成本分析與控制

成本分析與控制(吳軍)課程介紹：

難題：您是否有以下的困惑？
 - 老板重視成本，每個月都要加班做成本報表，為什么只有苦勞沒有功勞？
 - 每一分錢，每一張單據都認真的面對，為什么這個月千般理由控制的，下個月又都萬般借口回來了，我的價值何在？
 - 好不容易跟業務部門唇槍舌劍的控制點成本，到老板那邊輕輕松松的就都一路綠燈！成本控制為哪般？
 - 成本控制已經沒有空間，采購都在打動小數點后面第三位數字的主意，成本控制還做得下去么？

如何走出困局？您需要做到：
 - 構建全球領先的的企業成本管理思維，尋求提升企業利潤的有效方法
 - 跳出傳統的成本控制框架，從公司整體經營的視角，系統地分析并控制成本
 - 掌握成本核算的主要方法及各自的優缺點，認識作業成本法的核心思路
 - 掌握成本分析的主要方法，為日常決策提供關鍵有效的數據支持

課程大綱

第一部分 企業成本模式與競爭優勢
 - 成本管理領域的誤區與盲點
 - 如何平衡增長與控制成本的關系
 - 不同商業模式下的成本管理特點
    成本領先——流程卓越
    差異化——產品領先
    目標聚集——用戶至上
 - 企業如何選擇最具競爭優勢和適合自己的成本模式

第二部分 理解成本的構成及與成本管理的關系
 - 跳出狹義的成本控制，從更全面、新穎的角度管理成本
 - 常見的四種成本分類及對成本控制的意義
    產品生產的料、工、費分析
    制造成本、銷售費用、管理費用、財務費用等分析
    變動成本、固定成本分析的價值和案例實踐
    直接、間接成本分析的價值和案例實踐
 - 各部門及每位員工對成本的影響
    成本金字塔：系統的成本分解,怎樣找到企業成本管理瓶頸?
    各部門通過哪些環節影響公司成本
 - 保本點分析
    成本結構變動化/固定化選擇過程中的風險、收益、經濟環境等分析
    單一及多產品的保本點計算與分析
    邊際貢獻應用
    系列案例分析
 - 價格、量、成本對利潤的影響
    企業提高利潤的３大杠桿
    單因素及多因素變化的案例分析

第三部分 選擇有利于成本控制的成本核算方法
 - 不同成本核算體系的分類及成本控制意義
    3A核算模型:模型分解和成本控制意義
    標準成本法
    成本中心的設定——劃分成本責任
• 以產品、部門、子公司等為成本中心，分析利潤水平
• 成本中心管理的關鍵點：如何合理劃分權力及劃分責任
• 成本中心與預算責任中心怎樣結
    控制間接成本的先進方法：作業成本法
• 作業成本法模型及思路
• 過程管理的重要性
• 作業成本法在實際運作過程中的應用難點與注意事項
• 案例分析——作業成本法的應用

第四部分 通過戰略成本分析有效控制成本
 - 戰略成本管理與企業競爭優勢的建立
 - 提高核心競爭力的成本控制
    通過產品價值分析改善成本
    選擇最優的業務流程，從動因上改善成本
    如何改善瓶頸環節的管理，減少不必要的成本浪費
    策略性成本與非策略性成本——好鋼用在刀刃上
    增值活動與非增值活動——從業務活動的根本上控制成本

總結：結合企業自身情況，找到成本控制關鍵點

講師介紹

吳軍導師
畢業于紐約市立大學仕林商學院，獲金融碩士學位。
多年國際知名外企工作經驗，歷任艾歐史密斯，山特維克和阿美德格等歐美跨國公司財務總監。

【講師背景】
 - 多年制造業企業財務管理實踐經驗，對財務工作在企業經營中的實際運用有著透徹的理解；
 - 多家大中型跨國公司的核心管理層，充分運用財務管理理念和管理工具，支持企業戰略發展和日常經營，以財務驅動業務，協同各相關部門完成企業既定的經營目標；
 - 豐富的財務分析經驗，善于開發實用的和具有針對性的管理報表以支持企業管理層的決策；
 - 豐富的企業內部控制經驗，設計內控流程，防患于未然；
 - 多次參與制造業ERP項目組織設計與實踐，項目管理經驗豐富；
 - 優秀的表達及溝通能力，善于理論聯系實際。
【客戶感言】
 - 課堂精彩，雖然課名比較枯燥，但吳老師能夠用比較貼切、易懂的語言來教授學員——光明米業  陳先生
 - 感覺非常有價值的課程，對今后的工作有很大幫助。——百麗集團 劉先生
 - 老師的高明之處在于培訓課程能使財務人員與非財務人員同時受益，有所啟發。——揚子江  張小姐
 - 增加知識，開拓眼界，寓教于樂，為我們今后發展，大有前途。—— 江鈴汽車  李先生

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