【時間地點(diǎn)】 | 2011年11月19-20日 (周六-周日早9點(diǎn)至晚5點(diǎn)) 共2天1晚 北京清華大學(xué)校內(nèi) | ||
【培訓(xùn)講師】 | 專家團(tuán) | ||
【參加對象】 | 董事長、總經(jīng)理、人資總監(jiān)、部門經(jīng)理、銷售總監(jiān)等各層管理者及渴望提升HR管理智慧者。案例教學(xué),分組討論—50人封班 | ||
【參加費(fèi)用】 | ¥3980元/人 歡迎企業(yè)團(tuán)體報(bào)名(含2天1晚培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、電子版權(quán)費(fèi)晚間沙龍顧問答疑診斷費(fèi))食宿自理。 | ||
【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(www.gzlkec.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約! |
趙磊老師、張守春老師、專家顧問團(tuán) 強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合 主講2天1晚
2011年11月19-20日 周六-周日 北京•清華大學(xué)校內(nèi)
以有限投入,獲永久回報(bào),帶問題來,執(zhí)答案歸!
分析學(xué)員實(shí)際案例,注重內(nèi)容實(shí)操演練與現(xiàn)場答疑!
告訴我,我會忘記;教給我,我會記住;讓我參與,我才能學(xué)會!
● 課程背景
人才資源是第一資源的理念已深入人心。然而,作為現(xiàn)代企事業(yè)單位的管理者,更應(yīng)該明確人才資本才是核心資本。在注重“以人為本”的人性化管理模式基礎(chǔ)上,如何將人力資源向人才資本轉(zhuǎn)變值得廣大的管理者思考。
績效對企業(yè)、對員工、對管理者、對業(yè)務(wù)等方面意義重大,薪酬是員工最在意、最敏感、最具有激勵性的因素,如何使其在企業(yè)的經(jīng)營管理中發(fā)揮最大的作用是擺在企業(yè)中高層管理者和人力資源部從業(yè)人員面前急需解決的問題,為此情系紫荊同學(xué)會根據(jù)往屆學(xué)員反饋、特邀備受學(xué)員歡迎的著名人力資源專家趙磊老師、3E薪資體系創(chuàng)始人張守春老師、專家顧問團(tuán)于2011年11月19-20日走進(jìn)清華大學(xué)就《績效管理》、《3E薪資體系設(shè)計(jì)》進(jìn)行為期二天一晚的實(shí)操演練與現(xiàn)場答疑把脈診斷。歡迎您及您的團(tuán)隊(duì)加入!
● 課程特色
講授+練習(xí)+小組討論 錄像觀摩+故事分享+角色扮演 案例分析+啟發(fā)式互動教學(xué)
★實(shí)操演練:薪酬與績效是一項(xiàng)技能而非理論知識,是集管理理念、方案設(shè)計(jì)、政策實(shí)施為一體的課程。因此我們強(qiáng)調(diào)它的實(shí)操性。本次課堂中,學(xué)員會在講師的指導(dǎo)下,對本企業(yè)的績效與薪酬體系進(jìn)行模擬設(shè)計(jì)練習(xí),明確績效與薪酬的每一個環(huán)節(jié),形成可行的方案帶回企業(yè)應(yīng)用,將培訓(xùn)效果迅速轉(zhuǎn)化為實(shí)際技能。
★真實(shí)案例:現(xiàn)場選擇學(xué)員所在的企業(yè)作為標(biāo)本,針對績效體系與薪酬體系從設(shè)計(jì)到運(yùn)行的全過程,將每個環(huán)節(jié)進(jìn)行現(xiàn)場點(diǎn)評,將實(shí)踐中可能存在的問題全面展現(xiàn)在學(xué)員面前,洞察學(xué)員一直困惑的難題,使學(xué)員豁然開朗,幫助學(xué)員揭開績效薪酬的神秘面紗。
★現(xiàn)場輔導(dǎo):培訓(xùn)現(xiàn)場講師對學(xué)員在每個練習(xí)環(huán)節(jié)中遇到的問題進(jìn)行專業(yè)輔導(dǎo),現(xiàn)場答疑。
● 2天1晚課程安排、師資介紹及其課程大綱
趙磊老師:情系紫荊同學(xué)會簽約講師,清華大學(xué)特聘講師,中國人力資源研究資深顧問、高級咨詢師,高級培訓(xùn)師,曾在英資(外資)企業(yè)集團(tuán)、大唐電信集團(tuán)及多家大中型中外合資企業(yè)、和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司等單位任人力資源經(jīng)理、部長、副總經(jīng)理、董事、高級咨詢師、高級合伙人等職,積累了豐富的企業(yè)管理實(shí)踐與咨詢經(jīng)驗(yàn),并形成了一系列獨(dú)創(chuàng)性的實(shí)踐研究總結(jié)成果,在國內(nèi)專業(yè)刊物上發(fā)表了數(shù)十篇專業(yè)研究文章和案例。其中部分文章還榮獲相關(guān)領(lǐng)域金獎、銀獎,并被編輯錄入清華大學(xué)、人民大學(xué)的MBA教材中,影響廣泛。主持的咨詢項(xiàng)目超過40家,親自參與調(diào)研的企業(yè)超百家。多次應(yīng)邀在相關(guān)專業(yè)媒體上發(fā)表的人力資源管理類專業(yè)文章。提出的量化核心人才評價(jià)工具,崗位評價(jià)量表,授權(quán)量表等已被眾多企業(yè)引用,取得了良好效果。
課程背景與收益:
了解績效管理的原理和方法;了解整個績效管理的流程,正確理解績效考核的核心技術(shù)和提高管理人員對績效考核方面的整體管理意識、理念、技巧和能力;了解激勵管理與績效考核的關(guān)系,根據(jù)本企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn),建立正確的激勵管理機(jī)制和績效管理體系等實(shí)際性操作;幫助管理人員掌握面對面的績效面談和激勵、輔導(dǎo)、溝通的技巧,成為成功的職業(yè)經(jīng)理人。
趙磊老師:11月19日周六 早9點(diǎn)-12點(diǎn),13點(diǎn)-16點(diǎn) 午飯前清華二校門合影
《績效篇:績效管理體系設(shè)計(jì)與案例實(shí)操解析》
一.績效管理的重要意義
1.明顯的價(jià)值鏈與潛在的價(jià)值鏈;
2.績效管理的重要性;
3.績效管理的原則;
4.績效管理體系介紹;
二.明確你的目標(biāo)
1.什么是目標(biāo)?
2.目標(biāo)與任務(wù);
3.什么是目標(biāo)的衡量;
4.什么是指標(biāo);5.什么是KPI;
三.績效管理的基礎(chǔ)——目標(biāo)管理概述
一)目標(biāo)管理的意義與特點(diǎn)
二)目標(biāo)設(shè)定與分解:
如何制定和分解員工新年度目標(biāo)?
三)目標(biāo)管理與績效考核的關(guān)系
四)目標(biāo)設(shè)定前要思考的問題
五)目標(biāo)設(shè)定的類型及舉例
六)目標(biāo)管理的原則和應(yīng)用舉例
1.目標(biāo)設(shè)定的“ABCDE原則”
2.目標(biāo)設(shè)定的“SMART原則”
3.目標(biāo)設(shè)定的“FEW原則”
4.目標(biāo)設(shè)定的數(shù)量原則
5.目標(biāo)設(shè)定后的改變原則
6.目標(biāo)管理中的軟硬指標(biāo)體系設(shè)定 7.目標(biāo)實(shí)施后的考核標(biāo)準(zhǔn)
8.目標(biāo)管理中的常見問題及解決方法
四.績效管理和績效考核實(shí)踐
1.如何建立個人績效標(biāo)準(zhǔn)?
2.如何建立軟指標(biāo)體系
(工作態(tài)度和行為指標(biāo))
3.如何制定中高層管理人員績效指標(biāo)體系
4.如何建立行政人員指標(biāo)體系和考核維度
5.如何建立員工發(fā)展指標(biāo)體系
(工作能力、知識技能)
6.績效考核相關(guān)的表格的設(shè)計(jì)方法
7.影響員工績效各種因素分析和改進(jìn)方法
8.優(yōu)秀企業(yè)績效管理體系及考核標(biāo)準(zhǔn)介紹
五.績效考核過程中的績效輔導(dǎo)和績效跟蹤
1.工作輔導(dǎo)與溝通
2.工作改進(jìn)與指導(dǎo)
3.糾正員工行為
4.績效記錄
5.績效評估面談的步驟
6.不同績效員工的面談重點(diǎn)
7.績效評估面談的后續(xù)行動追蹤
8.如何評估不太容易量化的員工的業(yè)績?
9.績效考核如何與薪酬管理相關(guān)聯(lián)?
10.由誰來給員工做評估?
11.考核結(jié)果如何為薪酬給付提供依據(jù)?
12.如何讓績效評估更客觀公正?
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專家顧問團(tuán):晚間私人醫(yī)生式沙龍 11月19日周六 17點(diǎn)-21點(diǎn)
主講老師及以下老師將親臨教室,一對一針對性服務(wù),彌補(bǔ)傳統(tǒng)公開課溝通的單向性和單一性,為企業(yè)人力資源、企業(yè)文化、戰(zhàn)略規(guī)劃、私募股權(quán)、融資上市提供多方面咨詢服務(wù)。為您及您的企業(yè)現(xiàn)場把脈診斷!相信我們所鐘愛的隨和、平易近人、踏實(shí)、扎根企業(yè)的老師一定會為您及您的企業(yè)所面臨的疑惑給出您最滿意的答案!參會者務(wù)必整理思路,針對自己的問題和老師面對面溝通,珍惜這個難得的晚間時光!真正做到攜問題來,帶答案歸。
李長麟老師:中企聯(lián)管理咨詢委員會副主任委員、北京企業(yè)聯(lián)合會咨詢業(yè)委員會副主任、國際注冊管理咨詢師(CMC)、聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織高級顧問;中金泰富投資公司董事總經(jīng)理、某大型房地產(chǎn)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、普納營銷公司常務(wù)副總經(jīng)理、某連鎖企業(yè)常務(wù)副總裁。部分咨詢客戶名單:中國五礦集團(tuán)、黃河水利委員會信息中心、中國航天科工集團(tuán)、中國神華集團(tuán)、 中國兵器工業(yè)集團(tuán)、重慶水利投資集團(tuán)、內(nèi)蒙華裕房開發(fā)集團(tuán)、中國通用技術(shù)集團(tuán)、北京富申新鋼鐵科技股份有限公司、山重融資租賃有限公司等。
核心能力:戰(zhàn)略管理、人力資源管理、組織管理與流程重組、財(cái)務(wù)管理
童進(jìn)軍老師:國際注冊管理咨詢師 (CMC)、GCDF(全球職業(yè)規(guī)劃師)、 國家高級企業(yè)文化師;北大方正寬帶、普納策劃、世紀(jì)銘洋等單位常年管理顧問;長期擔(dān)任企業(yè)中高層職務(wù),曾任某集團(tuán)公司培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源中心總監(jiān)、項(xiàng)目公司副總經(jīng)理、集團(tuán)公司總經(jīng)理助理。
部分咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn):首鋼地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)管控、流程再造管理咨詢項(xiàng)目,中國五礦-嘉盛地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)管控、組織人力項(xiàng)目,中汽國際人力資源管理咨詢項(xiàng)目,東方仁德人力資源管理咨詢項(xiàng)目,中國聯(lián)合水泥集團(tuán)管控、組織人力項(xiàng)目,金川集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目,山東大廈企業(yè)文化項(xiàng)目,方正寬帶組織 人力 項(xiàng)目,延安水投戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控項(xiàng)目,云南水投戰(zhàn)略、組織、績效薪酬、財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目(項(xiàng)目總監(jiān))等。部分培訓(xùn)客戶:國家氣象局,湖北荊門糧食局,動力源股份,搜狐中國,長城戰(zhàn)略研究所,綠興電子,北森測評,長河置地等。 專長領(lǐng)域:戰(zhàn)略管理、人力資源管理、企業(yè)文化管理
孫乃杰老師:北京理工大學(xué)工商管理專業(yè)碩士,曾在中國企業(yè)聯(lián)合會、企業(yè)家協(xié)會做企業(yè)文化研究、咨詢,有較強(qiáng)的研究和管理能力、敏銳的創(chuàng)新意識;在企業(yè)文化方面具有豐富的咨詢與管理經(jīng)驗(yàn),能夠在第一時間把握客戶需求,進(jìn)行理論創(chuàng)新、實(shí)操做細(xì)、宣貫做活;在人崗匹配、人與組織的協(xié)調(diào)方面有豐富經(jīng)驗(yàn);認(rèn)識人、理解人、關(guān)心人,在對人性、人的價(jià)值觀與道德觀等方面有深入研究;思想性、適用型與實(shí)踐性相結(jié)合,把客戶需求當(dāng)作自己神圣的職責(zé),堅(jiān)持客戶第一、專業(yè)化第一,為客戶的事業(yè)發(fā)展、管理提升提供豐富而實(shí)效的方案。經(jīng)手案例(選摘):河北新奧集團(tuán) 企業(yè)文化項(xiàng)目,世通華納人力資源項(xiàng)目,珠海發(fā)電廠 企業(yè)文化綜合提升項(xiàng)目,畫川高級中學(xué) 品牌策劃項(xiàng)目,仁和集團(tuán) 人力資源素質(zhì)模型構(gòu)建與測評項(xiàng)目,嘉達(dá)紡織 戰(zhàn)略和人力資源項(xiàng)目,華美地產(chǎn)文化項(xiàng)目,古裝苑連鎖咨詢項(xiàng)目,嘉興工行企業(yè)文化設(shè)計(jì)項(xiàng)目,新疆燃?xì)馊肆Y源與企業(yè)文化項(xiàng)目,濟(jì)南華聯(lián)組織設(shè)計(jì)與人力資源項(xiàng)目,中國移動集團(tuán)總公司企業(yè)文化規(guī)劃,聚光科技企業(yè)文化項(xiàng)目等。專長領(lǐng)域:企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)組織與流程
張守春老師:情系紫荊同學(xué)會簽約講師,3E薪資設(shè)計(jì)創(chuàng)始人,中國最早一屆留美人力資源管理學(xué)碩士,“張守春工作室”總經(jīng)理,“美國薪資協(xié)會”會員,畢業(yè)于美國新澤西州立大學(xué)人力資源管理學(xué)碩士,曾被《財(cái)智》評為2005年十大杰出培訓(xùn)師、被“中國人力資源開發(fā)網(wǎng)”評為 2005年度最十佳人力資源培訓(xùn)師、2004年最具實(shí)戰(zhàn)的十大優(yōu)秀培訓(xùn)師、先后擔(dān)任世界著名跨國公司朗訊集團(tuán)人力資源(美國總部)薪資管理經(jīng)理,聯(lián)合利華、通用、搜狐、ChinaRen等國際知名企業(yè)人力資源高階,華泰保險(xiǎn)人力資源總監(jiān)。前后擔(dān)任新浪網(wǎng)、新華人壽、五礦集團(tuán)有色金屬公司等大型公司人事顧問。
2005年,創(chuàng)辦“張守春工作室”,擔(dān)任總經(jīng)理,專業(yè)從事企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的咨詢項(xiàng)目與服務(wù)。
曾擔(dān)任的人力資源管理咨詢項(xiàng)目有:美國朗訊賓西法尼亞州微電子廠、朗訊上海設(shè)計(jì)薪酬系統(tǒng)、新浪網(wǎng)、民生人壽、兆維科技、天津電力建設(shè)集團(tuán)、中外運(yùn)空運(yùn)集團(tuán)、中國海洋石油工程公司、中國銀行西城支行、華泰保險(xiǎn)、天潤金百、金盟鎢業(yè)、鵬斯特電子、金魚洗滌靈、天津宇傲汽車、華峰測控、沈陽東管電力、中國化工信息、中國醫(yī)藥集團(tuán)重慶分公司、道本天吉科技等人力資源項(xiàng)目咨詢。張先生具有薪酬領(lǐng)域的專業(yè)海外研究功底,有豐富的外企、國企、民企的實(shí)戰(zhàn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)。張老師依據(jù)他在聯(lián)合利華、朗訊等知名企業(yè)的薪酬管理經(jīng)驗(yàn),整合了現(xiàn)代流行的、規(guī)范的薪資設(shè)計(jì)技術(shù),并且基于他的長期專業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn),在國內(nèi)首倡“3E薪資設(shè)計(jì)”。該課程是薪酬領(lǐng)域最具實(shí)戰(zhàn)、操作性和實(shí)用性的品牌課程,在國內(nèi)風(fēng)行已久。接受張老師3E薪酬培訓(xùn)的學(xué)員已累積三千人。
薪酬課程目標(biāo):掌握設(shè)計(jì)一種公平和激勵的薪資系統(tǒng)的方法,并且具備其實(shí)際演練操作。把握和國際接軌的規(guī)范科學(xué)的薪酬設(shè)計(jì)理念與技術(shù),豐富薪酬管理經(jīng)驗(yàn)。
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張守春老師 11月20日周日 《薪酬篇:3E薪資體系設(shè)計(jì)與管理》
第一部分 付薪哲學(xué)
1.薪酬的本質(zhì)是什么,如何看待它的激勵性?
2.什么是全面薪酬管理,如何有效長期地激勵員工
3.薪酬工資和福利本質(zhì)區(qū)別是?設(shè)計(jì)目的有何不同
4.薪酬體系設(shè)計(jì)最大著力點(diǎn)是?公平還是激勵?
5.如何改革薪資結(jié)構(gòu)以獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢
第二部分 3E薪資設(shè)計(jì)理念
1.三種公平性對企業(yè)薪酬的戲劇化影響
2.什么是3E,3E薪酬體系設(shè)計(jì)的基本思路是什么
3.公司的薪資水平在市場上的定位如何確定
第三部分 內(nèi)部均衡性,崗位測評
1.四種衡量崗位價(jià)值方法
2.內(nèi)部均衡的世界知名的公式是什么
3.選擇崗位測評要素的三個原則是什么
4.測評前,選擇關(guān)鍵崗位的三個原則是什么
5.點(diǎn)值法(point-factor)崗位測評要素舉例
6.提供常見的30個崗位測評要素
7.崗位測評的六個步驟是什么
8.崗位測評
9.如何用回歸擬合校驗(yàn)崗位,測評的結(jié)果是否準(zhǔn)確
10.職位分級工作如何作,什么是職級圖(Grading Matrix)
11.職級圖在招聘、晉升核定工資中的用途
12.崗位測評的小組該如何構(gòu)成,包括什么成員
13.崗位測評注意事項(xiàng)和常見問題
第四部分 企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)
1.一個企業(yè)搞多少級工資好,級別數(shù)量的確定
2.兩級工資的級差的計(jì)算公式是什么
第五部分 薪資管理
1.如何用所設(shè)計(jì)的薪資曲線結(jié)構(gòu)為新來人定薪2.招聘時“薪資談判”(侃價(jià))的三招
3.如何為薪水期望低于標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)聘者定薪水4.如何為調(diào)動的人員定薪
5.如何通過薪酬體系地設(shè)計(jì)來解決新老員工工資沖突
6.解決薪酬水平低于標(biāo)準(zhǔn)的人員(綠圈)的科學(xué)合理方法
7.解決薪酬水平超標(biāo)人員(紅圈)的十種方法8.獎金的計(jì)算辦法