備品備件（ MRO）采購與管理

備品備件（ MRO）采購與管理(趙老師)課程介紹：

● 課程概要  
    越來越多的企業在中國投資設廠，設備采購已經成為一個不僅需要專業知識，更需要商務知識的專項工作。設備采購涉及到的金額巨大，牽涉到總成本的核算，設備生命周期，備件及后期服務等內容，是企業需要重點管控的部分。但設備類采購短期內重復購買可能性極低，購買經驗也很難在短時間積累起來。怎樣改善這樣的狀況，減少可能發生的損失呢？
在采購與物料管理的工作中，除了一般直接用于生產或組裝的零件和原物料，包材以外，還有許許多多同樣不可缺少的維修、備品及雜項的物件等需要采購，這些物料被統稱為：MRO(Maintenance,Repair,and Operation)。MRO物料品種繁多，但每一品種的需求量卻很少，并且往往因為沒有辦法事先周詳的進行采購計劃與準備適當的庫存，而使采購人員面臨"牙疼不是病，疼起來要人命"的窘境。如果采購人員不了解MRO采購與其它采購的不同點，掌握其特有的采購方法和供應商選擇，管理方式，不能妥善地針對MRO需求加以規劃，準備必要且適當的庫存與掌握交期，那么我們可以預測公司多半會面臨層出不窮的緊急狀況，輕則干擾采購正常工作，嚴重則會造成停線等生產損失。
本課程最適合備品備件采購，大型設備采購，MRO采購，工程采購及管理相關同事參加。

● 課程收益
學習了本課程，您將快速了解以下內容：
 ◇ 了解設備采購的流程/及招投標相關知識
 ◇ 學習設備采購成本核算方法
 ◇ 設備采購合同的簽署與管理重點
 ◇ MRO和直接物料的采購有哪些方面區別
 ◇ 如何制定和實施MRO的采購戰略
 ◇ MRO供應商的業績應如何管理
 ◇ 如何制定MRO的采購計劃并掌握交期
 ◇ 如何建立并管理MRO的庫存
 ◇ MRO的成本計算和TCO考量

● 課程大綱
一、設備采購的特點分析
二、設備采購的流程
三、設備采購的成本分析方法
四、設備采購的招投標操作
五、認識MRO
 ◇ MRO的概念與范圍
 ◇ MRO采購的支出及影響
 ◇ MRO采購與直接物料采購的區別
 ◇ MRO采購的現狀及面臨的挑戰
六、改進MRO采購的戰略
 ◇ MRO采購發展趨勢和存在的機會
 ◇ 制訂MRO采購的戰略
 ◇ 實施新的MRO采購戰略的方法：
1)供應商整合，
2)系統合同 與 采購卡運用，
3)及時供應策略 與 電子采購：
七、MRO供應商的管理
 ◇ MRO供應商選擇戰略
 ◇ 合適的MRO供應商的特征
 ◇ 到哪里去尋找合適的MRO供應商
 ◇ MRO供應商KPI的制定及業績的考評
八、MRO采購計劃及庫存管理
 ◇ 區分二類不同的MRO
 ◇ 服務水平的概念及制定
 ◇ MRO采購計劃的制訂
 ◇ MRO庫存管理方式
九、MRO采購Savings的實現
 ◇ 采購Savings的計算
 ◇ MRO的成本在哪里：庫存，人力資源，尋找，Leadtime，收，發貨
 ◇ MRO采購的TCO考量
 ◇ MRO采購Savings的計算
十、MRO采購的未來
 ◇ MRO與互聯網，
 ◇ Sell-side系統 & Buy-side系統
 ◇ 網上拍賣系統
 
● 講師介紹 Jason Zhao  趙老師
機械工學士，認證采購經理( C.P.M. )
教育及資格認證：武漢工學院－工學士/機械制造工藝及設備
美國認證采購經理( C.P.M. )，
ITC 采購與供應鏈管理國際認證 授權講師
    現在某全球知名公司擔任高級采購管理，負責中國供應商基礎的開發、管理維護， 及全球供應策略、項目在中國的實施、協調與整體管理。趙先生在有效的供應商管理并發現和實施長期成本降低和開支管理方面，有相當卓著的成果。在十四年的供應管理工作中，趙先生先后擔任大型歐美跨國公司的中國采購經理，工廠采購經理，設備主管等，曾多次協助公司建立和完善采購政策和程序；建立, 實施和監督供應商選擇和評估程序；對綜合采購管理及供應商的價格、成本分析， 供應商管理方面有著豐富的理論及實踐經驗。
趙先生最擅長的培訓課程是：《采購技能基礎訓練》,《價格分析與成本降低》，《MRO備品備件采購與管理》，《采購人員必備財務知識與能力技巧》，《供應市場調查與開發》等課程。
輔導客戶: 博西華電器，羅門哈斯，內野毛巾有限公司，樓氏電子，米其林回力輪胎股份有限公司，唐盛投資，博斯特，液化空氣（杭州）有限公司，南通羅萊家具用品有限公司，聯化科技，西門子電器有限公司，德爾格醫療器械，迅達電子，薩帕鋁熱傳輸（上海）有限公司等。

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