人力資源年/季度規劃

人力資源年/季度規劃(胡八一)課程介紹：

課程大綱:

第一部份 人力資源管理年度/季度/月總結(沒有總結就沒有計劃)
1.0人力資源管理診斷
◆如何對上一年度/季度的人力資源管理工作進行診斷
◆診斷哪些內容？常用診斷工具和表格（送樣表）
◆如何對總經理撰寫人力資源診斷報告（演示案例）
◆如何組織企業內部HR報告會議和講解技巧
2.0人力資源管理總結報告
◆人力資源管理年度/季度/月報告18項內容（送樣表）
◆人力資源管理必須掌握的20個數據
◆如何通過圖表和數據分析人力資源結構的合理性（如直接與間接人數、管理者與非管理者人數等）
◆如何對總經理撰寫人力資源年度/季度/月總結（演示案例）
第二部份 人力資源管理年度/季度規劃實務
1.0年度/季度規劃注意事項
◆總經理沒有企業年度規劃時，如何做好HR規劃年度/季度規劃注意事項
◆做好人力資源規劃必須獲取哪些數據和信息
◆如何通過正常渠道獲取必要企業年/季度規劃信息
◆如何避免人力資源規劃的空洞性和不可操作性
◆如何通過HR規劃來提高HR部門和經理的作用
2.0組織體系規劃
◆如何量化評估上一年度組織架構的合理性
◆扁平式、矩陣式架構設計與高效運作(案例分析)
◆如何發掘部門職能重疊、脫節現象并重新調整
◆如何確立人力資源管理年度績效標準（送樣表）
◆如何做好人力成本預算（送人力成本標準項目表）
3.0人力分配規劃
◆如何量化分析人員結構的合理性（案例分析）
◆如何確定人員總數與企業效益的比例關系
◆如何做好崗位設置并解決一人身兼多職的現象
◆如何做好后勤職能部門的人員編制(一線部門好辦
◆如何解決老員工與新員工、學歷型與經驗型員工、本地與外地員工的矛盾

◆    如何制定切實可行的崗位輪換計劃
4.0人力補充規劃
◆如何制定哪些崗位的人員必須外聘，哪些崗位的必須內部培養的長期規劃
◆內部培養的人才如何從基層儲備開始
◆內部供給分析與競爭上崗操作實務
◆人力資源部如何成為企業內部“人才供應商”
5.0教育培訓規劃
◆分析培訓需求
◆組織目標分析法（案例演示）
◆績效評估分析法（案例演示）
◆個人改善與發展分析法（案例演示）
◆制訂培訓計劃
◆公共課程培訓安排（送樣表）
◆績效改善培訓安排（送樣表）
◆個人提高培訓安排（送樣表）
◆如何確定培訓費用與企業收入、個人收入的比例關系
第三部份 人力資源部門年度/季度重點工作計劃
1.0薪酬調整
◆如何確定企業年度/季度效益與薪資總額調整幅度
◆如何協調薪資結構、薪資總額調整后的員工
2.0績效考核（大量咨詢案例演示）
◆有沒有績效考核？如何導入績效體系？
◆績效目標的年度/季度調整和績效報告會
3.0員工滿意度調查
◆如何圍繞員工滿意調查五大要素進行問卷設計
◆如何根據調查結果制訂人力資源部重點工作
4.0員工激勵機制十大工程建設
◆如何將看似虛幻的激勵機制變成實務工作
◆激勵機制十大工程的建設與推行（案例演示）
5.0人力資源年度/季度工作計劃甘特圖（送樣表）
6.0工作改善對策與實施計劃表（送樣表）

導師介紹

胡八一簡介

現任：

香港柏明頓管理咨詢高級合伙人，柏明頓人力資源管理咨詢公司董事長、廣州公司總經理、首席人力資源顧問。

曾任：

◆    松下電器人事處處長；

◆    杜邦公司人力資源總監。

榮譽：

l     國內人力資源管理實務派領導人物

l     法學碩士、哲學博士

l     2002年國家人才技術研究院頒發的“人力資源技術杰出貢獻獎”

l     2003年全國十大培訓師

l     2004年全國十大杰出咨詢師

l     2005年全國十大杰出咨詢師

l     2005年全國人力資源行業十佳人物

l     2005年全國人力資源管理大獎研究成果銀獎

l     2006年全國人力資源管理杰出英才

l     2007年中國行業發展杰出英才

l     贏周刊人力資源版特約顧問

l     中山大學MBA、華南理工大學EMBA人力資源管理課程特邀導師

l     社會科學院研究生院、暨南大學MBA人力資源管理課程特邀導師

l     《人力資源管理》雜志社（HRM）專家委員會委員，《南方企業家》期刊特邀顧問

l     CCTV2《絕對挑戰》欄目特邀人力資源現場專家

l     上海第一財經，CNBC聯合大型財經談話節目《決策》特邀人力資源現場專家

l     東南衛視《海西點將臺》欄目特邀人力資源現場專家。

媒體印象：

 ——“胡八一天生就是個屬于舞臺的人！”

不在講臺上的他，和陌生人說話會臉紅，主動搭訕更是不可能。如果是在別的講師的課堂上有人讓他上臺講兩句，他也渾身不自在，倒不如淹沒在人群中。然而一旦步上屬于自己的舞臺，他又立刻化作一顆魅力四射的明星，其滔滔不絕的語句、層層演進的推論，甚至一舉手一投足，都能引來觀眾的矚目和掌聲。

——— 載自《新快報·人物》

知識專利：

1. “8＋1”模式績效量化技術

自創的“8＋1”模式績效量化技術，是中國第一個人力資源本土解決方案，這不僅僅是屬于他的工具，而是屬于中國人自己的工具。

2. “三三制”薪酬設計

在總結咨詢案例與培訓經驗過程中得出一套行之有效的“三三制”薪酬設計技術，它既從理論上向員工回答任何一次加薪、降薪、誰比誰高薪、誰比誰低薪的現實問題，同時又能保證薪酬“對外要有競爭性、對內要有公平性”的基本要求。

主要著作：

◆    《績效考核與案例精選》

◆    《崗位描述與案例精選》

◆    《8+1績效量化考核技術》

◆    《崗位說明書案例精選》

◆    《量化的績效考核案例精選》

◆    《薪酬體系設計案例精選》

◆    《組織架構與部門職能設計案例精選》

◆    《能力素質模型案例精選》

◆    《招聘與甄選機制案例精選》

◆    《人力資源管理診斷案例精選》

◆    《薪酬哲學與設計藝術》

◆    《激勵員工全攻略》等

國際專業大會獲獎論文：

◆    《東方哲學與非線性人力資源管理》

◆    《人力資源經理的四個階層》

部分課程介紹：

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