卓越績效的研發管理IT解決方案

卓越績效的研發管理IT解決方案(李國忠)課程介紹：

● 課程背景
    集成產品開發（IPD Integrated Product Development）來源于PACE（Product And Cycle Excellence，即產品周期優化法，系全球領先的研發咨詢機構PRTM公司提出的研發管理模式），是經過IBM公司五年的實踐，總結出來的一套先進、成熟的研發管理思想、模式和方法。IPD理論必須要在IT系統中落地，才能發揮理論價值，才能讓企業管理邁上管理臺階。
    IPD究竟需要什么樣的IT平臺支持？IT平臺系統如何支持IPD流程？汽車電子行業產品數據結構特點？如何解決企業研發管理中的一些頑癥（如：研發流程執行不力、研發項目跟蹤不力、產品開發過程無法控制等等）？為何業界越來越多的企業在學習IPD、實施IPD?為何有些企業實施IPD后效果不佳？基于IPD軟件平臺是否適合于中小企業？基于IPD軟件平臺是否適用于汽車電子？基于IPD軟件平臺的精髓是什么？……

● 培訓收益
 ◇ 了解IPD集成產品開發理論如何在IT平臺系統中實現
 ◇ 了解中國企業在研發中最容易遇到的問題，及IT平臺上的解決思路
 ◇ 系統掌握集成產品開發（IPD）這種現代研發管理體系的整體架構、思想和方法
 ◇ 建立正確、系統的產品數據管理模式
 ◇ 掌握汽車電子產品數據結構與研發BOM系統中的表達方式
 ◇ 掌握IPD平臺的IT流程形式，了解IT平臺建設的實踐經驗

● 相關認證(可選)
資格認證：680元/人（參加認證考試的學員須交納，不參加人員無需交納）
說明：凡參加認證的學員，培訓結束后參加認證考試并合格者，將獲頒國家人力資源和社會保障部教育培訓中心《崗位培訓證書》，可在中華人民共和國人力資源和社會保障部教育培訓網(http://edu.mohrss.gov.cn)查詢。崗位培訓合格學員一個月內即可獲得證書。學員相關資料，錄入中國人才交流協會汽車人力資源分會網和中國汽車人才庫。
 
● 講師資歷
李國忠：資深顧問，高級講師，15年產品開發、研發管理、中試管理、產品數據管理經驗。
    15年產品研發、研發管理和產品數據管理經驗。在華為工作期間先后擔任過開發工程師、產品經理、部門總監等職位。作為核心組成員和研發部代表參與了集成產品開發（IPD）、ISC變革項目的關注、發明、推行和實施工作，并作為PDM項目助理主持推行PTC PDM，長期與IBM等頂尖咨詢顧問一起工作。離開華為后曾在港灣網絡有限公司工作5年，任管理與IT工程部、供應鏈管理部總經理，組織建立起港灣網絡研發產品數據管理中心業務、研發IT體系，成功從0基礎上建立了30億規模的供應鏈體系；同時負責IT工程部工作，成功建立起港灣研發管理平臺與PDM系統，具有豐富的研發管理與產品數據經驗與實踐。
 ◇ 咨詢背景：
在華為任職期間：主持推行計劃體系。參與IBM在華為推行的IPD、ISC管理咨詢核心組。
在港灣任職期間：負責管理部、IT部、供應鏈管理部，成功從0基礎上建立了30億規模的供應鏈體系；同時負責IT工程部工作，成功建立起港灣流程體系與IT體系。
深圳盛凌電子股份有限公司：集成產品開發（IPD）體系設計與輔導實施，及IPD流程IT化。
深圳任達集團：集成產品開發（IPD）體系設計與輔導實施，包括產品開發流程與項目管理、研發組織結構、研發績效管理等。及IPD流程IT化。
深圳瑞谷科技：企業信息化、集成產品開發（IPD）體系設計與輔導實施。及IPD流程IT化。
深圳迪威視訊股份有限公司：集成產品開發（IPD）體系設計與輔導實施。
福建星網銳捷網絡有限公司：產品數據管理咨詢項目，及IT化。
武漢華工正源光子技術有限公司：IPD研發管理IT平臺、產品數據管理平臺咨詢。
深圳市國揚通信股份有限公司： IPD研發管理咨詢及研發IT平臺、產品數據管理平臺咨詢。
 ◇ 培訓背景：為多家企業提供了產品數據管理、產品中試管理等培訓。

● 課程大綱
1、IPD的核心思想及IT平臺整體框架
本單元學習目標：理解IPD的精髓，對研發管理全面、系統思考及把握。掌握研發管理平臺IT系統核心要素。
 ◇ IPD的核心思想
 ◇ IPD的方法論體系
 ◇ IPD實施給企業帶來的好處
 ◇ 基于IPD研發管理IT平臺的整體框架
 ◇ 研發管理平臺IT系統核心要素。
2、IPD結構化流程
本單元學習目標：掌握制定結構化、可操作的研發流程體系的思路及IT化方法；了解產品開發流程IT化最佳實踐；理解如何在IT系統中建立主流程/階段流程與支撐流程的關系；掌握制定關鍵支撐流程及IT化的要點，IT化示例講解
 ◇ IPD結構化流程的思路：劃分階段、劃分層次
 ◇ IPD結構化流程的層次結構
 ◇ 集成產品開發（IPD）主流程及階段流程
 ◇ IPD各階段流程IT化形式介紹、國內先進企業IT化經驗
 ◇ IPD支撐性IT流程簡介
 ◇ IPD關鍵支撐性IT流程之一——技術評審
 ◇ IPD關鍵支撐性IT流程之二——項目管理
 ◇ IPD關鍵支撐性IT流程之三——需求管理
 ◇ 常見產品開發流程IT化的幾個問題
 ◇ 不同行業、企業不同發展階段的產品開發流程IT化有何不同
3、產品業務決策評審
本單元學習目標：理解產品決策評審的概念，掌握如何進行及時、有效的決策評審，減少產品開發的浪費；IT化的產品業務決策評審示例講解
 ◇ 新產品開發的風險特征，分階段進行產品開發決策評審的目的、意義
 ◇ 產品開發過程中的四個業務決策評審點（概念決策評審、計劃決策評審、可獲得性決策評審、退出決策評審），產品業務決策評審IT示例講解
 ◇ 企業如何建立高效的業務決策評審機制與IT系統
4、產品數據管理
本單元學習目標：了解產品數據的特點及IT系統建設辦法；學習如何圍繞企業產品數據特性建立起行之有效的產品數據管理平臺
 ◇ 汽車電子行業產品數據結構特點
 ◇ 汽車電子行業產品研發BOM體系
 ◇ 汽車電子行業技術文檔分類與管理
 ◇ 汽車電子行業產品文檔評審體系
 ◇ 汽車電子行業產品文檔評審IT系統介紹
 ◇ 汽車電子行業產品結構與文檔的統一
5、如何成功實施IPD軟件平臺
本單元學習目標：掌握根據企業實際情況階段性實施IPD軟件平臺的策略及方法；了解IPD實施過程中存在的問題及應對措施；了解變革管理的方法
 ◇ 怎樣根據企業研發管理現狀采用不同的IPD實施策略
 ◇ 實施IPD軟件平臺變革的風險、可能遇到的困難及對策
 ◇ 實施IPD軟件平臺的過程
 ◇ IPD軟件平臺變革的關鍵成功因素
 ◇ 案例：MM公司實施IPD軟件的實踐
 ◇ 案例：WW公司實施IPD軟件的實踐

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