能力管理與素質模型

能力管理與素質模型(洪生)課程介紹：

● 背景
    最新人力資源課：基于素質模型，打造能力管理。它新在哪里？——打破基于職位的能力管理傳統體系，使人力資源管理由傳統的放任自主，回歸到提升人力利用效率，增加股東收益標準上。 它能做什么？——協助公司識別、吸引、評價、發展和獎勵員工，提升員工能力，為HR經理解決能力開發中不斷演變的素質標準問題；
  《能力管理與素質模型》教你：如何推行企業HR能力模型管理；如何切實降低企業不同領域的模型設計和管理成本；如何運用“能力勝任”模型管理；如何推動企業文化與組織素質建設

● 課程目標
   1．向學員介紹全球最新建立素質模型（包含核心素質模型、行為性素質模型和技術性素質模型）的技術與實踐；
   2．學習如何將素質模型應用到人力資源管理不同領域；
   3．真正將人力資源管理回歸到建構組織能力和人力資源開發利用上。

● 授課方式
   交互式教學，并結合案例分析、令學員印象深刻。

● 課程大綱
一、素質模型簡介
1．企業人才管理常見的挑戰     2．為何管理所需要的素質
3．組織素質與個人素質         4．什么元素構成素質/素質的類型
5．冰山模型                   6． 技術素質與行為素質
7．何為素質詞典               8．素質模型的價值
   練習：素質分類練習
二、行為素質模型的建立步驟和工具
1.確定行為素質組合
  ◇ 確定公司級的行為素質組合     ◇ 確定職位族的行為素質組合
  ◇ 確定職位的行為素質組合
2.劃分每項素質的等級              3.描述每種行為素質的不同等級的要求
4.建立行為素質詞典                5.行為素質建立的基本方法
  ◇ BEI—行為訪談法
  ◇ Benchmark―標桿法
練習：行為素質詞典建立練習
三、技術素質模型的建立步驟和工具
1.確定技術素質組合
  ◇ 確定公司級的技術素質組合      ◇ 確定職位族的技術素質組合
  ◇ 確定職位的技術素質組合
2.劃分每項技術素質的等級
3.描述每種技術素質的不同等級的要求
  ◇ 建立技術素質詞典              ◇ 技術素質建立的基本方法
  ◇ 專家訪談法                    ◇ 流程分析法
練習：技術素質詞典建立練習
四、建立素質模型的評估體系工具
1.建立職位素質要求檔案
2.設計素質測試評估體系
  ◇ 設計行為素質測試評估體系       ◇ 設計技術素質測試評估體系
練習：行為素質測評體系建立練習
五、素質模型的應用工具
1.員工發展計劃
  ◇ 員工個人素質備案/個人素質評估表        ◇ 差距分析
  ◇ 建立人員發展計劃
2.素質模型與薪酬的結合/基于素質的薪酬體系
  ◇ 3P薪酬體系簡介                         ◇ 基于素質的薪酬確定
3.基于素質的招聘選拔
  ◇ 根據素質選擇測評工具和測評方法         ◇ 結構化面試
4.基于素質的繼任計劃
5.基于素質的培訓和發展/職業生涯規劃
六、何時改變素質模型

● 講師介紹
    洪生 曾任多家國際公司的人力資源總監，近十年專職從事職業顧問師和職業講師，是國內著名實戰管理專家、職業顧問師和職業培訓師，現為英國威爾士大學特聘教授、北京大學、中山大學客座教授、六家管理顧問公司首席顧問。在咨詢界擁有極高的地位，在企業改造、人力資源管理、戰略管理等方面有豐富的知識和操作經驗。作為企業管理顧問，曾幫助眾多企業實現跨越式的發展，其中有三家企業通過全面改造后，一舉成為該行業全國第一名。具有超過5000課時的授課經驗，數萬人參加過其主講的培訓或演講會，足跡遍及東南亞及全國各大城市,是一位極具人格魅力的講師，其講授的課程深入淺出、有效實用，在講課風格上風趣幽默、鼓勵參與、注重互動，深受客戶和學員的歡迎。
    培訓過的客戶：可口可樂、安利、日立電梯、日本愛電、中國石油、中國醫藥、廣州電力、廣州證券、廣州農村信用社、四川廣播電視、新希望集團、恩威集團、盼盼食品、 步步高、夏新電子、全友家私、松川包裝機、太陽谷食品、水井坊酒業、成都商報、陽光集團、科密集團、聚品力酒店、青島啤酒、成都置信地產、上海航空、哈爾濱移動，北京拜爾、深圳郵政局、德柏包裝、晉泰木業、慧妮化妝品、福建泉龍酒業、安徽沙河王，等等。

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