◇ 工作分析面談的注意事項
 ◇ 工作分析的其它方式
第二部分：崗位說明書
 ◇ 什么是職位說明書
 ◇ 撰寫職位說明書的目的
 ◇ 職位說明書在企業管理和人力資源管理中的地位
 ◇ 編寫職位說明書的職責劃分
 ◇ 誰負責職位說明書的撰寫
 ◇ 誰負責完成、更新職位說明書
 ◇ 人力資源部的作用是什么
 ◇ 撰寫職位說明書應采取的步驟
 ◇ 職位說明書
第三部分：崗位評估技術
 ◇ 職位評估的作用
 ◇ 常見職位評估的錯誤分析
 ◇ 職位評估委員會的組建
 ◇ 職位評估委員會的任務
 ◇ 職位評估方法

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