供應商選評實戰策略

供應商選評實戰策略(胡松評)課程介紹：

課程目標：
.   深層次分析供應商開發的風險流程和策略

     In-depth Analysis on Risks, Workflow and Tactics for Supplier Developing

   建立既具戰略性又具靈活性的供應商關系

     Building Strategic and Flexible Supplier Relation

   提升供應商管理實戰技能

     Improving Practical Skills for Supplier Relation Management

培訓收獲：
更新潛在供應商開發的實踐能力Updating Real-life Capabilities to Develop Potential Suppliers

有效改善公司的供應效率降低成本Supply Efficiency-raising and Cost-downing

把采購這一成本中心轉化為利潤中心Making Purchasing a Profit-generating
 
課程特色Course Trait
結合胡松評博士對采購研發生產庫存物流財務等實用性供應鏈知識, 深度分析供應商管理。
In-depth Analysis based on Dr. HuSongPing’s Mastering Integrated Business Supply Chain.

胡松評博士深入淺出的解說與講解，伴有現場個人和團體練習，以協助學員消化知識。
Dr.HuSongPing Simply Explains the Profound with Exercises for Individuals and Workshop.

基于胡松評博士國際化閱歷輕松活躍的互動課堂氣氛, 避免了傳統的填鴨式理論教學模式。
Interactive Learning Methodologies Created by Dr. HuSongPing of Rich International Experience.

課程內容：

第一講: 我國企業面臨的供應風險及其防范措施  
風險存在于哪三大主要方面?
如何正確看待這些風險?
怎樣有效規避這些風險?

第二講: 供應商現狀調研方法及其13大關鍵問題
有沒有更好的供應商調研方法?
如何將供應商管理動態化?
調研供應商時應問哪13個關鍵問題?

第三講: 當今采購職能的十大角色轉變
采購已不再局限于談判
采購已經不再只是成本中心
采購電子化全球化的必然趨勢

第四講: 減少供應商數目增加競爭優勢
供應商數目及其依賴程度的平衡
減少供應商數目的全球趨勢
減少供應商數目能產生哪12大競爭優勢?

第五講: 供應商關系歷史演變,六大模式分析及其原則
供應商關系的歷史演變
供應商關系的六大模式分析
跨國公司規范與優化供應商關系的24大原則

第六講: 供應商分類八大方法及其特征分析
為什么要對供應商進行分類?
供應商分類八大方法分析
供應商分類主要特征分析

第七講: 供應商認證八大流程分析
為什么要對供應商進行認證?
供應商認證八大作業流程分析
供應商認證特征分析

第八講: 供應商綜合考評體系及其實用監控表單
為什么要對供應商進行綜合的考評?
如何對供應商進行綜合考評?
供應商綜合考評的監控表單

第九講: 供應商考評兩大量化方法
供應商量化考評實用方法之一
供應商量化考評實用方法之二

第十講: 課堂現場作業
課堂個人作業: 計算題和關鍵問題魚骨圖分析
課堂團隊作業: 企業實例分組討論, 代表上臺發言, 講師點評總結
 
主講專家介紹
胡松評
　 瑞士管理學博士,荷蘭MBA,浙江大學學士,具有20年外企采購物流供應鏈實踐經驗,從基層做起,直至總經理。10年來,應香港大學,北大清華復旦浙大交大,中山大學和“經理人-哈佛管理實踐”,“中外管理”及其他管理咨詢公司邀請,為近萬家中外企業做過專業培訓、演講或駐廠咨詢。并由此成功開發和主講了三大課程:《全球供應鏈管理---21世紀競爭新優勢》,《采購實戰技能全面提升訓練》和《采購供應績效量化考評》。北京大學出版社已出版其四部專著和三套演講VCD,并在”環球供應鏈”,”中國物流與采購”, “經理人-哈佛管理實踐”等期刊上發表了數十篇經驗總結性論文,廣被引用(google輸入“胡松評博士”免費下載)。10年來，胡松評博士的實戰型培訓風格，受到了中外近萬家企業數萬名企業家和中高層經理人的一致好評。

學員反饋:
華人匯利國際(香港)董事局主席林立方:“現場聽了胡松評講課,我們感觸很深。"

香港明帝投資有限公司董事長張桌榮：”我連續三天聽了胡松評的課，很有收獲。”

奧康集團董事長王振滔：“我們先后三次請胡松評來溫州總部講課,講得不錯。”

新疆國際商貿公司董事長劉少敏:“非常感謝胡松評來我公司做很有價值的指導！”

中化國際(控股)日本分公司總經理李立屏:“胡松評為我們打開了全球供應的大門”

清華泰豪科技集團總裁黃代放：“因學員反映好,我們再次邀胡松評講課”

TCL集團副總裁海外事業部總裁易春雨：“聽胡松評講三天內訓課，講得很好。”

上海創開總經理應月仙:“我先后三次聽過胡松評講課，他知識更新很快”

金海馬集團董事總裁瞿棟梁：“胡松評的供應鏈管理課程頗富創意、指導性強。”

Trainer’s Background:
Dr. Hu Song Ping is a national recognized leader in the field of supply chain management training. His background combines hands-on business experience with comprehensive academic credentials.
For the past ten years, he has been a senior professional trainer on supply chain management including purchasing management, warehousing management and supplier management.
He provided thousands of seminars and in-house training programs to three thousand firms such as Nokia, Philips, Sony, ect. and received a welcome by over ten thousand of line managers. He lectures at leading universities and is a frequent speaker at national and international conferences throughout China.
He has 20 years of working experience as a purchasing director and a logistics manager and is the author of three books respectively on the management of purchasing, logistics and supply chain by Peking University Press, and of numerous articles published in professional magazines.
He earned a doctor degree of business administration from Victoria University, Switzerland, and an MBA from Maastritch University, the Netherlands. He also holds bachelor from Zhejiang University, China and membership of professional organizations.

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